Резервы повышения рентабельности предприятия ООО "Альтер-Инвест"

Если стена выполнена без дополнительных покрытий, то материал стены должен отвечать всем предъявляемым к ней требованиям с точки зрения несущей способности, звукоизоляции и теплоизоляции. Для того чтобы стена хорошо сохраняла тепло и не пропускала звук, она должна быть пористой. Но при этом будут страдать ее статические свойства, т.е. стена не выдержит больших нагрузок. В свою очередь, для того чтобы повысить прочность стены, нужно уменьшить количество пор, что ведет к потере теплозащитных свойств. Чтобы сохранить и то, и другое, можно увеличивать толщину стен, но это ведет к нерациональному расходу материалов.
Пенополистирольные бетонные блоки обладают уникальными теплоизоляционными характеристиками. Данный материал позволяет получить преимущество в дополнительной полезной площади, так как толщина стен всего 29,4 см - несравнимо меньше толщины стен из других строительных материалов при одинаковой теплосберегающей способности. Кроме того, двойная изоляция обеспечивает минимальные температурные колебания несущей стены. Поэтому все элементы здания надежно защищены от температурных расширений и, как следствие, от возникновения трещин.
Вес стены выполненной с помощью пенополистирольных бетонные блоков составляет около 320 кг/м2 против 1500 кг/м2 кирпичной стены, что позволяет многократно снизить расходы на фундамент здания, а также возводить дополнительные этажи над старыми зданиями, фундаменты которых не выдерживают дополнительной нагрузки традиционных строительных технологий.
Технология применения пенополистирольные блоков позволяет использовать различные варианты перекрытий. Перекрытия могут быть деревянными, из монолитного или сборного железобетона. Выбор вида перекрытия определяется проектом здания. Если в проекте строения отсутствует несущее перекрытие, завершение строения можно оформить с помощью блоков, используемых для монтажа проемов, вырезав отверстия в их дне с тем, чтобы монолитно соединить с расположенной ниже стеной. Другим часто используемым вариантом перекрытия может служить перекрытие из монолитного железобетона, выполненное по листу профнастила. Этот вид перекрытия просто монтируется на стройплощадке без применения сложной строительной техники и может быть легко приспособлен к требованиям проекта по прочности, теплоизоляции и звукоизоляции путем дополнительного армирования и укладки слоев утеплителя. Выбор типа и формы крыши и ее покрытия зависит от проекта строения. Технология применения пенополистирольных блоков допускает применение разнообразных конструкций крыши практически без ограничений.
Важной характеристикой используемого материала является то, что он относится к экологически чистым материалам и не вреден для человека.
В целом, система строительства с помощью пенополистирольных бетонных блоков по теплозащите, звукоизоляции, комфортности, простоте, долговечности, скорости, и стоимости относится к высоким технологиям в области строительства и предназначена для быстрого возведения теплых и недорогих домов, что как раз и относится к характеристики занимаемого ООО «Альтер-Инвест» сектора рынка строительных работ.
В 2007 году ООО «Альтер-Инвест» примет участие в строительстве двухэтажного жилого здания, выполняя кладку стен из керамического кирпича. Рассчитаем затраты на возведение стен здания при использовании керамического кирпича с облицовкой лицевым и дополнительным слоем теплоизоляции (табл. 3.1), используя для определения расхода ресурсов ГЭСН-2001-08, для определения их стоимости ТЕР 81-4.99, для определения величины накладных расходов МДС 81-4.99.
Таблица 3.1
