Привлечение персонала и проблемы адаптации работников
Заказать уникальную курсовую работу- 20 20 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 25.07.2024
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
1. Теоретическая часть 5
1.1 Задачи и основы привлечения персонала 5
1.2. Задачи и этапы адаптации работников 8
2. 11
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 11
2.1Данные для составления сметы затрат на годовой объем ремонтных работ при следующих исходных данных: 11
2.2 Определение среднегодового объема ремонтных работ и межремонтного обслуживания 12
2.3 Определение численности электриков – ремонтников 14
2.4 Определение годового фонда оплаты труда электриков–ремонтников 14
2.5 Расчет отчислений во внебюджетные фонды 17
2.6 Расчет затрат на материалы 17
2.7 Расчет затрат на накладные расходы 18
2.8 Смета затрат на годовой объем ремонтных работ (расчетные данные) 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
Т.О= нормо-часовнормо-часов2.3 Определение численности электриков – ремонтниковЧисло электриков, занятых межремонтным обслуживанием, определяется исходя из трудоемкости ремонтных работ за год и эффективного времени работы одного рабочего по формуле:(4.5)гдеКв.н. = 1.05 1.25 – коэффициент выполнения норм;Тр = 2187 н/ч – трудоемкость ремонтных работ;Fэ = 1803.14 ч – эффективный фонд времени.Для обслуживания парка станков требуется один электрик–ремонтник 4 разряда.2.4 Определение годового фонда оплаты труда электриков–ремонтниковОплата труда электриков повременно–премиальная и зависит от отработанного времени за год и квалификации рабочих.Определяем тарифный фонд оплаты труда электриков–ремонтников:(4.6)гдеТСср – средняя тарифная ставка, руб;Fэ = 1803.14 ч – эффективный фонд времени;Р = 1 чел. – количество электриков–ремонтников.Средняя тарифная ставка определяется по формуле:(4.7)где= 154 руб – тарифная ставка 4–го разряда по тарифной сетке ОАО «АМЗ»;Рi = 1 чел. – количество электриков–ремонтников 4–го разряда;Р = 1 чел. – количество электриков–ремонтников.Определяем основной фонд оплаты труда:(4.8)гдеФт = 277683,14 руб – тарифный фонд оплаты труда;П – премия по действующей премиальной системе, руб;Д – доплаты, руб.Премия определяется по формуле:(4.9)гдеФт= 277683,14 руб – тарифный фонд оплаты труда;Нп = 25 - 35 % – норматив премии по действующей премиальной системе, взятого с коллективного договора ОАО "АМЗ".Доплаты определяются по формуле:(4.10)гдеФт= 277683,14 руб – тарифный фонд оплаты труда;Нд = 10 - 15 % – норматив доплат за отклонение от нормальных условий работы.Фо = + + = 402640,679 руб.Определяем дополнительный фонд оплаты труда, включающий в себя оплату за непроработанное на производстве время (оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей и т.д.). Он устанавливается в размере 10 % от основного фонда.(4.11)гдеФо = 402640,679руб – основной фонд оплаты трудаФд = 402640,679= 40264,0679 руб.Определяю полный фонд оплаты труда:(4.12)гдеФо = 40264,0679 руб.– основной фонд оплаты труда;Фд = 41652,471 руб. – дополнительный фонд оплаты труда.Фп = 402640,679 + 41652,471 = 444293,15 руб.Определяем среднемесячную заработную плату электриков–ремонтников:(4.13)гдеФп = 444293,15 руб.– полный фонд оплаты труда;Р = 1 чел. – количество электриков–ремонтников;Пф.м.п. – премия из фонда материального поощрения, руб.Премия из фонда материального поощрения определяется по формуле:(4.14)гдеФт = 277683,14 руб – тарифный фонд оплаты труда;Нф.м.п. = 5 10 % – норматив премий из фонда материального поощрения.2.5 Расчет отчислений во внебюджетные фондыОтчисления во внебюджетные фонды с фонда оплаты труда электриков–ремонтников определяется по формуле:(4.15)гдеФп = 444293,15 руб.– полный фонд оплаты труда;Нвф = 30 % – нормативный процент отчислений.2.6 Расчет затрат на материалыНаходим затраты на материалы, которые составляют 140 %Затраты на материалы определяются по формуле:, руб.(4.14)гдеФо = 402640,679 руб – основной фонд оплаты труда2.7 Расчет затрат на накладные расходыОпределяем накладные расходы, связанные с организацией управления ремонтного хозяйства, которые составляют 300 %(4.15)гдеФо = 402640,679 руб – основной фонд оплаты трудаЗатраты на работу по уходу и ремонту электрооборудования при планировании группируются по следующим статьям расходов: заработная плата основная и дополнительная с отчислениями во внебюджетные фонды, материалы, накладные расходы. 