Управление производительностью.
Заказать уникальную курсовую работу- 48 48 страниц
- 23 + 23 источника
- Добавлена 05.10.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Союз-Нефть» в традиционных экономических показателях
1.1 Характеристика организационной структуры управления
1.2 Технико-экономический и финансовый анализ
1.3 Анализ окружающей среды
1.4 Определение приоритетов и целей
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования
2.1 Анализ и выбор показателей производительности
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей
3.1 Разработка программы на базе МЭМ
3.2 Разработка программы на базе МФМИП
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
- М.: Изд-во «Стандарты», 2006. – 216с
Васильев Г.А. Технико-экономические расчеты новой техники. М.: Машиностроение, 2007. - 200 с.
Гамрат-Курек П. И. Экономическое обоснование дипломных проектов. М.: Высшая школа, 2006. -190 с.
Грузинов В.П.., В.Д. Грибов «Экономика предприятия», - изд. второе: Учебное пособие М.: «финансы и статистика», 2008 – 208с.
Жданов С.А, «Основы теории экономического управления предприятием»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Фитмпресс», 2008. – 278 с.
Крастинь О.П. Разработка и интерпретация моделей корреляционных связей в экономике. - Рига: Зинатне, 2006. – 299 с..
Павлова Л.Н, «Финансы предприятия»: Учеб. Для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008г – 426 с.
Петрова В.И. «Системный анализ себестоимости».- М.: изд-во «Финансы и статистика», 2006 . - 578 с.
Савицкая Г. А.«Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Экоперспектива», 2008 – 494 с.
Сергеев И.В. «Экономика предприятия»: Учеб. Пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. –304 с.
Соколовская Г.А, «Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью» - М.: Изд-во «Экономика», 2007 г. – 670 с.
Шепеленко Г. И. «Экономика предприятия, организация и планирование производства на предприятие»: Учеб. Пособие для студентов эк-ких факультетов и вузов 2-е изд. доп. и перераб.- Ростов–на-Дону: изд-кий центр «Март», 2007 – 544 с.
Шмален Г. «Основы и проблемы экономики предприятия»: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А.Г, Порщнева – «Финансы и статистика», 2008 – 512 с.
Экономика и статистика фирм: Уч-к. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П, Сиротина и др.; Под. Ред. Д-ра экон. Наук проф. С.Л, Ильенковой – 2-е изд – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.
Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники и учеб. Пособия». – 4-е изд., перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: «Феникс» 2006.- 544с.
Экономика предприятия Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2006. – 288 с.
Экономика предприятия/В.Я. Хрипач Г.З, Сума, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – М.: «Экономпресс», 2007 – 464 с.
Экономика предприятия: Учеб-к / Под ред. Проф. О.И. Волкова М.: 2008 – 416 с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2008. –584 с.
Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник Э.А, Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправ. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 560 с.
Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник/Под ред. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2006. – 513 с.
Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник для ср. проф. образования/Под общ. ред. М.В. Мельник; Финансовая Академия при Правительстве РФ. – М.: Экономистъ, 2007. – 320 с.
Экономика предприятия: Метод. указ. / Сост.: В.Д. Жариков, В.М. Безуглая. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 24 с.
Приложение 1
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2006 - 2007 г.
АКТИВ Код стр. 2006 2077 1 2 4 5 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
50
30 Основные средства 120 1240 1360 Незавершенное строительство 130 - - Доходные вложения в материальные ценности 135 - - Долгосрочные финансовые вложения 140 95 110 Отложенные налоговые активы 145 - 10 Прочие внеоборотные активы 150 - - Итого по разделу I 190 1385 1510 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
900
940 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 590 620 затраты в незавершенном производстве 213 59 69 готовая продукция и товары для перепродажи 214 206 203 товары отгруженные 215 - - расходы будущих периодов 216 45 48 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 20 25 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
15
30 в том числе: покупатели и заказчики 231 - - прочие дебиторы 232 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
120
135 в том числе: покупатели и заказчики 241 120 135 авансы выданные 242 - - прочие дебиторы 243 - - Краткосрочные финансовые вложения 250 30 40 Денежные средства 260 200 270 Прочие оборотные активы 270 - - Итого по разделу II 290 1285 1440 БАЛАНС 300 2670 2950 ПАССИВ Код стр. 2006 2077 1 2 4 5 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
1500
1500 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 ( - ) ( - ) Добавочный капитал 420 100 120 Резервный капитал 430 - - Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 500 630 Итого по разделу III 490 2100 2250 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
-
- Отложенные налоговые обязательства 515 - - Прочие долгосрочные обязательства 520 - - Итого по разделу IV 590 - - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610
310
400 Кредиторская задолженность 620 220 250 в том числе:
поставщики и подрядчики
621
118
130 задолженность перед персоналом организации 622 31 49 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 21 12 задолженность по налогам и сборам 624 50 59 прочие кредиторы 625 - - Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 - - Доходы будущих периодов 640 15 20 Резервы предстоящих расходов 650 25 30 Прочие краткосрочные обязательства 660 - - Итого по разделу V 690 570 700 БАЛАНС 700 2670 2950 Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках за 2006 - 2007 г.
