Творческая работа

Построение организации с использованием комиссий. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.
Структура предприятия - линейная.
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев[2].
Ниже в таблице 1 перечислены все структурные подразделения предприятия, а на рисунке 5 схематично изображена структура управления предприятием.

Таблица 1
Структурные подразделения
Структурные подразделения
Генеральный директор Главный инженер Коммерческий директор Директор по общим вопросам Заместитель генерального директора по безопасности и режиму отдел главного механика (ОГМ) Ремонтно-механический цех (РМЦ) отдел главного энергетика(ОГЭ) Газовая служба Электроцех Участок по обслуживанию энергооборудования (УОЭ) Котельная Служба АСУ ТП Отдел информационных технологий и средств связи (ИТСиС) Участок КИП и А Производственно технический отдел (ПТО) Отдел капитального строительства (ОКС) Участок по техническому обслуживанию зданий и сооружений (УТЗОС) Инженер по охране окружающей среды (ООС) Инженер по охране труда 1 категории (ОТ) Маркшейдер Цех по производству кирпича №1 Цех по производству кирпича №2 Горный цех Гараж центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ) отдел труда и зарплаты(ОТиЗ) экономический отдел(ЭО) бухгалтерия(БЗ) отдел материально-технического снабжения(ОМТС) отдел сбыта(ОСб) отдел кадров(ОК) Склад готовой продукции (СГП) Склад сырья и материалов Отдел технического контроля (ОТК) административно- хозяйственный отдел(АХО) юридический отдел(ЮО) отдел делопроизводства (ОД) Столовая Здравпункт Специалист по информационно-аналитической работе Дежурный бюро пропусков


 Генеральный директор
Главный инженер Коммерческий
директор Бухгалтерия Директор по общим вопросам Зам. директор по безп. и режиму ОГМ ПТО Цех №1 Экономический
отдел Юридическая
служба Служба
АХО Аналитик РМЦ ОКС Цех №2 Отдел сбыта ЦЗЛ Отдел
кадров Дежурный
бюро пропусков ОГЭ УТОЗС СГП ОТК ОД Газовая
служба ООС Гараж ОМТС ОТиЗ СОК Электроцех ОТ Горный
цех Склад сырья и материалов Столовая УОЭ Маркшейдер Здравпункт Котельная Служба
АСУ ТП Отдел ИТСиС Участок КИП и А Рисунок 5 – Схема управления подразделениями предприятия Заключение

В данной работе мы провели моделирование структуры предприятия – выбранное предприятие – это завод по производству керамического кирпича производительностью 60 млн.шт.условного кирпича.
В работе описана структура предприятия, его основные подразделения, связь между ними, а также описана система внутреннего управления на предприятии.























Список использованных источников

Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.





13