Применение качественной и количественной гибкости в управлении производственным процессом предприятия

Контактный график работы контейнерного терминала приведен в Приложении Г.Расчет показателей контактного графикаНа основе разработанного контактного графика определим среднее время нахождения контейнера на контейнерном пункте от подачи до вывоза по формуле:(2.12)где - среднее время нахождения контейнера на контейнерном пункте от моента окончания подачи вагонов на контейнерный пункт до окончания погрузки грузовых контейнеров на автомобиль (от подачи до вывоза), ч; - среднее время нахождения контейнера на автотранспорте, ч; - среднее время нахождения контейнера на контейнерном пункте от начала выгрузки контейнера с автомобиля до окончания погрузки его в вагон (от завоза до окончания погрузки), ч.Среднее время нахождения контейнера на контейнерном пункте от момента окончания подачи вагонов на контейнерный пункт до окончания погрузки грузовых контейнеров на автомобиль определяется по формуле:(2.13)где - сумма контейнеро-часов простоя за сутки от подачи до вывоза; - количество грузовых контейнеров, обработанных на контейнерном пункте за сутки.Среднее время нахождения контейнера на автотранспорте определяется по формуле:(2.14) где - сумма контейнеро-часов на автотранспорте за сутки. Среднее время нахождения контейнера на контейнерном пункте от начала выгрузки контейнера с автомобиля до окончания погрузки его в вагон определяется по формуле:(2.15)де - сумма контейнеро-часов простоя за сутки от завоза до окончания погрузки.Расчет контейнеро-часов простоя за сутки по элементам простоя производим в таблице Б.1 Приложении Б.Вывод: среднее время нахождения контейнера под операциями на контейнерном пункте 11,82 ч.Затраты, приходящиеся на один километр, рассчитывается по формуле: (2.16)где - общие затраты за пользование автомобилем; - пробег за день, км. Затраты, приходящиеся на один контейнер, рассчитывается по формуле: (2.17)где - количество перевезенного за день груза, контейнер. Для определения данных затрат необходимо провести расчеты, приведенные в таблице В.1 Приложения В.Совершенствование логистики на производственном предприятии играет ключевую роль в обеспечении эффективного и безотказного функционирования всех процессов производства, от снабжения сырьем и комплектующими до доставки готовой продукции потребителям. Эффективное управление логистическими процессами позволяет улучшить качество продукции, снизить издержки, сократить время поставки и повысить уровень обслуживания клиентов. В данной статье мы рассмотрим основные направления совершенствования логистики на производственном предприятии.Оптимизация складского хозяйства. Современные технологии и методы управления складским хозяйством позволяют существенно улучшить процессы хранения, отбора и отгрузки товаров. Внедрение автоматизированных складских систем, использование современного оборудования (например, складских роботов и штабелеров), оптимизация складских площадей и распределение товаров по зонам позволяют сократить время на обработку заказов, уменьшить количество ошибок и повысить производительность труда.Оптимизация транспортной логистики. Эффективное управление транспортными потоками – необходимое условие успешного функционирования производственного предприятия. Автоматизация планирования маршрутов, использование систем GPS и телематики, контроль грузов в режиме реального времени позволяют сократить время доставки, уменьшить транспортные расходы, повысить надежность поставок. Также важно организовать эффективное управление возвратом грузов, обеспечить своевременное обслуживание транспорта.Оптимизация производственных процессов. Внедрение современных технологий и методов управления производственными процессами позволяет существенно улучшить производительность труда, снизить затраты и повысить качество продукции. Организация гибкого производства, использование систем управления запасами и планирования производства, автоматизация производственных линий – все это способы повышения эффективности производства.Оптимизация управления цепями поставок. Управление цепями поставок включает в себя организацию взаимодействия с поставщиками и партнерами, планирование и прогнозирование спроса, контроль качества и соблюдение сроков поставок. Оптимизация этого процесса позволяет уменьшить риски дефицита сырья и комплектующих, снизить издержки на их хранение, улучшить качество и надежность поставок.Оптимизация информационных технологий. Внедрение современных информационных систем позволяет автоматизировать управление логистическими процессами, улучшить прогнозирование и планирование, повысить прозрачность логистических процессов.ЗАКЛЮЧЕНИЕЛогистика производства – это сложный процесс управления материальными и информационными потоками в производственной деятельности предприятия. Основная задача логистики производства заключается в обеспечении бесперебойного и эффективного производственного процесса, с минимальными затратами и максимальной производительностью. Для успешной работы логистики производства необходимо учитывать множество факторов и особенностей.