Затраты на возведение стен здания из керамического кирпича
Затраты Объем Стоимость, тыс. руб. Материалы всего,
в том числе: - 489,4 Раствор готовый кладочный, м3 32,4 56,4 Кирпич керамический, 1000 шт. 55,0 225,9 Кирпич керамический лицевой, 1000 шт. 36,7 146,4 Плиты теплоизоляционные, м2 556,2 55,6 Бруски обрезные 4 сорта, м3 1,4 0,8 Песок, м3 2,3 0,4 Гипсовые вяжущие, т 3,7 3,9 ФОТ рабочим - 332 Накладные расходы - 405,4 Итого: - 1226,8
Из таблицы 3.1 видно, что затраты на кладку стен двухэтажного здания из кирпича составляет 2,9 миллионов рублей. При этом большая часть прямых затрат идет на материальные ресурсы (кирпич, раствор, теплоизоляционные материалы) - около 90 процентных пунктов.
С целью уменьшения затрат на строительство рассчитаем затраты на возведение стен того же здания с помощью пенополистирольных бетонных блоков (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Затраты на возведение стен здания из пенополистирольных бетонных блоков
Затраты Объем Стоимость, тыс. руб. Материалы всего,
в том числе: - 376,5 Раствор готовый кладочный, м3 10,9 18,8 Пенополистирольные блоки, 1000 шт. 11,0 333,1 Облицовочные панели, 1000 шт. 6,1 24,6 ФОТ рабочим - 246,2 Накладные расходы - 405,4 Итого: - 1028,1
По данным таблиц 3.1 и 3.2 можно судить о том, что затраты на возведение стен здания с применением пенополистирольных блоков меньше затрат на возведение аналогичного здания из керамического кирпича почти на 20 %. На это влияет, прежде всего, различие в затратах на материальные ресурсы, так как возведение стен из кирпича требует дополнительной внутренней теплоизоляции в отличие от стен, возводимых с помощью блоков, которые играют роль утеплителя, как с внутренней, так и с внешней стороны. На экономию общих затрат на строительство влияет и снижение затрат на оплату труда рабочих за счет сокращения сроков строительства с 8,1 месяцев до 5,5 месяцев.
Важно отметить, что при использовании пенополистирольных бетонных блоков происходит также экономия затрат на оплату труда рабочих-строителей. Причиной снижения затрат на оплату труда является:
во-первых, сокращение сроков работ,
во-вторых, возможность использования персонала средней квалификации (средний разряд работ - 3,5),
в-третьих, возможность сокращения времени работы тяжелой строительной техники из-за более легкого веса грузов.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Показатели Результат , тыс. руб. Затраты на возведение стен здания из керамического кирпича 1226,8 Затраты на возведение стен здания из пенополистирольных блоков 1028,1 Снижение затраты на возведение стен здания при использовании пенополистирольных блоков 198,7 Прирост прибыли от сдачи СМР 198,7 Увеличение налога на прибыль 47,69 Изменение рентабельности, % 1,4
Таблица 3.4
Показатели До мероприятия После мероприятия Результат , тыс. руб. Затраты на возведение стен здания 1226,8 1028,1 198,7 Рентабельности, % 4,95 6,35 1,4
Таким образом, по данным таблицы 3.3 прирост прибыли за счет внедрения системы возведения стен здания с помощью пенополистирольных блоков составляет с рассматриваемого СМР 198,7 тыс. руб. Использование данной системы является более экономичным по сравнению с применением керамического кирпича, так как позволяет сократить затраты на материальные ресурсы, оплату труда рабочих-строителей и машинистов, а также снизить величину накладных расходов предприятия на 25 %, что, как выявил анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является одним из резервов увеличения эффективности. Рентабельность производства при этом возрастает на 1,4 процентных пункта. Экономия затрат на строительство составляет около - 198,7 тыс. руб.


