Бизнес планирование проектов

Можно выделить наиболее часто встречаемые ошибки инвестиционного проекта в рамках данного признака:
бизнес-план не адаптирован к местонахождению будущего бизнеса (например, компания намерена изготовлять валенки в жаркой стране);
стратегия проекта, которая описана в бизнес-плане, не соответствует требованиям рынка;
не понятны структура и потребности рынка;
отсутствует детальное описание конкурентов или сравнение проекта компании с проектами конкурентов (цена, местонахождение, преимущества и недостатки);
отсутствуют данные о перспективах развития и способах совершенствования бизнеса;
не учтены факторы, связанные с персоналом, такие, как заработная плата, обучение, способы подбора сотрудников и тип руководства.
Еще один важный момент. Довольно часто компании составляют очень подробные бизнес-планы на сотни страниц, что совсем неправильно. Бизнес-план должен быть ясным, лаконичным (не более 30 страниц). Все главные положения бизнес-плана нужно вынести в самое начало, на первые две страницы - не следует забывать, что время инвестора дороже денег. Бывают случаи, когда инвесторы получают до 300 бизнес-планов в месяц, поэтому нередко они ограничиваются прочтением лишь первых страниц. Чтобы обратить внимание на определенные моменты, необходимо использовать приложения. Это может быть как резюме ключевых сотрудников, так и графики, рисунки и т.п.
Аналитики инвестиционных фондов нередко сталкиваются с ситуацией, когда инициатор проекта пытается повысить его привлекательность, искажая ключевые показатели. Допустим, менеджмент горно-добывающей компании хочет привлечь 10 млн руб. на приобретение карьерной техники. При этом, понимая, что реальный срок окупаемости проекта превысит запланированный, он принимает решение занизить издержки на содержание приобретаемой техники и разработать карты расходования топлива, кардинально отличающиеся от рекомендованных Минтрансом России. При первичном рассмотрении бизнес-плана аналитики инвестиционного фонда могут пропустить явное недофинансирование статьи "Топливо" в структуре себестоимости, но более глубокий анализ причин отклонения рентабельности горно-добывающей компании вскроет истину. Подобные манипуляции не приведут ни к чему иному, как к отказу инвестора участвовать в проекте.
При направлении составленного бизнес-плана инвесторам самое важное - правильно определить круг лиц, которым инвестиционное предложение может быть интересно. Как свидетельствует практический опыт, рассылка не должна охватывать более 15-20 инвесторов. Если бизнес-план окажется интересным большему количеству инвесторов, то для менеджмента компании окажется затруднительным своевременно представлять для рассмотрения различные документы, которые будут запрашивать инвесторы, и давать квалифицированные пояснения.
Вести поиск потенциальных инвесторов можно как самостоятельно, так и привлекая профессиональных консультантов. Второй способ, возможно, более предпочтителен. Консультанты, давно работающие на рынке (инвестиционные банки, инвестиционные брокеры, прочие консалтинговые компании), имеют опыт и наработанные связи в различных фондах, трастах, прочих структурах, они могут самостоятельно подготовить пакет документов для инвесторов, скорректировав его под различные требования. Не следует забывать, что международным деловым языком является английский, поэтому представление документов и ведение переговоров на английском языке является безусловным требованием зарубежных инвесторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план.
Разработка бизнес плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнес- проекта.
При подготовке бизнес-плана, способного привести к успеху, придется потратить немало сил и времени, собрать и проанализировать значительный объем информации. Чтобы усилия не были напрасны, следует помнить, что дальнейшая судьба проекта во многом зависит и от его формы, и от содержания, и от того, как будет представлен инвестору план развития бизнеса.
Следует помнить, что финансовый рынок, в том числе мировой, несмотря на кажущуюся широту и емкость, на самом деле узок. Все потенциальные инвесторы того или иного проекта часто знают друг друга лично, поэтому у инициатора проекта могут быть всего две-три попытки реализовать свой проект с привлечением инвестора. Если проект детально не проработан, стратегия развития "не вырисовывается", то налицо все шансы упустить возможность привлечения инвестора: такой проект может оказаться просто ненужным рынку.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция РФ // СПС «Гарант» в ред.обновления от 01.04.2010г.
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 27 декабря 2009 г., 21 февраля 2010 г.) // СПС «Гарант» в ред.обновления от 01.04.2010г.
Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 "Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации" (с изменениями от 20 мая, 3 сентября 1998 г.) // СПС «Гарант» в ред.обновления от 01.04.2010г.
Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 23 марта 2006 г. N 75 "Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам" // СПС «Гарант» в ред.обновления от 01.04.2010г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии // Электронный ресурс. Доступ: http://market-pages.ru/bussines/
Боброва Е.А., Емельянникова Н.Н. Аудит инвестиционных решений // Аудиторские ведомости, N 8, август 2009 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Меркулов М.М., Давыдов В.С. Инвестиционный налоговый кредит: Как получить и стоит ли игра свеч? // Налоговый учет для бухгалтера, N 10, октябрь 2005 г.
Леонтьев В.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: Издательство "Элит", 2009.
Суворова С.П. Основы внутрифирменной стандартизации аудиторской деятельности. Учебное пособие. - М.: Высшее образование, 2007.
Ушаков И. Тернистый путь к кредиту // Расчет, N 12, декабрь 2009 г.
Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - СПб.: Питер, 2010.


Ушаков И. Тернистый путь к кредиту // Расчет, N 12, декабрь 2009 г.
Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии // Электронный ресурс. Доступ: http://market-pages.ru/bussines/
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Ушаков И. Тернистый путь к кредиту // Расчет, N 12, декабрь 2009 г.
Ушаков И. Тернистый путь к кредиту // Расчет, N 12, декабрь 2009 г.
Меркулов М.М., Давыдов В.С. Инвестиционный налоговый кредит: Как получить и стоит ли игра свеч? // Налоговый учет для бухгалтера, N 10, октябрь 2005 г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии // Электронный ресурс. Доступ: http://market-pages.ru/bussines/
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Ушаков И. Тернистый путь к кредиту // Расчет, N 12, декабрь 2009 г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии // Электронный ресурс. Доступ: http://market-pages.ru/bussines/
Ушаков И. Тернистый путь к кредиту // Расчет, N 12, декабрь 2009 г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии // Электронный ресурс. Доступ: http://market-pages.ru/bussines/
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг, N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.
Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 44, 45, ноябрь 2007 г.












3