Производственное планирование

Постепенифункционированиявсепроизводственныебригадыделятсянаспециализированныеикомплексные.Специализированныесостоятизрабочиходнойпрофессиидлявыполнениятехнологическиоднородныхработ.Комплексныебригадысостоятизразнородныхрабочих,охватывающихвесьпроцесспроизводстванаданномподразделении.Рис. 6. Производственная структура цехаВ ООО "БашЭнергоНефть" существуют два типа бригад: сменные, работающие в одну смену, и сквозные, разделенные на несколько смен. Это позволяет сократить потери при передаче смен, уменьшить незавершенное производство и соблюдать суточный график.Деятельность производственных бригад основывается на плановых заданиях, документации и нормативных документах организации. Организационное проектирование бригад проводится на базе проектно-технической документации, такой как технические проекты, процессы и стандарты времени.Руководство бригадами осуществляется мастером, помогает старший рабочий. Персонал шести цехов по электроэнергии эксплуатирует подстанции и линии электропередач различного напряжения.Пяти цехам паро-водоснабжения принадлежат котельные, предназначенные для выработки тепловой энергии для различных целей. Для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия внедрена система менеджмента качества по стандарту ISO 9001.Применение такой системы позволяет улучшить результаты деятельности организации, обеспечивает стабильность в предоставлении продукции и услуг, удовлетворяющих потребителей. Предприятие также разрабатывает технические условия на услуги и проводит сертификацию, осваивает новое оборудование и техническое перевооружение.Рассчитанные в таблице 3 показатели свидетельствуют о том, что в рассматриваемом периоде степень изношенности основных средств ООО «Башэнергонефть» возрастала, несмотря на проводившееся списание изношенных и неремонтопригодных основных средств и приобретение нового оборудования. Таблица 3Анализ качественного состояния основных средств ООО «Башэнергонефть»Показатели2021г.2022г.2023г.Изменения2022г. к 2021г.2023г. к 2022г.1.Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств, тыс.руб.92 78092 51892 692-262+1742.Ввод в действие основных средств, тыс.руб.-215379+215+1643.Выбыло в отчетном году основных средств, тыс.руб.-477205+477-2724.Износ основных средств, тыс.руб.23 97839 11647 371+15 138+8 2555.Коэффициент обновления всех основных средств, % 00,230,41+0,23+0,186.Коэффициент выбытия всех основных средств, % на начало года 00,520,22+0,52-0,307.Коэффициент компенсации выбытия основных средств , % 00,441,86+0,44+1,428.Коэффициент износа основных средств, %25,842,2851,11+16,488,83По завершению 2021 года изнашивание основных средств составило 25,8%, а к концу 2023 года этот показатель возрос до 51,11%. Коэффициенты выбытия, обновления и компенсации находятся на минимальном уровне в компании "Башэнергонефть".План продаж "Башэнергонефть" разрабатывается с учетом стратегических целей предприятия, анализа требований рынка и конкурентов, а также результатов предыдущего года. В нем содержится:Описание системы сбыта услуг с указанием компаний-партнеров;Обоснование необходимых инвестиций для качественного обслуживания и покрытия издержек;Определение действий конкурентов и стратегии противодействия;Обоснование цен на услуги.Перспективный план разработки новых услуг разрабатывается на 3 года с учетом стратегии развития и анализа рынка. В нем включены мероприятия по созданию новых услуг и улучшению имеющихся.Финансовое планирование играет ключевую роль в системе стратегического, тактического и оперативного планирования в "Башэнергонефть". Финансовый бюджет, операционный бюджет, бюджет продаж, бюджет реализации, бюджет коммерческих расходов, бюджет производственных запасов, бюджет общепроизводственных и общехозяйственных расходов, а также бюджет движения денежных средств позволяют эффективно планировать использование финансовых ресурсов компании.С целью разработки планов эффективного использования прибыли и рентабельности организации ООО "Башэнергонефть" финансовый отдел разрабатывает бюджет доходов и расходов. Это крайне важно для инвестирования прибыли, погашения банковских займов и кредитов. Анализируя систему планирования производственной деятельности организации, можно сделать вывод о неотъемлемой роли планирования в управлении и достижении целей в различные сроки. Сравнивая планирование с теоретическими этапами В.