3.2 Расширение ассортимента услуг: производство монтажа и установки выпускаемых пластиковых окон и дверей


В 2007г по решению учредителей предприятием был взят курс на расширение ассортимента предлагаемых услуг. Для реализации этого решения была приобретена дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия.
На основании проанализированных данных можно сделать вывод, что повышение эффективности деятельности ООО «Альтер-Инвест» возможно за счет расширения ассортимента предоставляемых услуг, т.е. не только производить и поставлять продукцию цеха по изготовлению пластиковых оконных рам и дверей, но и организовать их установку и монтаж.
Для реализации данного проекта необходимо провести следующие мероприятия:
1) расширить штат за счет организации двух бригад из 5 человек каждая (бригадирство по совместительству)
2) установить сдельную заработную плату, ФОТ со всеми надбавками (бригадирство, стаж, разряд, переработка и т.п.) запланировать в размере 120,3 тыс. руб. (среднемесячное значении).
3) приобрести необходимое оборудование. Затраты на приобретение необходимого оборудования в среднерыночных ценах составит 45 тыс. руб.
4) провести рекламную компанию, т.е. арендовать рекламную компанию в газете «Городок», которая выходит 1 раз в неделю, сроком 6 месяцев; арендовать эфирное время на радиостанции «Трансмит» в размере 60 мин., сроком на 2 недели.
Стоимость рекламного объявления составит 5 тыс. руб.
Стоимость рекламного сообщения составит 9 тыс. руб.
5) дополнительные транспортные расходы (при сегодняшнем уровне цен на бензин) составит 28,1 тыс. руб.
В результате рекламной компании и работы менеджеров по организации сети клиентов, а так же учитывая сезонность данного вида строительных работ, и состояние конкурентной среды, планируемый объем договоров по монтажу составит 21500 тыс. руб.
Рассчитает эффект от предложенного мероприятия в таблице 3.5.
Таблица 3.5.
Показатели Результат , тыс. руб. Затраты на организацию монтажа , в год
в том числе: 1530,6 ФОТ вновь принятых рабочих 1443,6 Рекламные мероприятия 14 Затраты на новое оборудование 45 Увеличение транспортных расходов 28 Сырье и материалы (себестоимость оконных рам и дверей) 19250 Налог на прибыль 172,65 Чистая прибыль 546,75 Срок окупаемости мероприятия 2,8
Затраты на организацию монтажной деятельности составят: 1443,6 тыс. руб. + 14 тыс. руб. + 45 тыс. руб. + 28 тыс. руб. = 1530,6 тыс. руб.
Так как рамы и двери собственного производства то их цена, включенная в себестоимость конечных работ включается исходя из нормы прибыли 28 % от себестоимости производства, составит 19250 тыс. руб.
Сумма налога на прибыль рассчитывается исходя из ставки 24% и составит 172,65 тыс. руб.
Значит ООО «Альтер-Инвест» получит чистую прибыль в размере 546,75 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемое мероприятие по расширения ассортиментного перечня услуг предоставляемых ООО «Альтер-Инвест» за чет организации установки и монтажа производимых предприятием оконных рам и дверей принесет дополнительную чистую прибыль ООО «Альтер-Инвест» в размере 546,75 тыс. руб. и окупит затраты на его проведение в течении 2,8 лет (оценка произведена исходя из современного уровня среднерыночных цен).

Таблица 3.6
Показатели До мероприятия После мероприятия Результат , тыс. руб. Затраты на реализацию - 20780,6 20780,6 Прибыль от реализации - 546,75 546,75 Рентабельности, % - 2,63 2,63

