Роль управленческого тренинга в повышении эффективности работы персонала.

По продолжительности различаются кратковременный (несколько часов), однодневный и многодневный тренинги.
По основному навыку, который является целью тренинга, различаются множество различных тренингов, например: продаж, коммуникативный, переговоров, т. п.
Итак, профессиональные тренинги - мощное средство для раскрытия потенциала сотрудников компании, повышения эффективности работы в команде, и, как следствие, развития вашего бизнеса.


2.2 Значение управленческих тренингов для совершенствования деятельности персонала организации

Развитие бизнеса неизбежно приводит к тому, что появляются вопросы относительно компетенции «старых» управленческих кадров, возникают новые подразделения и, соответственно, новые вакансии на должности их руководителей.
Практически любое изменение рыночной ситуации, направления бизнеса, его рост приводят к тому, что в компании возникают проблемы связанные с тем, что «старые» руководители отделов не справляются с вновь поставленными задачами фирмы, поэтому повышается роль управленческих тренингов.
Управленческий тренинг - одна из важных составляющих многогранного процесса развития персонала. Данная форма обучения достигает всех целей, которые связаны с процессом системного обучения и развития персонала, позволяет привить необходимые знания и навыки, а также создать крепкий моральный дух в организации.
Управленческий тренинг (обучение) - специально разработанная и адаптированная программа обучения, проводимая с сотрудниками компании, с использованием методик комплексного погружения в специфику деятельности и учета социально-психологических особенностей коллектива.
Корпоративное обучение на тренинге представляет собой процесс, конечной целью которого является достижение слаженности работы команды и способности ее достигать результатов.
Можно сказать, что управленческие тренинги - это эффективное средство развития персонала, повышения профессиональной компетенции сотрудников.
Управленческие тренинги трудно переоценить, так как они являются основой процветания любой коммерческой фирмы и залогом эффективной работы персонала.
В решении задач повышения производительности труда работников большую роль играет обучение и проведение управленческих тренингов.
Проведение тренингов позволяет:
улучшить управленческие навыки и способности менеджмента компании;
повысить личную эффективность руководителей отделов и направлений;
увеличить скорость адаптации после назначения на управленческую должность;
облегчить понимание ими сути тех изменений, которые производятся в компании по результатам проведения консалтингового проекта и т.д.
Популярность управленческих тренингов, таким образом, обусловлена очевидным расширением объемов и изменении в содержании и технологии работы современных коммерческих предприятий.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач.
Так первая задача - изучение теоретических аспектов сущности подбора и управления персоналом в целом
Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется.
Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
Так, было выяснено, что для развития трудовых ресурсов необходимо проведение различного рода тренингов.
Вообще тренинг представляет собой краткосрочное мероприятие, направленное на получение знаний, приобретение навыков.
Тренинг - одна из важных составляющих многогранного процесса развития персонала.
Управленческий тренинг, таким образом, можно отнести к одной из наиболее распространенных форм корпоративного обучения персонала, инструменту повышения эффективности работы персонала, менеджеров и руководителей, способу достижения определенного целями корпоративного обучения результата.
В управленческом тренинге у руководителей есть возможность получить независимую профессиональную экспертизу, которая необходима при принятии важных управленческих решений. Вместе с квалифицированными рекомендациями экспертов и подробным анализом реальных управленческих проблем, у руководителей есть возможность обсудить стратегию развития своей организации с коллегами из других.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Звягин Г. Управленческие тренинги // Аксиома развития.- 2008.- №6
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2007.-359 с.
Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.-25 апреля 2006.- №23
Немцов Д. Корпоративные и управленческие тренинги // НБЦ.- 9 июля 2009
Романов Я. Управление персоналом.- М.: ДРОФА, 2008.- 991 с.

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2007.-359 с., с. 103
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: «Алиго».- 2007.-359 с., с. 199-203
Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.-25 апреля 2006.- №23
Романов Я. Управление персоналом.- М.: ДРОФА, 2008.- 991 с., с. 250
Немцов Д. Корпоративные и управленческие тренинги // НБЦ.- 9 июля 2009
Звягин Г. Управленческие тренинги // Аксиома развития.- 2008.- №6












3