Внедрение гибкой методики разработки Lean Software Development (LSD) на предприятии

Данный принцип нацелен на устранение узких мест с неоправданными потерями ресурсов. Для выявления потерь необходимо провести анализ процесса производства и выявить узкие места;2) встроить качество. Данный принцип предназначен для получения представления о качестве всей системы. Для этого необходимо проводить проверку качества системы на каждом этапе разработки, что позволяет выявлять ошибки на раннем сроке. В случае упущения данного действия повышается риск увеличения времени на исправление всех ошибок после полной разработки программного обеспечения; 3) создать базу знаний. Данный принцип говорит о том, что для получения необходимой информации и быстрого погружения в работу по проекту необходимо использовать базу знаний. В базе знаний необходимо фиксировать всю информацию по разрабатываемому программному обеспечению и вовремя ее актуализировать;4) детально планировать решения. Данный принцип говорит о том, что перед тем, как принимать решения, после исполнения которых будет невозможно вернуться назад, необходимо проанализировать все участки, на которые может повлиять то или иное решение. Это позволит избежать ошибок, которые будет либо невозможно, либо крайне сложно исправить;5) откликаться за минимальное время. Данный принцип говорит о том, что необходимо минимизировать время, затрачиваемое на ожидание отклика. Это может быть, например, ожидание при согласовании документов, передаче данных;6) уважать людей. Одним из самых важных принципов является уважительное отношение к членам команды. Именно участники команды могут помочь выявить узкие места в процессе разработки программного обеспечения и предложить полезные идеи. Данный принцип эффективен из-за того, что именно сотрудники владеют наибольшим количеством информации о процессе разработки программного обеспечения;7) помнить о цели. Данный принцип говорит о том, что необходимо при принятии каких-либо решений держать в поле зрения желаемую конечную цель. Это позволит не отклоняться от цели, поставленной в начале проекта. В бережливом производстве потери могут быть связаны как с материальными ресурсами, так и с сотрудниками, принимающими участие в процессе разработки продукта [7].Исходя из этого, к потерям можно отнести в том числе и нереализованный потенциал сотрудников, используя который можно снизить трудозатраты или улучшить процесс производства [8]. Внедрению бережливого производства в процесс создания программного обеспечения помогут следующие правила: 1) управление базой знаний. Необходимо всегда иметь актуальную информацию о проекте и разрабатываемом программном обеспечении. Многие компании относятся к актуализации информации не так серьезно, как нужно, что приводит к необходимости повторного ее изучения при подключении к проекту новых сотрудников, разработке большого программного обеспечения, сдаче отчетной документации заказчикам и т. д. [9];2) анализ первопричин. При анализе любых ошибок необходимо стараться найти первопричину ошибки, чтобы решить ее. Это позволит в дальнейшем не повторять подобных ошибок [10] и не тратить дополнительно время на их исправление разными обходными способами; 3) масштабирование ИТ-системы. При росте компании необходимо увеличивать и мощность ИТ-службы. Это необходимо для своевременного реагирования на возникающие при использовании программного обеспечения проблемы. Увеличить мощность ИТ-службы можно как за счет увеличения количества сотрудников и необходимого оборудования, так и оптимизации существующих процессов путем минимизации потерь [11].В заключение, успешное внедрение LSD на предприятии требует комплексного подхода, включающего обучение, адаптацию процессов, внедрение культуры непрерывного улучшения, использование соответствующих инструментов и технологий, а также управление изменениями и рисками. При правильном подходе LSD может значительно повысить эффективность разработки программного обеспечения, улучшить качество продуктов и удовлетворение клиентов. Компании, успешно внедрившие эту методику, демонстрируют высокую конкурентоспособность и способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке, что делает LSD важным инструментом для устойчивого развития и инноваций.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе проведенного исследования были рассмотрены теоретические аспекты гибкой методики разработки LSD, проанализирована область её применения, а также разработаны рекомендации по внедрению LSD на предприятии.Во-первых, теоретическое исследование позволило выявить основные принципы и концепции LSD, такие как устранение потерь, непрерывное улучшение, создание ценности для клиента и ускорение процесса разработки. Исторические корни методологии LSD уходят в бережливое производство, адаптированное для нужд разработки программного обеспечения. Эти принципы делают LSD особенно ценным инструментом в условиях высоких требований к качеству и скорости разработки.Во-вторых, анализ области применения методики LSD показал её широкую распространенность в различных секторах экономики. Примеры успешного внедрения LSD в таких компаниях, как Toyota и Amazon, подтверждают её эффективность. В ходе анализа были выявлены ключевые факторы, способствующие успешному применению LSD: поддержка руководства, культура непрерывного улучшения и гибкость организационных процессов. Также было установлено, что внедрение LSD положительно влияет на показатели производительности, сокращая время разработки и увеличивая качество конечного продукта.