3.3 Реорганизация ремонтной базы


Следующим мероприятием по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Альтер-Инвест» состоит в уменьшении доли затрат в себестоимости продукции цеха по производству пластиковых оконных рам и дверей путем сокращения общепроизводственных затрат за счет реорганизации ремонтной базы предприятия.
В 2007г по решению учредителей предприятием был взят курс на расширение ассортимента предлагаемых услуг. Для реализации этого решения была приобретена дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия. Поставку и монтаж линии осуществляло ЗАО «Тех–Сервис». ЗАО «Тех–Сервис» предлагала так же заключить договор на обслуживание, но руководством ООО «Альтер-Инвест» было принято решение обслуживать и ремонтировать данное оборудование силами своей ремонтной базы.
Исходя из того, что приобретенная дорогостоящая импортная линия по изготовлению оконных рам и дверей и другое оборудование, необходимое для функционирования предприятия более, является сложной производственной техникой, ремонт которой требует квалифицированного ремонтного персонала и соответственно оснащенной ремонтной базой, предлагаем реорганизовать существующую ремонтную базу предприятия ООО «Альтер-Инвест» исходя из принципа минимизации затрат путем сокращения до достаточного необходимого уровня, а основной ремонт производить путем заключения постоянного договора обслуживания оборудования со специализированными организациями, в данном случае ЗАО «Тех –Сервис».
Рассчитаем эффективность данного мероприятия.
Затраты на эксплуатацию действующей ремонтной базы составляют:
1) затраты на оплату труда:
среднемесячные оклады – 6 тыс. руб.
количество обслуживающего персонала – 5 чел.
Расчет месячного ФОТ – 5*6 = 30 тыс. руб.
Расчет годового ФОТ – 30 тыс. руб. * 12 = 360 тыс. руб.
2) отчислении из ФОТ на ЕСН по ставке 26 % составят:
360 тыс. руб.*26% = 93,6 тыс. руб.
3) затраты на электроэнергию:
потребление – 40 кВт/ч
стоимость 1 кВт/ч – 2 руб.
месячный фонд рабочего времени при фонде рабочего времени в судки 6,9 ч. составит – 155,25 ч.
Издержки на энергию в год: 155,25*40*2*12= 149040 руб.
Затраты на ремонтные материалы:
стоимость основных материалов (запасных частей), для обслуживания одного основного средства составляет 0,2 тыс. руб. Планируемое число ремонтов 95. сумма затрат составит: 0,2 тыс. руб.*95 = 19 тыс. руб.
стоимость вспомогательных материалов (запасных частей) принимается равной 15% от основных и составит: 19 тыс. руб.* 15% = 2,85 тыс. руб.
итого: 19 тыс. руб. + 2,85 тыс. руб.=21,85 тыс. руб.
Значит затраты на содержание ремонтной базы составляют:
21,85 тыс. руб. + 149,04 тыс. руб. + 93,6 тыс. руб. + 360 тыс. руб. = 624,49 тыс. руб.
Предлагаемая стоимость обслуживания и ремонта данного вида оборудования в случае заключения договора обслуживания с ЗАО «Тех –Сервис» составит 240 тыс. руб. без учета стоимости запасных частей, т.е. планируемые расходы в год составят 261,85 тыс. руб.
Составим таблицу 3.7.
Таблица 3.7
Наименование показателя До реконструкции После реконструкции Изменения Ремонт и обслуживание технологического оборудования цеха по производстве пластиковых оконных рам и дверей 624,49 тыс. руб.
261,85 тыс. руб. 362,64 тыс. руб.
Таким образам предприятия ООО «Альтер-Инвест» может снизить затраты на содержание своей ремонтной базы, путем ее реорганизации до необходимого уровня обслуживания основного производства. Так же отпадает необходимость в ее расширении в связи с работой новой линии по производству пластиковых рам и дверей (набор высоко квалифицированного персонала, закупка нового ремонтного оборудования и т.п.).



Таблица 3.8
Экономический эффект от внедрения мероприятий
Мероприятие Цель Эффект Изменение Применение новых перспективных материалов Снижение себестоимости ↓198,7 тыс. руб. Рентабельность основной деятельности Rод ↑1,4 % Повышение экономической эффективности деятельности путем расширения сферы деятельности Получение дополнительной прибыли за счет организации монтажа и установки продукции цеха по производству пластиковых окон и дверей ↑ 546,75 тыс. руб. Рентабельность основной деятельности Rод ↑2,62 % Реорганизация ремонтной базы Снижение себестоимости
↓ 362,64 тыс. руб.
Рентабельность основной деятельности Rод ↑1,15 %
Таким образом, комплекс предлагаемых мероприятий приведет к повышению экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Альтер-Инвест».
Конкретные мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности ООО «Альтер-Инвест» заключаются в следующем:
Применение новых перспективных материалов в строительном производстве;
Повышение экономической эффективности деятельности путем расширения сферы деятельности;
Повышение экономической эффективности деятельности путем реорганизации ремонтной базы.
Целями данных мероприятий является снижение затрат, а следование снижение себестоимости и повышение прибыльности деятельности ООО «Альтер-Инвест» за счет расширения сферы деятельности.