А. Семиглазова, можно отметить соответствие анализу исходных позиций. Определение миссии и целей также проводится на предприятии, хотя требуется больше внимания к анализу сильных и слабых сторон. В системе планирования выделяются стратегическое, перспективное и оперативное планирование. Однако проверка и контроль не осуществляются полностью. Проблемы в системе планирования производственной деятельности будут рассмотрены в следующей части работы.2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию планированияпроизводственной деятельности ООО «Башэнергонефть»Во время исследования выявили проблемы в планировании производственной деятельности, такие как ограниченное использование инновационных технологий и оборудования, износ сетей и оборудования, а также зависимость от поставщиков.Для решения проблемы недостаточного использования инновационных технологий предполагается внедрение новых функций в систему автоматизации управления и планирования производственной деятельностью компании ООО "Башэнергонефть" "Lexema".В качестве решения проблем с износом оборудования и зависимостью от поставщиков предлагается использовать газопоршневые установки.На рисунке 7 представлены мероприятия по улучшению планирования производственной деятельности компании ООО "Башэнергонефть".Рис. 7. Основные мероприятия повышения эффективности планирования производственной деятельности ООО «Башэнергонефть»Управление и планирование производственной деятельностью в организации "Башэнергонефть" зависят от внедрения новых модулей системы "Lexema". Рассмотрим модули, которые рекомендуется внедрить на данном предприятии.1) Модуль "Планирование МТО" используется для составления плана материально-технического обеспечения и планирования потребностей в товарно-материальных ценностях с учетом выделенных лимитов во всех подразделениях предприятия. 2) Модуль "Учет электроэнергии" предназначен для автоматизированного сбора, обработки и анализа информации об энергообеспечении производственных объектов и заказчиков, необходимой для эффективного управления производством. 3) Модуль "Управленческая отчетность" используется для формирования управленческих отчетов на основе производственного учета.Внедрение этих модулей позволит вовлечь каждое подразделение (отдел материально-технического обеспечения, производственные цеха и участки) в процесс планирования производства. Перейдем к рассмотрению следующего предложенного мероприятия по повышению эффективности планирования производства на предприятии.Установка газопоршневых агрегатов является эффективной технологией, использующей газ для производства электроэнергии. Эта технология позволяет решить проблемы, связанные с подключением к централизованным сетям и стоимостью топлива, что делает ее привлекательной для энергетической отрасли.Газопоршневая установка представляет собой двигатель внутреннего сгорания, использующий газ в качестве топлива. Он производит механическую работу на валу, преобразуемую генератором в электроэнергию. Газовые двигатели могут использоваться как источники энергии для генераторных установок, холодильных установок, насосов и газовых компрессоров.Газопоршневые электростанции используют недорогие виды топлива, такие как газы и их смеси, и могут легко переключаться с одного вида топлива на другой. Кроме того, эти электростанции, включая мини-ТЭС, могут быть легко настроены для экономии топлива, что обеспечивает быструю окупаемость. Другим преимуществом мини-ТЭС является их надежность и экологическая безопасность. Преимущества газопоршневых установок включают в себя. Более высокий КПД, чем у других типов электростанций. Уменьшение КПД при уменьшении электрической нагрузки в пределах регулируемого диапазона не так значительно, как у газовых турбин. Стабильность КПД газопоршневых установок при изменении внешних условий. Меньшая чувствительность к частым запускам и остановкам в сравнении с газотурбинными установками. Простота обслуживания, так как ремонт проводится на месте установки. Основные факторы экономической эффективности газопоршневых мини-ТЭС включают в себя. Невысокая стоимость производства электроэнергии благодаря дешевому природному газу и высокому электрическому КПД. Снижение затрат на коммуникации при отсутствии необходимости подключения к внешней электросети. Возможность использования выделяющегося тепла для различных целей, таких как отопление и производство пара. Итак, внедрение газопоршневых электростанций может улучшить качество электро- и теплоэнергии на предприятии, снизить расходы на обслуживание и ремонт энергетических установок.