Управление конкурентоспособностью предприятия легкой промышленности

Предприятия этой отрасли  наряду  с решением важной социальной задачи – обеспечение населения  области  товарами  первой  необходимости  -  поставляют продукцию  для  силовых  структур  государства  и  других отраслей промышленности.
Отрасль традиционно  являлась  эффективной,  высокодоходной  и быстроокупаемой (длительность  оборота   финансовых   ресурсов   в среднем составляла 45 дней).
«За годы  реформ в легкой промышленности произошло значительное падение объемов производства (более чем в 10 раз), что существенно превышает  темпы  падения по промышленности области в целом.  Доля потребления  отечественных  товаров  в  общем  объеме  потребления населением Свердловской области снизилась до 15 процентов»[20, с.1].
Критическое положение отрасли определяется рядом  сложных  как внутренних, так и внешних проблем: неудовлетворительным финансовым положением,  недостатком  оборотных  средств,   отсутствием   на территории  области  необходимых  сырьевых  ресурсов,  опережающим ростом цен на энергоносители по  сравнению  с  ценами  на  готовую продукцию, отсутствием защитных мер на внутреннем и внешних рынках по отношению к отечественным товаропроизводителям.
На  основании постановления Правительства Свердловской области от 29.06.2000  г. N 540-ПП "Об областном заказе на научно - исследовательские работы на 2000  год"  (Собрание  законодательства  Свердловской  области, 2000,  N 6,  ст.  612) предусмотрена разработка Программы развития легкой промышленности Свердловской области на 2001-2003 годы.
Целью программы является удовлетворение потребностей населения области  в  товарах  легкой промышленности на основе роста объемов выпуска  конкурентоспособной  продукции   предприятиями   отрасли, повышения    их    технического,    финансового,   управленческого потенциала.
Программа предусматривает решение следующих задач: техническую и технологическую модернизацию предприятий; улучшение качества и  увеличение  выпуска  конкурентоспособной продукции; формирование селективных    мер    государственной   поддержки предприятий легкой  промышленности  и  других  предприятий,  ранее относящихся по классификации к отрасли; совершенствование механизма       управления        процессами реструктуризации в отрасли; содействие в   формировании    благоприятных    финансово    - экономических,     организационных     условий    функционирования предприятий отрасли.
«Легкая промышленность   Свердловской   области    представлена следующими подотраслями:  фарфоровая, текстильная, швейная, кожа - обувь  -  мех,  производство  игрушек  и  металлофурнитуры.  Объем выпуска  промышленной  продукции  за  2000 год составил 519,0 млн. рублей,  доля в общем объеме промышленного производства составляет 0,3  процента,  а с учетом объемов производства фарфоровой посуды, кожевенного сырья,  чулочно - носочных изделий и литографированной игрушки, которые по данным областной статистики не входят в легкую промышленность, продукции произведено на 850,4 млн. рублей, доля в общем объеме составила 0,45 процента»[20, с.1].
Крупнейшим  центром  сосредоточения предприятий   легкой   промышленности   области   является   город Екатеринбург  (19  предприятий  из 42,  функционирующих в области, производят  35,6  процента  продукции,  обеспечивают  32  процента отраслевой  занятости).  Четыре  следующих  места по доле вклада в общие   результаты   деятельности   отрасли   принадлежат   городу Богдановичу   (26  процентов  объема  производства,  15  процентов занятости), городу Камышлову (12 процентов объема производства и 6 процентов  занятости),  городу  Березовскому  (7  процентов объема производства,  4 процента занятости)  и  городу  Сысерти  (5  и  6 процентов   соответственно).  На  данных  территориях  предприятия отрасли вносят заметный вклад  в  общие  показатели  хозяйственной деятельности.
Приоритетом на 2004 год ставится повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения ее себестоимости и улучшения качества благодаря техническому перевооружению производства.
Средняя заработная плата в отрасли более чем в два  раза  ниже средней  по  промышленности.  Также  ниже и темпы роста заработной платы по годам. 
По результатам    анализа    финансового   состояния   отрасли предприятия   могут    быть    разделены    на   три    группы:
1) платежеспособные;
2)  находящиеся  в   сложном   экономическом положении,  но перспективные с точки зрения оказания им финансовой помощи;
3) находящиеся в тяжелом финансовом положение и подлежащие реструктуризации.
К первой группе предприятий можно отнести ЗАО "Пальметта", ООО "Ткани   Урала",   ОАО   "Березовская   ковровая   фабрика",   ЗАО "Богдановичский  фарфоровый завод",  ЗАО "Сысертский фарфор",  ОАО "Емако",  ОАО  "Одежда",  ОАО  "М-Стиль",   ОАО   "Элегант",   ОАО "Арамильский текстиль",  ООО "Пряжа Урала",  ОАО  "Метелица",  ООО "ДЛВ-Урал",  ООО  "Кожевенник",  МУП "Дегтярская швейная фабрика", ООО "Екатеринбургская швейная фабрика".