Заключение

В заключении можно привести следующие полученные в ходе исследования результаты:
Рентабельность деятельности зависит от столь многочисленных факторов и их соотношения, что каким то одним частным показателем ее невозможно оценить. Рентабельность деятельности является важной частью обеспечения эффективной деятельности предприятия. Рентабельность – это относительный показатель, определяющий уровень доходности предприятия. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл - определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала. И поскольку это относительные показатели, они практически не подвержены влиянию инфляции. Различают рентабельность собственного капитала, продаж, основной деятельности, активов (имущества), текущих активов (оборотных средств), производства (фондов) и др. Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика рентабельности собственного капитала оказывает влияние на уровень котировки акций. Рентабельность продаж отражает удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от реализации. Рентабельность фондов показывает эффективность использования основных средств, рентабельность текущих активов – эффективность использования оборотных средств. Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на рубль затрат.
Целью поиска резервов является увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса. Поиск и оценка резервов предполагают количественное измерение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания и увеличения доли предприятия на рынке. Экономическая сущность резервов увеличения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции. езервы можно измерить как разницу между достигнутым уровнем использования ресурсов, и возможным уровнем, исходя из накопленного производственного потенциала. К внутрипроизводственным относятся те резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии. Они связаны, в первую очередь, с ликвидацией потерь и непроизводительных затрат ресурсов. К ним относятся потери рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства, бесхозяйственности и т.д.
Относительно предмета исследования получены следующие результаты:
Организационно – правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Уставной целью общества является получение прибыли. Основным видом деятельности, закрепленным в уставе ООО «Альтер-Инвест» являются строительство. Организационная структура ООО «Альтер-Инвест» относится к линейно – функциональному типу.
Современное состояние предприятия характеризуется следующими показателями: Увеличивается потенциал (возможности) предприятия. Потенциал предприятия в относительном выражении увеличился по массе применяемых активов на: 18.96%. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 23.2%. Приросте потенциала повышается его использование. Уменьшились нематериальные актива на 2 т. р. Уменьшается доля основных средств в активах с 40.29% до 34.47%. Структура активов становится менее устойчивой к инфляции, т.к. снижается доля основных средств, которые в меньшей степени подвержены инфляции. Дебиторская задолженность, платежи по которым должны поступить после 12 месяцев отсутствует, что является положительным явлением, т.к. в условиях кризиса платежей, вызванных различными, в основном, макроэкономическими факторами, независящими от предприятий, большинство предприятий, особенно в реальном секторе экономики имеют этот вид задолженности. Увеличивается дебиторская, задолженность платежи по которым должны поступить до 12 месяцев на 6431 т.р.- отрицательная тенденция. Увеличивается отвлечение средств, в форме этого вида дебиторской задолженности, из оборота предприятия. Увеличивается косвенное кредитование средствами данного предприятия других предприятий. Предприятие несет убытки от обесценивания дебиторской задолженности. Примите меры по своевременному взысканию этого вида задолженности. Увеличивается величина медленно реализуемых активов на 19178 т. р. Этот показатель имеет негативное значение в случае продажи, ликвидации предприятия. Для действующего предприятия, если не происходит существенного снижения выпуска (продажи) товаров, продукции, работ, услуг, динамика этого показателя не имеет существенного значения. Увеличиваются наиболее ликвидные активы на 1796 т.р. Увеличиваются денежные средства на 1796 т. р. Если имеет место высокая инфляция (более 5% в год), то необходимо принять меры к уменьшению величины денежных средств для сохранения их от инфляции, т.е. целесообразно быстрее конвертировать их в материальные оборотные или основные средства. Размер уставного капитала не изменился. Величина добавочного и резервного капиталов не изменилась. Произошло увеличение общей величины капиталов и резервов на 15880 т.р., т.е. собственных средств предприятия. Положительная тенденция. Увеличивается величина заемных средств на 13174 т. р. - тенденция отрицательная, если это увеличение приводит к снижению платежеспособности ниже нормативного уровня. Увеличивается величина собственных средств в обороте на 14231 т. р. Тенденция положительная, направлена на повышение деловой активности предприятия. В анализируемом периоде имущество увеличилось на 29054 т. р. Повышается потенциал предприятия, исчисленный по имуществу, на 18.96%.