ЗаключениеВ ходе анализа теоретических аспектов планирования производственной деятельности предприятия было выявлено, что планирование играет ключевую роль в успешном функционировании организации. Сущность планирования включает в себя определение целей и задач, выбор необходимых ресурсов и разработку планов действий. Этапы планирования производственной деятельности включают составление плана, его реализацию и контроль за выполнением. Факторы, влияющие на планирование, могут быть экономическими, социальными, техническими и другими.Анализ производственной деятельности предприятия ООО "Башэнергонефть" показал, что организация имеет хорошо развитую организационно-экономическую структуру. Однако, анализ системы планирования показал некоторые недочеты, которые требуют улучшения. Для совершенствования планирования производственной деятельности организации необходимо разработать и внедрить соответствующие мероприятия, учитывающие специфику деятельности и потребности компании. Внедрение эффективной системы планирования позволит улучшить операционную эффективность и повысить конкурентоспособность предприятия на рынке.Для улучшения системы планирования производственной деятельности в ООО "Башэнергонефть" необходимо начать с анализа текущих процессов и выявления конкретных проблемных областей. После этого следует разработать стратегию и план действий по устранению выявленных недочетов. Важно также обучить сотрудников новым методам планирования и внедрить необходимое программное обеспечение для улучшения прозрачности и эффективности процессов.Кроме того, при разработке и внедрении новой системы планирования необходимо обратить внимание на внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ее эффективность. Важно также учитывать изменчивость рыночной ситуации и быстро реагировать на изменения, чтобы адаптировать планы действий соответствующим образом.Исключительно важно также проводить регулярный мониторинг и контроль за выполнением запланированных мероприятий, чтобы своевременно выявлять отклонения и корректировать планы. Это поможет поддерживать высокий уровень эффективности производственной деятельности и обеспечивать устойчивый рост компании.Список использованных источниковТрудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Издательство «Эксмо». - 2023. – 149 с.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебное пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 120 с.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2021. – 288 с.Бурлаков М.И. Внутрифирменное планирование на предприятии: учебник / М.И.Бурлаков. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 248 с.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.: Дело, 2021. – 39 с.Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия / Е.В. Гражданкина. – М.: Гроссмедиа, 2022. – 96 с.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А.Горемыкин. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 452 с. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 455 с. Кантор Е.Л., Маховикова Г.А. Экономика предприятия / Е.Л.Кантор, Г.А.Маховикова. – СПб.: Питер, 2022. – 224 с.Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях / А.М.Ковалевский. М.: Экономика, 2022. – 320 с. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия: учебное пособие / И.Д. Кузнецова. – Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2021. – 193 с.Курганская Н.И., Волкова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.И.Курганская, Н.В. Волкова, О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2021. – 311 с. Лущикова А.П. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.П. Лущикова. – Прокопьевск, ГУ КузГТУ, 2023. – 102 с. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление предприятием: Справочное пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро. – М.: Высшая школа, 2022. – 875 с. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. – СПб.: Питер, 2022. – 288 с.Морозова Т.Г., Тикулькин A.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Т.Г.Морозова, А.В.Тикулькин. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2022. – 318 с.Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учебник / Л.А.Одинцова. – М.: Издательский центр «Академия», 2021. – 272 с.Организация производства и управления предприятием: учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др. - М.: ИНФРА-М, 2022, – 544 с. Парамонов П.Ф. Экономика предприятий: учебное пособие / П.Ф. Парамонов, В.В. Бут, Г.Н. Барсукова, И.Е. Халявка. – Краснодар: КГАУ, 2021. – 331 с.Планирование в структурных подразделениях железнодорожного транспорта / Ю.Д. Петров, А.И.Купоров, Л.В.Шкурина. – М.ИНФРА-М, 2022. – 340 с.