в приложенном файле "задание на курсовую работу (40)".

Максимально ее можно сократить на 5 дней, но для достижения срока выполнения комплекса работ 20 суток достаточно уменьшить работу 1-3 на 2 суток, затраты от такого сокращения составят 2 * 15 = 30. №шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество сокращаемых сутокПродолжительность полного путиОбщий прирост затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---202219-1102-4(3)----2151-3(5) 2-2019-303201-2(1)4252-5(2)5303-6(6)6354-6(5)7405-6(3)В С Е Г ОПосле этого дальнейшее сокращение каких-либо работ нецелесообразно, т.к. критическое время выполнение комплекса работ составляет 20 суток, как и требуется по заданию.Теперь подсчитав суммарные дополнительные затраты на произведенное сокращение продолжительностей работ (30у.е.) и зная первоначальную стоимость (1060 у.е.) всего комплекса работ в рассматриваемом нормальном варианте его выполнения (см. вторую таблицу исходных данных), получим, что при снижении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 22 суток (критический путь) до 20 суток оптимальные затраты составят 1060+30=1090 (у.е.).Представим алгоритм решения поставленной оптимизационной задачи вторым способом (ускоренный вариант выполнения комплекса работ) в таблице:№шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество наращиваемых сутокПродолжительность полного путиОбщее снижение затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---111113-1405-6(3) 2354-6(5) 3303-6(6) 4252-5(2) 5201-2(1) 6151-3(5) 7102-4(3) В С Е Г ООтличие этой таблицы от предыдущей состоит в том, что в ней работы располагаются в порядке убывания их суточного прироста затрат на изменение (увеличение) их продолжительности. Продолжительность полных путей здесь взята из результатов предыдущего анализа сетевого графика для рассматриваемого ускоренного варианта выполнения всего комплекса работ. В последней колонке теперь будет рассчитываться уже снижение затрат.На первом шаге продолжительность работы 5-6 может быть увеличена на 3 суток. Тогда затраты на эту работу, с более поздним сроком выполнения, снизятся на 3·40=120, т.е. -120 у.е.№шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество наращиваемых сутокПродолжительность полного путиОбщее снижение затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---111113-1405-6(3) 316-1202354-6(5) 3303-6(6) 4252-5(2) 5201-2(1) 6151-3(5) 7102-4(3) В С Е Г ОНа втором шаге можем увеличить работу 4-6 на максимально возможные 5 дней. Тогда затраты на эту работу, с более поздним сроком выполнения, снизятся на 5·35=175, т.е. -175у.е.№шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество наращиваемых сутокПродолжительность полного путиОбщее снижение затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---111113-1405-6(3) 316-1202354-6(5) 516-1753303-6(6) 4252-5(2) 5201-2(1) 6151-3(5) 7102-4(3) В С Е Г ОНа третьем шаге можем увеличить работу 3-6 на максимально допустимое число суток – 6. Тогда затраты на эту работу, с более поздним сроком выполнения, снизятся на 6·30=180, т.е. -180 у.е.№шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество наращиваемых сутокПродолжительность полного путиОбщее снижение затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---111113-1405-6(3) 316-1202354-6(5) 516-1753303-6(6) 617-1804252-5(2) 5201-2(1) 6151-3(5) 7102-4(3) В С Е Г ОНа четвертом шаге можем увеличить работу 2-5 на максимально допустимое число суток – 2. Тогда затраты на эту работу, с более поздним сроком выполнения, снизятся на 2·25=50, т.е. -50 у.е.№шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество наращиваемых сутокПродолжительность полного путиОбщее снижение затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---111113-1405-6(3) 316-1202354-6(5) 516-1753303-6(6) 617-1804252-5(2) 218-505201-2(1) 11719-206151-3(5) 7102-4(3) В С Е Г ОНа пятом шаге можем увеличить работу 1-2 на максимально допустимое число суток – 1. Тогда затраты на эту работу, с более поздним сроком выполнения, снизятся на 1·20=20, т.е. -20 у.е.На шестом шаге увеличиваем работу 1-3, которая входит во второй полный путь только на 3 суток. Затраты на эту работу, с более поздним сроком выполнения, снизятся на 3·15=45, т.е. -45 у.е.На седьмом шаге можно еще более удешевить весь комплекс работ, сократив затраты на 30 у.е., сократив время выполнения работы 2-4 на максимально возможные 3 дня.№шагаСуточный прирост затратРаботаКоличество наращиваемых сутокПродолжительность полного путиОбщее снижение затрат1-2-4-61-3-61-2-5-60---111113-1405-6(3) 316-1202354-6(5) 516-1753303-6(6) 617-1804252-5(2) 218-505201-2(1) 11719-206151-3(5) 320-457102-4(3) 320-30В С Е Г ОПодсчитав суммарное снижение затрат из-за произведенного увеличения продолжительностей работ (-120 – 175 – 180 – 50 – 20 – 45 - 30 = -620у.е.) и зная первоначальную стоимость (1710 у.е.) всего комплекса работ в рассматриваемом ускоренном варианте его выполнения (см. вторую таблицу исходных данных), получим, что при увеличении продолжительности выполнения всего комплекса работ с 13 суток (критический путь) до 20 суток оптимальные затраты составят 1710 – 620 =1090 (у.е.). Итоговые результаты, полученные обоими способами оптимизации, должны совпадать. Проверим это:продолжительности соответствующих полных путей после оптимизации совпадают – 20,20,19;стоимости выполнения всего комплекса работ после оптимизации совпадают – 1090у.е.ЗаключениеНа основании вышеизложенного можно утверждать, что методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники СПУ является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.Нужно отметить, что элементы стратегического планирования всегда имелись в арсенале прогрессивных отечественных управленцев. Проблема состоит в том, что мало кто пытался поставить процесс планирования (в современном понимании этого термина) на предприятии на постоянную основу и собрать для этих целей команду профессионально подготовленных людей. Менеджмент высшего звена во всем мире использует действенный и отработанный на практике инструментарий стратегического планирования. Хорошо сформулированная стратегия готовит компанию к будущему и имеет реальную управленческую ценность уже в настоящем:• она формирует позицию менеджеров среднего звена и других работников по отношению к перспективным направлениям развития компании и способу ведения дел, принятого в ней;• снижает риск “скрытого” руководства и принятия безответственных решений; выражает цели организации и мотивы, побуждающие служащих выполнять свою работу наилучшим образом;• создает ориентир для рядовых менеджеров в вопросах формирования стратегии отдельных структурных подразделений и постановки для них целей во взаимосвязи со стратегией и целями всей фирмы. В ходе выполнения данной работы были изучены сетевые графы, методы расчета параметров и оптимизация графиков, полученные знания применены при решении практической задачиСписок использованной литературыГорчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2005.Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 407 с.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: ЮНИТИ, 2007 – 490 с.Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006. – 136 с.Карасёв А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика, 2007.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебноепособ. – М.: Русская деловая литература, 2007. – 288 с.Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2006. – 128 с.Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб.пособ. – Казань, 2004. – 67 с.Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2009.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб.пособ. – М.: Интел- Синтез, 2001. – 208 с.