Средства и методы пиар в мировом футболе.

Кроме представителей клубов и федераций ("Зенит" в Польше представляет руководитель отдела социальных проектов клуба Алексей Блинов) в Варшаву прилетели и знаменитые футболисты - рекордсмен сборной Франции по количество игр за национальную команду Лиллиан Тюрам, первый темнокожий капитан "Челси" Пол Эллиотт и легенда "Манчестер Юнайтед" Гарт Крукс.
В рамках конференции делегаты расскажут об удачных примерах борьбы с расовой дискриминацией на уровне клубов, неправительственных организаций и Фан-клубов, чтобы дать остальным представление о возможном направлении работы. Среди других тем - антисемитизм и проявления нетерпимости к любым народностям.
Футбольный клуб "Зенит" на конференции "Общество против расизма" представляет программу клуба "Футбол для каждого!" Программа предусматривает размещение информационных материалов в средствах массовой информации (телевидение, радио и газеты), проведение "Уроков дружбы и футбола" в школах, а также множество других мероприятий на стадионе и в городе. Куратором программы стал Анатолий Тимощук.
"Ни для кого не секрет, что футбол - один из самых популярных видов спорта, его мы любим и уважаем, - сказал капитан сине-бело-голубых в интервью официальному сайту "Зенита". - Но не надо забывать о проявлении уважения и к игрокам. Не важно, какой расы футболист, важно то, что он умеет делать на поле. Мы должны относиться как можно вежливее к людям, которые живут и играют бок о бок с нами. Вы наше будущее поколение, в ваши руки передается тот мир, который нужно сохранить. Я, как капитан команды "Зенит", призываю вас принять участие в программе клуба по борьбе с расизмом, и надеюсь, что наши совместные действия помогут искоренить это постыдное явление. Помните, что футбол - игра для всех и каждого, это способ выражения своих талантов и любви. Играйте в футбол и будьте вежливы!"
27 марта 2010 г футбольный клуб «Зенит» присоединился к «Часу Земли», поддержав тем самым массовый флеш-моб в мире — акцию Час Земли. Совместное с WWF, «Зенит» призывает своих болельщиков и партнеров 27 марта в 20.30 выключить свет на один час — сэкономить электроэнергию в поддержку борьбы с изменением климата и тем самым присоединиться к 110 странам, участвующих в акции.
В Гимназии № 73 пр. Энгельса 115, корпус 2 в Санкт-Петербурге пройдет открытый урок «Час Земли», на котором будет присутствовать игроки молодежного состава Михаил Малышев, Игорь Чеминав и Максим Канунников. А 27 марта клуб ограничит освещение на своих самых важных своих объектах — клубном офисе и базе команды!
«Зенит» — это не только футбольная команда, молодежный состав, спортивная школа. Не только строящийся стадион и магазины c фирмeннoй атрибутикой. И даже не только визитная карточка Санкт-Пeтeрбурга. Это часть жизни сотен тысяч, a может, и миллионов людей, cpeди кoтopыx не только обитатели мeгаполиcа на Нeвe. Интeрeс к «Зениту» объeдиняeт болельщиков из вcex концов нeобъятнoй России, a также из-за рубежа.
Как мы видим, целью специальных событийных мероприятий является активное участие футбольного клуба «Зенит» в социальной жизни своей целевой аудитории. Специальные события (англ. «special events») помогают "конкретизировать" бренд, приблизить его к потребителям. С психологической точки зрения все объясняется довольно просто.
Во-первых, люди лучше запоминают то, что пережили на, так сказать, чувственном уровне.
Во-вторых, потребители, как правило, "олицетворяют" марку с теми или иными эмоциями и испытывают благодарность за подаренный опыт.
В-третьих, целевая группа лучше воспринимает то, что производитель предлагает ненавязчиво, поскольку публика посещает специальные мероприятия добровольно и у нее сохраняется ощущение собственного выбора.
«Надо заметить, что event-маркетинг сам по себе, отдельно, обычно не существует, это часть единой стратегии - интеграционного подхода к продвижению бренда». Решение о проведении специального мероприятия, как и любой другой рекламной активности, принимается с учетом многих показателей. Если у бренда, исходя из результатов специальных исследований, на данный момент узнаваемость очень высока, то в рекламной компании эффективнее делать акцент не на увеличение медиа веса, а на отличительных чертах. Чтобы выбрать правильный инструмент продвижения, нужно четко представлять себе возможности каждого из них.