2.8 Смета затрат на годовой объем ремонтных работ (расчетные данные)Расчетные данные сведены в табл. 1Таблица 1– Смета затрат на годовой объем ремонтных работСтатьи затратЗатраты на ремонты, руб.Процент1. Основная заработная плата11,322. Дополнительная заработная плата40264,06791,33. Отчисления во внебюджетные фонды37,54. Затраты на материалы15,855. Накладные расходы33,97Итого:3555733,7719100%ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основе анализа теоретических исследований и данных, полученных в ходе изучения литературы, можно сформулировать следующие рекомендации для оптимизации процессов привлечения и адаптации персонала:1. Совершенствование методов подбора и отбора кандидатов:Использование передовых технологий для скрининга и оценки кандидатов, таких как искусственный интеллект и машинное обучение.Применение компетентностного подхода в интервью, что позволяет оценить не только профессиональные, но и личностные качества кандидатов.2. Внедрение комплексных программ адаптации:Разработка индивидуальных планов адаптации для каждого нового сотрудника, учитывающих его профессиональный и личностный профиль.Организация менторских и наставнических программ для облегчения процесса интеграции в команду.3. Поддержка новых сотрудников на всех этапах их интеграции в компанию:Проведение регулярных встреч с HR-менеджерами и непосредственными руководителями для обсуждения прогресса и возникающих проблем.Создание системы обратной связи, позволяющей новым сотрудникам делиться своими впечатлениями и предложениями.Процессы привлечения и адаптации персонала играют важную роль в обеспечении эффективности и конкурентоспособности организации. Постоянное обновление методик и стратегий, а также внедрение инновационных подходов и технологий позволяют оставаться в курсе текущих рыночных требований и способствуют улучшению производительности труда. Важно помнить, что инвестиции в человеческий капитал являются инвестициями в будущее компании.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВИванова А.А. Инновационные методы мотивации персонала. – Москва: Издательство, 2021. – 210 с.Сергеев В.В. Корпоративная культура и лидерство. – Москва: Издательство, 2020. – 198 с.Кузнецова М.С. Развитие человеческого капитала в организации. – Санкт-Петербург: Издательство, 2022. – 174 с.Белова Г.Н. Управление конфликтами в коллективе. – Москва: Издательство, 2019. – 156 с.Ларина Т.С. Современные подходы к обучению и развитию персонала. – Москва: Издательство, 2021. – 230 с.Васильева Т.Б. Финансовый менеджмент в нефтегазовой отрасли. – Москва: Академия, 2013. – 512 с.Романовский М.В. Экономика природопользования: учебник для СПО. – Москва: Академия, 2014. – 340 с.Кравченко П.И. Основы экономики труда: учебник для НПО и СПО. – Москва: Академия, 2015. – 289 с.Смирнова Е.Е. Экономика предприятий и организаций: учебник. – Москва: ИНФРА-М, 2013. – 310 с.Захаров В.С. Экономика и управление на предприятии: учебник. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 295 с.
2. Сергеев В.В. Корпоративная культура и лидерство. – Москва: Издательство, 2020. – 198 с.
3. Кузнецова М.С. Развитие человеческого капитала в организации. – Санкт-Петербург: Издательство, 2022. – 174 с.
4. Белова Г.Н. Управление конфликтами в коллективе. – Москва: Издательство, 2019. – 156 с.
5. Ларина Т.С. Современные подходы к обучению и развитию персонала. – Москва: Издательство, 2021. – 230 с.
6. Васильева Т.Б. Финансовый менеджмент в нефтегазовой отрасли. – Москва: Академия, 2013. – 512 с.
7. Романовский М.В. Экономика природопользования: учебник для СПО. – Москва: Академия, 2014. – 340 с.
8. Кравченко П.И. Основы экономики труда: учебник для НПО и СПО. – Москва: Академия, 2015. – 289 с.
9. Смирнова Е.Е. Экономика предприятий и организаций: учебник. – Москва: ИНФРА-М, 2013. – 310 с.
10. Захаров В.С. Экономика и управление на предприятии: учебник. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 295 с.