В-третьих, на основе теоретического и практического анализа были разработаны рекомендации по внедрению LSD на предприятии. Прежде всего, необходимо разработать пошаговую стратегию внедрения, включающую обучение сотрудников и адаптацию текущих процессов. Важно учитывать возможные препятствия, такие как сопротивление изменениям и недостаток ресурсов, и разрабатывать способы их преодоления. Практические рекомендации включают создание межфункциональных команд, проведение регулярных встреч для обсуждения прогресса и использования инструментов для мониторинга эффективности.Таким образом, исследование подтвердило значимость и преимущество внедрения методики LSD на предприятии. Данная методика предоставляет возможности для значительного повышения эффективности процессов разработки, улучшения качества продуктов и удовлетворения потребностей клиентов. Компании, успешно внедрившие LSD, демонстрируют высокую конкурентоспособность и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка. Следовательно, внедрение LSD является целесообразным и перспективным направлением для предприятий, стремящихся к инновациям и устойчивому развитию.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБойко, М. К. Применение методологии LEAN при организации работ по разработке программного обеспечения / М. К. Бойко, В. В. Коваленко // Актуальные вопросы научно-методической и учебно-организационной работы: современная система общего среднего и высшего образования как исторический фактор единства и устойчивого развития общества : сборник материалов Республиканской научно-методической конференции, Гомель, 16–17 марта 2022 года / Министерство образования Республики Беларусь, Гомельский государственный университет имени Ф. Скорины; редколлегия: И. В. Семченко (главный редактор) и др.. – Гомель: Гомельский государственный университет им. Франциска Скорины, 2022. – С. 35-37Збрищак, С. Г. О некоторых проблемах применения гибких методологий управления на примере разработки программного обеспечения / С. Г. Збрищак, А. В. Мосин // Системный анализ в экономике - 2020 : Сборник трудов VI Международной научно-практической конференции-биеннале, Москва, 09–11 декабря 2020 года / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера, С.Е. Щепетовой. – Москва: ООО Издательский дом "Наука", 2021. – С. 196-199.Збрищак С.Г. Системная методология как концептуальный базис междисциплинарных и трансдисциплинарных исследований // Управленческие науки. 2019. №. 4. С. 6-13.Майорова, Е. В. Преимущества гибкого подхода для сопровождения проектов разработки программного продукта / Е. В. Майорова, С. А. Соколовская, А. В. Черток // Петербургский экономический журнал. – 2019. – № 4. – С. 42-51.Макарова, Н. В. Подход к выбору гибкого метода ведения проекта разработки программного обеспечения / Н. В. Макарова, Ю. В. Грибова // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 4(28). – С. 56-60. Михайлов, С. С. Анализ использования гибких методов управления проектами в российских ит-компаниях / С. С. Михайлов // Вестник науки. – 2023. – Т. 5, № 7(64). – С. 26-34. Орлов, Д. А. Концепция бережливого производства для разработки программного обеспечения в банке / Д. А. Орлов // Управление инновациями в условиях цифровой трансформации : сборник докладов Всероссийской студенческой учебно-научной конференции, Санкт-Петербург, 07–08 апреля 2023 года. – Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2023. – С. 214-217.Павлов Е.О., Монахов В.А. Производственные системы: теоретические аспекты функционального анализа и перспективы инновационного развития // Российское предпринимательство. – 2018. – Т. 19. – № 10. – С. 3029–3040Стельмашонок Е. В., Стельмашонок В. Л. Методические аспекты моделирования системы защиты информации в организации // Петербургский экономический журнал: научно-практический рецензируемый журнал. 2019. № 2. С. 64-70. Трубина, И. П. К вопросу выбора гибкой методологии разработки программного обеспечения / И. П. Трубина // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2023. – № 20. – С. 29-31. Тугарев, А. С. Адаптация современных моделей проектного менеджмента к разработке электронных средств / А. С. Тугарев // Общество, образование, наука: современные тренды : Сборник трудов по материалам II Национальной научно-практической конференции, Керчь, 23–24 декабря 2022 года / Редколлегия: Е.П. Масюткин [и др.]. – Керчь: ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет», 2022. – С. 735-739.Юдина, А. И. Бережливое производство в разработке программного обеспечения / А. И. Юдина, А. Р. Сафиуллин // Казанский экономический вестник. – 2022. – № 6(62). – С. 17-20.Sterman J. System dynamics at sixty: the path forward // System Dynamics Review. 2018. Vol. 34. No. 1-2. P. 5-47.  Отчетоежегодномисследовании «Agile Russia 2021» [Электронныйресурс] // ScrumTrek. – URL: https://scrumtrek.ru/blog/agile–scrum/7205/otchet– issledovanie–agile–v–rossii–2021/. 16th Annual State of Agile Report [Электронныйресурс] // digal.ai. URL: https://digital.ai/resource–center/analyst–reports/state–of–agile–report/