Рентабельность деятельности характеризуется следующими выводами: прибыль от продажи товаров, работ, услуг увеличивается медленными темпами по сравнению с прибылью, полученной из других источников, повышается уровень диверсификации производства. Улучшается использование собственного капитала, повышается ликвидность предприятия, повышается статус собственников предприятия. Возможно повышение уровня котировок ценных бумаг данного предприятия, в случае их наличия. Улучшается использование имущества предприятия. Экономическая рентабельность выше ставни рефинансирования. Целесообразно увеличение потенциала предприятия за счет привлеченных заемных средств. Повышается эффективность использования внеоборотных активов, в том числе основных средств. Повышается рентабельность прямых затрат на производство реализованной (проданной) продукции, работ, услуг, а также затрат на приобретение и продажу товаров. Повышается эффективность использования перманентного напитала. Имеет место экономический рост, имеется возможность увеличения собственного напитала. Сокращается период окупаемости собственного напитала. Вложения в собственный напитал окупятся за 2,4 года. Снижается рентабельность затрат по прибыли до налогообложения на производство реализованной (проданной) продукции, работ, услуг, а также затрат на приобретение и продажу товаров. Снижается рентабельность затрат чистой по прибыли на производство реализованной (проданной) продукции, работ, услуг, а также затрат на приобретение и продажу товаров. Рентабельность затрат по чистой прибыли снизилась е большей степени, чем рентабельность по прибыли до налогообложения. Это говорит не только о снижении эффективности основной деятельности, но и о не рациональной налоговой политике, применяемой на предприятии. Повышается рентабельность активов по чистой прибыли. Повышается рентабельность собственного напитала по чистой прибыли.
В целом, финансовое положение предприятия по основным показателям его деятельности на конец 2008 года можно оценить как удовлетворительное. Повышение эффективности деятельности ООО «Альтер-Инвест»возможно путем использования внутрипроизводственных резервов, к которым можно отнести:
повышение качества выпускаемой продукции;
увеличение производства более рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом;
поиск путей снижения себестоимости продукции;
изучению рынка, его сегментов, совершенствование маркетинговой деятельности.
Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Альтер-Инвест» предлагаем просчитать экономический эффект от следующих мероприятий:
1) сокращение расходов на содержание ремонтной базы, что приведет к снижению себестоимости;
2) увеличение доходности путем расширения предлагаемых услуг, а именно организации монтажа и установки выпускаемой продукции: пластиковых окон и дверей;
3) использование современных строительных материалов – что сократит себестоимость строительных работ.
Прирост прибыли за счет внедрения системы возведения стен здания с помощью пенополистирольных блоков составляет с рассматриваемого СМР 198,7 тыс. руб. Использование данной системы является более экономичным по сравнению с применением керамического кирпича, так как позволяет сократить затраты на материальные ресурсы, оплату труда рабочих-строителей и машинистов, а также снизить величину накладных расходов предприятия на 25 %, что, как выявил анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является одним из резервов увеличения эффективности. Рентабельность производства при этом возрастает на 1,4 процентных пункта. Экономия затрат на строительство составляет около - 198,7 тыс. руб.
Предлагаемое мероприятие по расширения ассортиментного перечня услуг предоставляемых ООО «Альтер-Инвест»за чет организации установки и монтажа производимых предприятием оконных рам и дверей принесет дополнительную чистую прибыль ООО «Альтер-Инвест» в размере 546,75 тыс. руб. и окупит затраты на его проведение в течении 2,8 лет (оценка произведена исходя из современного уровня среднерыночных цен).
Предприятия ООО «Альтер-Инвест» может снизить затраты на содержание своей ремонтной базы, путем ее реорганизации до необходимого уровня обслуживания основного производства. Так же отпадает необходимость в ее расширении в связи с работой новой линии по производству пластиковых рам и дверей (набор высоко квалифицированного персонала, закупка нового ремонтного оборудования и т.п.
Таким образом, если предприятие ООО «Альтер-Инвест» внедрит мероприятия, предложенные в данной дипломной работе, то эффективность его финансово-экономической деятельности повысится.
Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, что цель данной дипломной работы достигнута, а поставленные задачи решены.