Наименование показателя Код
стр. 2006 2077 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
4500
3500 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 ( 3600 ) ( 2700 ) Валовая прибыль 029 900 800 Коммерческие расходы 030 ( 157 ) ( 126 ) Управленческие расходы 040 ( 318 ) ( 309 ) Прибыль (убыток) от продаж 050 425 365 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
060
22
11 Проценты к уплате 070 ( 6 ) ( 7 ) Доходы от участия в других организациях 080 18 9 Прочие операционные доходы 090 8 12 Прочие операционные расходы 100 ( 17 ) ( 10 ) Внереализационные доходы 120 24 15 Внереализационные расходы 130 ( 14 ) ( 10 ) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 460 385 Отложенные налоговые активы 141 10 - Отложенные налоговые обязательства 142 - - Текущий налог на прибыль 150 ( 140 ) ( 185 ) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 330 200 СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)
200
20
- Базовая прибыль (убыток) на акцию 0,3 0,2 Разводненная прибыль (убыток) на акцию - -
Приложение 3
Анкета № 1 Ф.И.О. эксперта Огурцов А. П.
Профессия менеджер______________
Квалификация генеральный директор
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 5 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 1 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 2 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 6 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 7 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 3 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 8 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9
Приложение 4
Анкета № 2 Ф. И. О. эксперта Веснецова О. В.
Профессия экономист______________
Квалификация финансовый директор
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 7 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количество работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 3 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 1 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 8 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 2 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 9 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 3
Приложение 5
Анкета № 3 Ф.И.О. эксперта Ловарова П.В.
Профессия менеджер______________
Квалификация коммерческий директор
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 5 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 1 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 2 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 6 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 7 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 3 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 8 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9 Приложение 6
Анкета № 4 Ф. И. О. эксперта Ценова С.О.
Профессия бухгалтер____________
Квалификация главный бухгалтер
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 5 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 3 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 6 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 2 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 7 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 1 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 4 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 8 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9
Приложение 7
Анкета № 5 Ф. И. О. эксперта Олова И.П.
Профессия менеджер _________
Квалификация менеджер
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 3 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 2 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 1 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 4 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 5 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 6 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 7 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 8 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9
Приложение 8
Анкета № 6 Ф. И. О. эксперта Новрон О.П.
Профессия менеджер _________
Квалификация менеджер
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 6 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 7 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 1 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 2 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 8 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 9 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 3 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 5 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 4
Приложение 9
Анкета № 7 Ф. И. О. эксперта Жуков И. С..
Профессия менеджер _________
Квалификация менеджер
Наиболее важные измерители П-Р
№ п/п Наименование показателя Расчетная формула Обозначения Ранг критерия Приложение 1 2 3 4 5 6 7 1 Затраты на рекламу Расходы на информационные нужды/Общие расходы Зр Х1 5 2 Производительность труда по категориям работников (РΣ,В,НЧП,ЧП)/количесвто работающих основного и вспомогательного производства Пт1 Х2 4 3 Производительность труда по функциональной деятельности (Вт,НЧП,ЧП)/зарплата работающих основного и вспомогательного производства Пт2 Х3 3 4 Уровень квалификации коллектива Количество человек с высокой квалификацией/общая численность группы Укв Х4 6 5 Производительность капитала Чистая прибыль/материальные и нематериальные активы Пк Х5 2 6 Производительность материалов Общие доходы/стоимость материалов в производстве + текущие расходы на материалы) Пм Х6 1 7 Качество процесса (Объем реализованной продукции - стоимость брака)/Объем реализованной продукции Кп Х7 8 8 Нововведения 1/Кн Н Х8 7 9 Качество трудовой жизни Расходы на социальные нужды/Численность работников Ктж Х9 9
5
Рабочие
Начальник отдела маркетинга
Главный инженер
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Финансовой директор директор
Генеральный директор
Ресурсы
- полученные комплектующие;
- оборудование;
- транспорт;
- персонал;
- информация.