Ко второй группе предприятий - ООО "Уральский  трикотаж",  ЗАО "Союз   -  текс",  ОАО  "Кедровская  швейная  фабрика",  Швейно  - производственная фирма "Стиль",  ОАО "Каменск - Уральская  обувная фабрика",  ОАО "Каменск - Уральская швейная фабрика",  ООО "Маяк", ОАО "Новая Заря" и другие.
К третьей группе предприятий - ОАО "Уралобувь",  ЗАО "Радуга", Режевская швейная фабрика,  МУП "Красноуральская швейная фабрика", ОАО  "Красноуфимская  швейная  фабрика",  ОАО  "Престиж-2"  ,  ОАО "Ирбитская швейная фабрика", ОАО "Сысертская швейная фабрика", ООО "Карпинская хлопкопрядильная фабрика", ГП "Североуральская швейная фабрика",  ОАО "Полевской металлофурнитурный завод", ЗАО "Сувенир" и другие.
Надо отметить, что легкая промышленность Урала за последний год допустила снижение объемов производства. Поэтому важно то, что «легковики» Свердловской области не только не допустили снижения, но и обеспечили прирост — 108,2%. Это самые высокие показатели среди всех субъектов РФ, входящих и в ассоциацию «Большой Урал», и в УрФО.
Заключение
Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к хозяйственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, которому для выживания необходимо производство и продажа конкурентоспособной продукции.
В настоящее время предприятия легкой промышленности оказались не подготовленными к условиям рынка и самостоятельное ведение хозяйственной деятельности в рыночных условиях сопряжено для них с преодолением многих трудностей.
Анализ проведенной работы показал, что конкурентоспособность предприятия это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Для повышения конкурентоспособности предприятия легкой промышленности необходимо внедрение следующих инноваций:
внедрение новых продуктов (расширение ассортимента продукции);
разработка стратегии развития производственной системы;
профессиональная подготовка и система стимулирования персонала;
создание новой (маркетинговой) структуры управления, проектных групп;
внедрение стратегического менеджмента.
Список использованной литературы
1. Авилова В. В. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия посредством стратегии укрупнения /В. В. Авилова В. М. Бусыгин, Д. Х. Халлямова // Инновации. - 2005. -N 10. – 234 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 235с.
3. Алексеева Т.А., Пимкина О.В. О проекте концепции структурной перестройки текстильной промышленности.— Кожевенно-обувная промышленность.—2002.-74 с.
4. Афанасьев Н.В., Гончаров А.Б., Экономика предприятия: Учебн. пособие. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2004. – 528 с.
5. Баупгартен Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции//Маркетинг в России и за рубежом.-2005.-№4, 146 с.
6.Гомзяков К. В. Бара Д. В. Конкурентоспособность продукции//Промышленность России.-2000.-№4, 138 с.
7. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие.- Нск: НГАЭиХ. - 2002. - 78 с.
8. Кротов А. М. Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки//Маркетинг в России и за рубежом.-2001.-№6(26).-120 с.
9. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг.-М.: Юрист.-2001, 246 с.
10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ЗАО «ТК Велби», 2003.— 264 с.
11. Потрубач Н. Н., Максутов Р. К., Орлова Т. А. Конкурентоспособность как фактор экономической безопасности//Социально-гуманитарные знания.-2000.-№3
12. Самосудов Д. О. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала/Автореферат к диссертации.-СПб.-2000.-256 с.
13. Фасхиев Х. А. Попова Е. В. Как измерить конкурентоспособность предприятия//Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№4
14. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: Бизнес-школа.-2000.-640 с.
15. Феоктистова Т. В., Ильина В. А. Управление конкурентоспособностью предприятий и ее прогнозирование// Кожевенно-обувная промышленность 2002 г.-№5, 98 с.
16. Фрадина Т. И. Конкурентоспособность предприятий и продукции легкой промышленности в условиях международной конкуренции / Т. И. Фрадина // Легпромбизнес Директор. - 2006. - № 1/2. – 102 с.
17. Шпалтаков В. П. Барановский А. И., Севостьянова Е. В. Фирма и ее конкурентоспособность.-Омск.-2006, 286 с.
18. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 2000.- 457с.
19. http://www.legprominfo.ru/zur/kop/
20. http://www.midural.ru/minprom/legkaya.htm














3