Список литературы


Антикризисное управление : учеб.для вузов. / Р.А.Попов - М.: Высш.шк., 2006 -312 с.
Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 415c
Анищенко А.В. Комментарий к составлению новой отчетности // «Главбух» - 2008 - №4.
Бакаев А.С., “Раскрытие информации в бухгалтерской отчётности” // “Бухгалтерский учёт”, № 7, 2007.
Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. "Дашков и К", 2007 - 375c.
Банкротство предприятий /Сборник нормативных документов с комментариями. - М.: Бизнес-информ, 2006.
Браун С.Дж., Крицмен М.П. Количественные методы финансового анализа, - М.: ИНФРА-М, 2006 г. – 421 с.
Валебникова Н.В., Василевич ИМ. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2007. - №18.
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 352с.
Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. ( М.: Высшая школа, 2004. ( 272с.
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 448 с.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2008.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6.
Донцова. Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности – М.: ТОО Интел тех, 2001. –216с.
Елисеев А. Банкротство: эффективность применения института в современных условиях //Содействие. - 2008. - № 2.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Уч. / Бродский Б.Е. ОМЕГА-Л Москва, 2007 - 356c.
Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c.
Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. проф. Э.М. Короткова - M.: Инфра-М, 2008 - 375c
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия, - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005 г. – 395 с.
Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2006. - №3.
Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3.
Парушина Н.В.. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // "Бухгалтерский учет", N 4, 2006 г.
Пеньков А.В. Реструктуризация задолженности предприятий //Современный бухучет. - 2007. - № 5-6.
Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4.
Свит Ю. Восстановительные процедуры – способ предотвращения банкротства// Российская юстиция. - 2008. - № 3.
Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 398 с.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2002. – 402 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 518с.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело Лтд., 2005. – 128с.
Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ – Ростов на Дону: Феникс, 2007. – 448с.
Чернов В. Анализ финансово-кредитных операций на основе составляющих эффекта финансового рычага. // Финансовая газета. 2006. № 44.
Хелферт Э. Техника финансового анализа, - М.: ЮНИТИ, 2007 г.
Шеремет А.Д., Кондраков Н.П., Шапигузов СМ. Управленческий учет.-М.: ИД ФБК-Пресс, 2004.-512 с.
Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Н.Новгород. гос. тех. ун-т. Н.Новгород, 2000. - 154с.
Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2008.- 408с.
Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 402 с.
Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент: 2-е изд., стереотип. – М.: Издат. Дом «Филин», 2007. – 400с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2004. – 752 с.
Чангин Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 2.











Приложение




Донцова. Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности – М.: ТОО Интел тех, 2001. –96с.
Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – С. 35
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 102с.
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 103с.
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика М.: Финансы и статистика, 2008.- 103с.
Чангин Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 2. – С. 29
Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Уч. / Бродский Б.Е. ОМЕГА-Л Москва, 2007 - 186c.
Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Финпресс, 2008. - с. 131
Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 108 с.
Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2008.- 213с.
Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. с. 97
Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. с. 99
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 194 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 194 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 194 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 194 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 194 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 208 с
Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. "Дашков и К", 2007 - 105c.
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008, - 169 с












3





Экстенсивные факторы


Увеличение количества
используемых
ресурсов

Устранение непроизводительного использования ресурсов

Увеличение времени
использования
ресурсов

Увеличение количества предметов труда

Увеличении количества средств труда

Увеличение численности рабочей силы


Увеличение времени
использования
рабочей силы

Увеличение запасов
(продолжительности
оборота) оборотных
фондов

Увеличение времени
использования и продолжительности
функционирования средств труда

Устранение
непроизводите-льною
использовании рабочей
силы

Устранение
непроизводите-льного
использования
предметов труда

Устранение непроизводительного использования средств труда

Директор

Бухгалте-рия


Юридическая служба


Отдел кадров, охраны труда и техники безопасности


Зам дир. по коммерческим вопросам

Планово-экономический отдел
Отдел сбыта


Зам дир. по производству

Служба оперативного управления производством
Инструментальный отдел
Склад материалов и готовой продукции

Производственные бригады N: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Вспомогательное производство