Преобразования
Результат
Объем принятых нефтепродуктов в продажу
- подготовительный процесс;
- основной процесс;
- окончательная обработка.
Окружающая среда на входе
Прямого воздействия:
- поставщики;
- конкуренты поставщиков;
- контактные аудитории и др.
Косвенного воздействия:
- темп инфляции (ускорение);
- девальвация курса рубля и др.
Предприятие
Снабжение
Сбыт
Окружающая среда на выходе
Прямого воздействия:
- поставщики;
- конкуренты поставщиков;
- контактные аудитории и др.
Косвенного воздействия:
- темп инфляции (ускорение);
- девальвация курса рубля и др.
1.Богатин Ю.В. «Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия».- М.: Изд-во «Стандарты», 2006. – 216с
2.Васильев Г.А. Технико-экономические расчеты новой техники. М.: Машиностроение, 2007. - 200 с.
3.Гамрат-Курек П. И. Экономическое обоснование дипломных проектов. М.: Высшая школа, 2006. -190 с.
4.Грузинов В.П.., В.Д. Грибов «Экономика предприятия», - изд. второе: Учебное пособие М.: «финансы и статистика», 2008 – 208с.
5.Жданов С.А, «Основы теории экономического управления предприятием»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Фитмпресс», 2008. – 278 с.
6.Крастинь О.П. Разработка и интерпретация моделей корреляционных связей в экономике. - Рига: Зинатне, 2006. – 299 с..
7.Павлова Л.Н, «Финансы предприятия»: Учеб. Для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008г – 426 с.
8.Петрова В.И. «Системный анализ себестоимости».- М.: изд-во «Финансы и статистика», 2006 . - 578 с.
9.Савицкая Г. А.«Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Экоперспектива», 2008 – 494 с.
10.Сергеев И.В. «Экономика предприятия»: Учеб. Пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. –304 с.
11.Соколовская Г.А, «Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью» - М.: Изд-во «Экономика», 2007 г. – 670 с.
12.Шепеленко Г. И. «Экономика предприятия, организация и планирование производства на предприятие»: Учеб. Пособие для студентов эк-ких факультетов и вузов 2-е изд. доп. и перераб.- Ростов–на-Дону: изд-кий центр «Март», 2007 – 544 с.
13.Шмален Г. «Основы и проблемы экономики предприятия»: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А.Г, Порщнева – «Финансы и статистика», 2008 – 512 с.
14.Экономика и статистика фирм: Уч-к. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П, Сиротина и др.; Под. Ред. Д-ра экон. Наук проф. С.Л, Ильенковой – 2-е изд – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.
15.Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники и учеб. Пособия». – 4-е изд., перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: «Феникс» 2006.- 544с.
16.Экономика предприятия Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2006. – 288 с.
17.Экономика предприятия/В.Я. Хрипач Г.З, Сума, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – М.: «Экономпресс», 2007 – 464 с.
18.Экономика предприятия: Учеб-к / Под ред. Проф. О.И. Волкова М.: 2008 – 416 с.
19.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2008. –584 с.
20.Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник Э.А, Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправ. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 560 с.
21.Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник/Под ред. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2006. – 513 с.
22.Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник для ср. проф. образования/Под общ. ред. М.В. Мельник; Финансовая Академия при Правительстве РФ. – М.: Экономистъ, 2007. – 320 с.
23.Экономика предприятия: Метод. указ. / Сост.: В.Д. Жариков, В.М. Безуглая. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. - 24 с.
Вопрос-ответ:
Чем характеризуется организационная структура управления в ООО Союз Нефть?