Существует прямая реклама, которая обеспечивает коммуникацию в одностороннем порядке: мы получаем сообщение, но не можем протестировать продукт - взять в руки, понюхать, попробовать. Так, рекламу по радио мы слышим, в прессе и наружной рекламе - видим, ТВ позволяет задействовать оба органа чувств (поэтому оно, и считается носителем, сильнее других воздействующим на эмоциональную сферу). Однако продвижение с помощью медиа-носителей не дает потенциальному покупателю использовать остальные три органа чувств - обоняние, осязание, вкус. К тому же прямая реклама сообщает в лоб: "Покупайте наш продукт, он лучший!", а подобные сообщения в больших количествах, как показывает практика, могут досаждать потребителю.
С помощью такого инструмента как связи с общественностью, компания взаимодействует с широкой аудиторией, сообщает о себе и своей продукции то, что представляет информационный интерес, формирует благоприятное мнение и хорошую репутацию.
Наконец, есть способы продвижения, обеспечивающие прямой контакт потребителя. Специальное событие и относится к этой категории. Специальное мероприятие воздействует на сердца и умы людей, а не на их кошельки, именно поэтому его результаты невозможно быстро измерить. Специальное мероприятие лучше всего работает на имидж, благодаря эмоциональной вовлеченности участника, и эффект от него носит долгосрочный характер.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день перед специалистами по связям с общественностью стоит важная задача продвижения мирового футбола. К мероприятиям такого уровня можно отнести создание усилий, направленных на налаживание хороших отношений с общественностью и создание позитивного контекста для функционирования организации этого вида спорта. Новый статус информационного пространства привёл к тому, что событие имеет смысл только тогда, когда о нём сообщили в СМИ. Цель связей с общественностью — установление общения и обратной связи для выявления общих представлений или общих интересов и достижение взаимопонимания, основанного на правде, знании и полной информированности.
Задача связей с общественностью в том, чтобы правильно («наиболее благоприятным образом») позиционировать компанию в общественно-политической жизни общества. Если предприятие решило сотрудничать со СМИ, нужно выбрать постоянного автора материалов о вашем предприятии, чтобы каждый раз не вводить в курс дела нового человека. Некоторые предприятия предпочитают иметь специалиста по PR в штате, а не пользоваться PR-услугами «со стороны».
Теоретики и практики системы связей с общественностью подчеркивают, что PR является наукой и искусством формирования общественного мнения в желаемом направлении. Новые современные средства и технологии передачи информации во многом меняют принципы организации связи как внутри учреждения, так и с общественностью в целом.
В настоящее время особое значение приобретает совершенствование форм и способов коммуникаций между странами, субъектами рынка. На первое место выдвигаются бизнес-коммуникации, обслуживающие связи с общественностью в практике PR.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Учебник. — М.: ИКФ "ЭКМОС", 2004. –с. 480.
Башин Д. Ю. Футбол в современном мире. – М.: МИР, 1998. –с. 287.
Берников Е. А. Спортивные игры. – М.: Просвещение, 2003. –с. 365.
Буданцев Ю. П. Социология массовой коммуникации. — М.: МНЭПУ, 1995. –с. 112.
Василика М. А. Основы теории коммуникации. — М.: Гардарики, 2003. –с. 615.
Виниаминов Н. К. Футбольные игры в истории ХХ века. – М.: Просвещение, 2000. –с. 400.
Герасимов, С. В., Тульчинский, Г. Л., Лохина, Т. Е. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. — М.: Лань, 2010. –с. 384.
Курочкин А. С. Футбол в мире. – М.: МИР, 1996. –с. 286.
Лиудова Н. Н. Спортивные игры в современном мире. – М.: МИР, 2002. –с. 400.
Никольских Г. О. Футбол. – М.: МИР, 1993. –с. 300.
Осиповчук Я. М. Футбольное обозрение. – М.: Наука, 2004. –с. 315.
Пирогов Б. А. Футбол: Хроника, события, факты. М., 1995. –с. 287.
Почепцов Г. Г. Имиджелогия. — М: Релф-бук, К.: Ваклер, 2004. –с. 352.
Путанов Т. О. Мир футбола. – М.: Владос, 2003. –с. 430.
Рязанов К. Б. Особенности футбольной игры. – М.: Наука, 2001. –с. 450.
Тычков С. О. Футбол в современном мире. – М.: МИР, 2006. –с. 298.
Хальцбаур, Э. Йеттингер, Б. Кнаусе, Р. Мозер, М. Целлер Event-менеджмент. — М.: Эксмо, 2006. –с. 381.

ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКИ:

http://www.ru.uefa.com
http://www.foot-ball.ru
http://www.euro-football.ru
http://www.pro-futbol.ru
http://www.sports.ru
http://nash-football.ru
http://www.event.ru
http://www.propaganda.ru
http://www.eventmen.ru
http://www.footballmarket.ru

Калиберда Е. Г. Связи с общественностью: вводный курс. Учебное пособие. — М.: Логос, 2003. С. 49.
Калиберда Е. Г. Связи с общественностью: вводный курс. Учебное пособие. — М.: Логос, 2003. С. 52.
Калиберда Е. Г. Связи с общественностью: вводный курс. Учебное пособие. — М.: Логос, 2003. С. 54-55.
Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз, или Как успешно управлять общественным мнением. — М., 2000. С. 61.
Калиберда Е. Г. Связи с общественностью: вводный курс. Учебное пособие. — М.: Логос, 2003. С. 58.
Почепцов Г. Г. Паблик рилейшнз, или Как успешно управлять общественным мнением. — М., 2000. С. 65.
Калиберда Е. Г. Связи с общественностью: вводный курс. Учебное пособие. — М.: Логос, 2003. С. 64.
Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. — М., 2003. С. 65.
http://www.propaganda.ru
http://www.propaganda.ru
http://www.nash-football.ru
http://www.nash-football.ru
Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. — М., 2003. С. 65.
Герасимов, С. В., Тульчинский, Г. Л., Лохина, Т. Е. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. — М.: Лань, 2010. С. 76.
http://www.nash-football.ru
http://www.nash-football.ru
http://www.nash-football.ru
http://www.nash-football.ru
Герасимов, С. В., Тульчинский, Г. Л., Лохина, Т. Е. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. — М.: Лань, 2010. С. 84.
Герасимов, С. В., Тульчинский, Г. Л., Лохина, Т. Е. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. — М.: Лань, 2010. С. 78.
http://www.propaganda.ru
Хальцбаур, Э. Йеттингер, Б. Кнаусе, Р. Мозер, М. Целлер Event-менеджмент. — М.: Эксмо, 2006. С. 78.
http://nash-football.ru
http://www.footballmarket.ru
http://nash-football.ru
http://www.footballmarket.ru
http://nash-football.ru
http://nash-football.ru
http://www.footballmarket.ru
http://nash-football.ru
http://www.footballmarket.ru
http://nash-football.ru
Герасимов, С. В., Тульчинский, Г. Л., Лохина, Т. Е. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. — М.: Лань, 2010. С. 108.
Герасимов, С. В., Тульчинский, Г. Л., Лохина, Т. Е. Менеджмент специальных событий в сфере культуры. — М.: Лань, 2010. С. 97.
Хальцбаур, Э. Йеттингер, Б. Кнаусе, Р. Мозер, М. Целлер Event-менеджмент. — М.: Эксмо, 2006. С. 86.
Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Учебник. — М.: ИКФ "ЭКМОС", 2004 г. С. 87.
Хальцбаур, Э. Йеттингер, Б. Кнаусе, Р. Мозер, М. Целлер Event-менеджмент. — М.: Эксмо, 2006. С. 91.









44


24