Кадровый аудит в современной организации.

Таким образом, кадровая политика формируется в соответствии с стратегической политикой деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР» в кризисных условиях внешней бизнес - среды.
Изменение стратегии ООО «ТЕХНО-СТАР» влечет за собой изменение кадровой политики. Кадровая политика ООО «ТЕХНО-СТАР» определяет цели, задачи, методы и средства работы с персоналом предприятия, т.е. является системой правил, в соответствии с которыми осуществляется вся кадровая работа в предприятии.
4. Предложения по совершенствованию системы управления человеческим ресурсами ООО «ТЕХНО-СТАР»

Кадровая политика ООО «ТЕХНО-СТАР» в период кризиса, на мой взгляд, должна относится к «закрытому» типу и строиться на следующих принципах:
1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способны разработать и реализовать программу выживания и развития организации.
2. Выявление и сохранение ядра кадрового потенциала организации, то есть менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для нее.
3.Реструктуризация кадрового потенциала в связи с реализацией инновационных процессов.
4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.



Заключение

Предметом исследования аудит персонала ООО «ТЕХНО-СТАР».
Эффективность управления кадрами характеризуют следующие показатели:
Увеличение среднесписочной численности в течение анализируемого периода, что связано с ростом объемов производства продукции. Коэффициент оборота по приему опережает коэффициент оборота по выбытию, но, несмотря на это, оба этих показателя имеют низкие значения в течение каждого года. В связи с этим, коэффициент постоянства кадров очень высок, работники задерживаются на предприятии, отсюда низкая текучесть кадров, так же данные показатели имеют устойчивую тенденцию к понижению, что является положительным моментом и говорит о целенаправленной кадровой политики предприятия.
В структуре работников наибольший удельный вес занимает численность рабочих основного производства, удельный вес рабочих вспомогательных производств растет с каждым годом, управленческого персонала - остается неизменным. Это происходит в результате расширения вспомогательных производства, внедрения на предприятии новой техники, и в связи с этим введения новых должностей, создания дополнительных рабочих мест.
Основными направлениями кадровой политики ООО «ТЕХНО-СТАР» в кризисное время являются:
1.Совершенствование профессионализма всего персонала, дальнейший рост образовательного уровня персонала.
2. Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития Общества.
3. Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы. Для рассматриваемого предприятия является актуальным, на мой взгляд, применение современных технологий тайм-менеджмента.
4. Проведение постоянного анализа кадрового состава ООО «ТЕХНО-СТАР» на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям, а также сложному технологическому оборудованию применяемого в технологическом процессе деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР».
5. Совершенствование системы оплаты труда, обеспечение достойного уровня заработной платы, эффективное использование каждого сотрудника на своем рабочем месте.
6. В целях повышения качества труда и эффективности производства в ООО «ТЕХНО-СТАР» действует Положение о премировании работников организации.
7.Сохранение социальных гарантий и благ.
Неуклонное соблюдение требований трудового законодательства РФ.
Таким образом, кадровая политика формируется в соответствии с стратегической политикой деятельности ООО «ТЕХНО-СТАР» в кризисных условиях внешней бизнес - среды.
Изменение стратегии ООО «ТЕХНО-СТАР» влечет за собой изменение кадровой политики. Кадровая политика ООО «ТЕХНО-СТАР» определяет цели, задачи, методы и средства работы с персоналом предприятия, т.е. является системой правил, в соответствии с которыми осуществляется вся кадровая работа в предприятии.
Кадровая политика ООО «ТЕХНО-СТАР» в период кризиса, на мой взгляд, должна относится к «закрытому» типу и строиться на следующих принципах:
1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способны разработать и реализовать программу выживания и развития организации.
2. Выявление и сохранение ядра кадрового потенциала организации, то есть менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для нее.
3.Реструктуризация кадрового потенциала.
4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.
5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.


Список литературы

Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2006, - 448 с.
Дементьева Е.В. Антикризисное управление. М.: Приор, 2007. – 512 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Кабушкина. – М.: ТОО «Остожье»; МН.: ООО «Новое знание», 2005. – 336 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. В.И. Кнорринг. - М.; Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М, 2006. - 528 с.
Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 312 с.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
Ноздрачёв А.Ф. Персонал организации. – М.: Статут, 2004. – 591с.
Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 288 с.
Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 379 с.
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 539 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 271 с.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 523 с.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 669 с.
Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор №5-2008

Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 621 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 102 с












2



Производственные бригады N: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Вспомогательное производство


Служба оперативного управления производством
Инструментальный отдел
Склад материалов и готовой продукции

Зам дир. по производству

Планово-экономический отдел
Отдел сбыта


Зам дир. по коммерческим вопросам

Отдел кадров, охраны труда и техники безопасности



Юридическая служба


Бухгалте-рия



Директор