Организационная структура управления в ООО Союз Нефть характеризуется разделением должностей и функций на подразделения, а также существованием иерархии руководства. Она включает в себя такие элементы, как департаменты, отделы, секторы и т.д. Каждое подразделение имеет свою определенную роль и задачи, которые направлены на достижение общих целей организации.
Как проводится технико-экономический и финансовый анализ деятельности организационной системы ООО Союз Нефть?
Технико-экономический и финансовый анализ деятельности организационной системы ООО Союз Нефть проводится путем изучения различных показателей, таких как выручка, прибыль, затраты на производство и т.д. Также анализируются финансовые показатели, такие как оборотные средства, задолженность, платежеспособность и т.д. Этот анализ позволяет определить эффективность работы организации и выявить проблемные области, требующие дальнейшего улучшения.
Каким образом осуществляется анализ окружающей среды в ООО Союз Нефть?
Анализ окружающей среды в ООО Союз Нефть осуществляется путем изучения внешних факторов, которые могут оказывать влияние на деятельность организации. Это включает в себя изучение новых технологий, конкуренции на рынке, изменений в законодательстве и т.д. Такой анализ помогает определить возможности и угрозы для организации и разработать стратегию развития, учитывающую внешние условия.
Каким образом определяются приоритеты и цели в ООО Союз Нефть?
Определение приоритетов и целей в ООО Союз Нефть происходит путем анализа внутренних и внешних условий, а также с учетом стратегических планов организации. Руководство выявляет основные направления и цели, которые должна преследовать организация, и определяет их приоритетность. Также проводится консультация с сотрудниками и заинтересованными сторонами для определения их приоритетов и целей. В результате формируется общее видение и стратегия развития.
Какая организационная структура управления ООО Союз Нефть?
Организационная структура управления ООО Союз Нефть характеризуется наличием нескольких уровней управления, включая высшее руководство, дивизионы и отделы. Оно имеет функциональную структуру, где каждый отдел отвечает за определенные задачи и функции.
Какие методы использовались для анализа эффективности деятельности организационной системы ООО Союз Нефть?
Для анализа эффективности деятельности организационной системы ООО Союз Нефть были использованы технико-экономический анализ, финансовый анализ и анализ окружающей среды. Также были определены приоритеты и цели для улучшения производительности.
Какие показатели производительности были проанализированы?
Были проанализированы различные показатели производительности, такие как выход продукции, прибыльность, эффективность использования ресурсов, удовлетворенность клиентов и другие. Все они помогли оценить эффективность деятельности организационной системы ООО Союз Нефть.
Каким образом производилась оценка производительности методом экспертного моделирования?
Оценка производительности методом экспертного моделирования осуществлялась путем анализа и выбора показателей производительности, а также формализацией экспертной информации и ее статистической обработкой. Это позволило получить объективную оценку производительности организационной системы ООО Союз Нефть.
Каким образом определялись приоритеты и цели для улучшения производительности?
Определение приоритетов и целей для улучшения производительности в организационной системе ООО Союз Нефть происходило на основе анализа эффективности деятельности, а также учета требований окружающей среды. Приоритеты и цели были определены с учетом потенциала компании и долгосрочной стратегии развития.
Какие аспекты организационной структуры управления были рассмотрены в анализе эффективности деятельности ООО Союз Нефть?
Анализ эффективности деятельности ООО Союз Нефть включал рассмотрение характеристик организационной структуры управления. Было изучено, как организована система управления в компании, какие подразделения и департаменты существуют, как они взаимодействуют между собой. Также были проанализированы функции и роли руководителей различных уровней и оценена эффективность их работы. Это помогло определить, насколько успешно организационная структура управления соответствует целям и задачам компании и что можно улучшить.
Какие методы использовались для измерения и оценки производительности ООО Союз Нефть?
Для измерения и оценки производительности ООО Союз Нефть был применен метод экспертного моделирования. Сначала был проведен анализ и выбор показателей производительности, которые наиболее полно отражают эффективность работы организации. Затем была формализована экспертная информация, то есть эксперты были задействованы в процессе оценки производительности и их мнения были переведены в численные значения. Далее была проведена оценка производительности на основе полученных данных. Этот метод позволил получить объективную оценку эффективности деятельности компании и определить области для улучшения производительности.