Одним из основных факторов, влияющих на логистику производства, является планирование производственного процесса. Правильное планирование позволяет оптимизировать использование ресурсов, сократить время цикла производства, улучшить качество продукции и увеличить производительность предприятия. Планирование производства включает в себя определение объемов производства, распределение ресурсов, определение сроков выполнения заказов и контроль за выполнением плана.Еще одним важным фактором логистики производства является управление запасами. Эффективное управление запасами позволяет предприятию сократить издержки на хранение и уменьшить риск недостатка или избытка товаров. Для оптимального управления запасами необходимо учитывать спрос на продукцию, сроки поставок, стоимость хранения и другие факторы.Еще одним важным фактором логистики производства является выбор поставщиков и контроль качества поставляемых материалов. Качество поставляемых материалов напрямую влияет на качество готовой продукции, поэтому необходимо тщательно выбирать поставщиков и контролировать качество поставляемых материалов. Для этого можно использовать различные методы контроля качества, такие как аудит поставщиков, проверка образцов, сертификация и т.д.Еще одним важным фактором логистики производства является организация складского хозяйства. Складское хозяйство включает в себя организацию складских помещений, размещение товаров, учет и контроль за запасами, планирование поставок и т.д. Эффективное складское хозяйство позволяет снизить издержки на хранение, ускорить оборот товаров и улучшить обслуживание клиентов.Еще одним важным фактором логистики производства является транспортировка и доставка готовой продукции. Транспортировка и доставка играют ключевую роль в цепи поставок и влияют на сроки поставок, стоимость доставки и качество обслуживания клиентов. Для оптимизации транспортировки и доставки необходимо выбирать оптимальные маршруты, использовать различные виды транспорта, контролировать сроки доставки и т.д.Еще одним важным фактором логистики производства является управление производственным персоналом. Эффективное управление персоналом позволяет повысить производительность труда, улучшить качество продукции, снизить издержки и повысить уровень сервиса. Для успешного управления персоналом необходимо проводить обучение и развитие сотрудников, мотивировать их к достижению целей, контролировать результаты и т.д.Еще одним важным фактором логистики производства является использование информационных технологий. Информационные технологии позволяют автоматизировать процессы управления, улучшить обмен информацией между отделами, сократить время на принятие решений и улучшить качество управления. Для успешного использования информационных технологий необходимо выбирать оптимальные программные продукты, обучать персонал и обеспечивать поддержку системы.В целом, логистика производства – это сложный процесс, который включает в себя множество факторов и особенностей. Для успешной работы логистики производства необходимо учитывать все эти факторы и осуществлять системный подход к управлению производственным процессом. Только при соблюдении всех правил и рекомендаций можно достичь высоких результатов и обеспечить эффективное функционирование предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫI. Нормативно-правовые материалы:Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ от 30.12.2001 г. [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/.II. Специальная литература:Альбеков, А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. - Ростов-н/Д: Феникс, 2021. – 562 с.Аникин, Б.А. Логистика производства: теория и практика / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М.: Юрайт, 2022. — 454 с.Бауэрсокс, Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Дело, 2020. - 639 с.Войткевич, Н.И. Цели и функции распределительной логистики // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. - 2022. - № 5. - С. 18-25.Волгин, В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие / В.В.Волгин. - М : «Дашков и К», 2021. -368 с.Вордлоу, Д.Л., Вуд Д.Ф., Джонсон Дж., Мерфи-мл. П.Р. Современная логистика: пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2020. – 445 с.Гаджинский, А.М. Логистика. / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2022. – 484 с. Голиков, Е А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. - М.: РЭА, 2021. - 161 с. Гордон, М.П., Карнаухов СБ. Логистика товародвижения - М.: Центр экономики и маркетинга, 2022. - 162 с. Демин, В. Оптимизация технологического процесса на складе / В.Демин // Склад и Техника. – 2020. - №8. – С.63 – 66. Долгов, А. Логистическая деятельность фирмы: стратегия и организация / А. Долгов, В. Козлов, С. Уваров // Логистика сегодня. – 2021. - №5. – С. 21-26. Долгов, А.П. Логистический менеджмент. Управление запасами: учебное пособие. / А.П. Долгов, С.А. Уваров. - СПб., 2022. – 337 с.Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. - М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2022. - 264 с. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы: Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Экзамен, 2021. - 448 с. Инютина, К.В., Квашин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. - СПб.: СПбГУЭФ, 2020. - 40 с. Канке, А. А. Логистика: учебник / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2022. — 384 с. Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2021. - 216 с. Карпова, Н.П., Королев В.О. Роль складской логистики в обеспечении предприятия материальными ресурсами // Actualscience. – 2022. – Т. 2. – № 3. – С. 94-96.Кривякин, К.С., Макаров Н.Н., Полухина А.А. Методика оценки эффективности логистической деятельности предприятия / К.С. Кривякин // ЭКОНОМИНФО. - 2022. - Т.15. - № 4. – С. 54-59Кузьбожев, Э. Н. Логистика. Учебное пособие. / Э. Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. – М.: КНОРУС, 2021. - 224 с. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2022. - 268 с. Мальсагов, И.Б. Направления повышения эффективности логистических систем // Политика, экономика и инновации. - 2022. - № 3. - с. 1-10. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. - М.: ИИНФРА-М, 2021. - 528 с.Никифоров, В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. / В.В. Никифоров. – М.: ГроссМедиа, 2022. - 192с.Ногачевский, А. Стандарты организации и управления логистическими процессами. – М.: Экзамен, 2020. – 172. Полухина, А.А. Факторы повышения эффективности логистической деятельности предприятия / А.А. Полухина // ЭКОНОМИНФО. - 2022. - Т.15. -№ 3. – С. 38-45 Саркисов, С. В. Управление логистическими цепями поставок. Учебное пособие для вузов / С.В. Саркисов. – М.: Дело, 2021. - 368 с. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. – СПб.: Союз, 2020. - 544 с. Управление закупками и поставками: учебник для студентов вузов / Под ред. Щербанина Ю.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 680 с. Черновалов, А.В. Логистика. Современный практический опыт. / А.В. Черновалов. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 296 с. Чернякова, Е. Развитие логистических подходов в системе дистрибуции / Е. Чернякова, В.Шумаев // Логистика сегодня. – 2022. - № 6. – С. 42-46. Чудаков, А.Д. Логистика. / А.Д. Чудаков. – М.: ФиС, 2022. – 352 с.Эффективность логистического управления. / Под ред. А.А. Вешнякова. – М.: Экзамен, 2020. – 448 с.ПРИЛОЖЕНИЕ А ТаблицаА.1Решениедляразработкиоптимальногопланаразвозагрузовых контейнеровПоставщики пор. конт.Получатели порожних грузовых контейнеровЗапасыО1О2О3О4О5О6О7КТП10022206131585П230252351018112П322250620177141П4202360181511123П5652018071362П613101715701091П715187111310070Спрос0003003814Опорный план является оптимальным, так все оценки свободных клеток удовлетворяют условию ui +vj ≤cij.Минимальные затраты составят: F(x) = 8×5 + 18×1 + 11×1 + 7×1 +6×2+10×1 = 98ПРИЛОЖЕНИЕ БТаблицаБ.1–Графикразвозагрузовых контейнеров и мелких отправокавтотранспортом№ машиныIIIIIIIVОбщее время, ч№ маршрутаОтправление с КТПрибытие№ маршрутаОтправление с КТПрибытие№ маршрутаОтправление с КТПрибытие№ маршрутаОтправление с КТПрибытиеДоставка грузовых контейнеров1 смена 1(1с)18:009:33110:0311:36112:0613:39414:0916:517,352(1с)28:0011:18311:4813:39414:0916:51517:2118:429,22 смена1(2с)120:0021:33122:0323:36600:062:545,92(2с)420:0022:42523:1200:33700:032:576,1Мелкие отправки1(1с)18:0011:18211:4814:24314:5417:488,8Таблица Б.2 - Расчет контейнеро-часов простоя за сутки по элементам простоя время час-минвремя нахождение, чкол-во грузовых контейнеровконтейнеро-часы за сутки№подачивывозввозуборкаTприбTаТотпрn TприбnTаnТотпр123456789101118:008:0510:0419:140,081,999,1710,081,999,1728:008:1011:5819:140,23,87,2710,23,87,2738:009:0212:5819:141,033,936,2711,033,936,2748:009:5413:2819:141,93,555,7711,93,555,7758:0010:1212:1019:142,21,977,0712,21,977,0768:0012:0814:2419:144,132,274,8314,132,274,8378:0012:2014:1819:144,31,974,9314,31,974,9388:0013:5217:0819:145,873,272,0115,873,272,0198:0014:2817:3519:146,473,121,6516,473,121,65108:0014:3617:4319:146,63,121,5216,63,121,52118:0017:5619:424:569,91,779,2319,91,779,231220:0020:0522:034:560,081,976,8810,081,976,881320:0020:1023:164:560,23,015,6710,23,015,671420:0022:170:104:562,281,884,7712,281,884,771520:0023:281:144:563,471,773,713,471,773,71620:000:203:404:564,33,331,2714,33,331,271720:001:274:5119:145,453,414,3815,453,414,38Сумма1758,4646,1296,39ПРИЛОЖЕНИЕ ВТаблица В.1 – Расчет общих затрат по доставке товаров№ автоПринад-лежность№ маршрутаКол-воперевезенныхконейнеровПробег, кмВремя работыПлата за пользование авто, рубУсловные переменныеУсловные постоянныеСверхурочное времяШтраф за неполное использованиеОбщая плата∑1 смена1С1,1,1,44729,71224220,51444,52С2,3,4,549411,81598220,51818,53С220,5400620,54С220,5400620,55С220,5400620,56С220,5400620,57С220,5400620,52 смена1С1,1,63587,7986220,51206,52С4,5,736491088220,51308,53С220,5400620,54С220,5400620,55С220,5400620,56С220,5400620,57С220,5400620,5Всего1428848963087--11983ПРИЛОЖЕНИЕ Г