Принятие решения о выборе источника кредитования для перепрофилирования производства.

Возможности предприятия должны анализироваться с точки зрения ресурсов, предлагаемых банками кредитных программ, соотношения затраты / результат и другие стандартные методы оценки экономической оценки принятого решения.
Полученное предварительное решение доносится до руководителя предприятия, который исследует возможные результаты его реализации. После одобрения руководителем данного решения осуществляется его утверждение руководителем и доведение его до исполнителей.
В результате предложенного метода решения поставленной задачи будут достигнуты все взаимосвязанные цели, а в результате – выбор оптимального банка-кредитора для анализируемого предприятия.
7 Построение матриц парных сравнений и их обработка

Составим матрицы парных сравнений по трем выбранным нами критериям выбора для анализируемых банков.
При этом примем Сбербанк – у1, Ситибанк – у2, Альфабанк – у3.
Таблица 7.1
Матрица парных сравнений по критерию процентной ставки
Банк у1 у2 у3 у1 х 0 0 у2 1 х 0 у3 1 1 х
Таким образом, анализируя матрицу парных сравнений по критерию процентной ставки мы можем сделать вывод о том, что оптимальные условия кредитования предлагает Альфа-банк, а наихудшие – Сбербанк России.
Таблица 7.2
Матрица парных сравнений по критерию надежности и финансовой устойчивости
Банк у1 у2 у3 у1 х 1 1 у2 0 х 0 у3 0 1 х
Таким образом, анализируя матрицу парных сравнений по критерию надежности и финансовой устойчивости, мы можем сделать вывод о том, что наиболее устойчивым банком в данной ситуации является Сбербанк России, наименее устойчивым из анализируемых банков – Ситибанк.



Таблица 7.3
Матрица парных сравнений по критерию возможности изменения условий кредитования
Банк у1 у2 у3 у1 х 1 0 у2 0 х 0 у3 1 1 х
Таким образом, анализируя критерий возможности изменения условий кредитования, мы можем сделать вывод о том, что наименее вероятна ситуация изменения условий кредитования в Альфа-банке, наиболее вероятна – в Ситибанке.
В результате проведенных парных сравнений можно сделать вывод о том, что по двум критериям из трех оптимален выбор Альфа-банка как банка-кредитора, по одному – Сбербанка России.
8 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения

Построим итоговую таблицу выбора банка-кредитора, составив таблицу взвешенных оценок.
Таблица 8.1
Взвешенная оценка возможных банков-кредиторов
Показатель у1 у2 у3 Процентная ставка 0 0,5 1 Вес показателя 0,5 0,5 0,5 Взвешенная оценка 0 0,25 0,5 Устойчивость и надежность 1 0 0,5 Вес показателя 0,2 0,2 0,2 Взвешенная оценка 0,2 0 0,1 Изменение условий кредитования 0,5 0 1 Вес 0,3 0,3 0,3 Взвешенная оценка 0,15 0 0,3 Общая взвешенная оценка 0,35 0,25 0,9
Таким образом, комплексная оценка банков показала, что оптимальным выбором в данной ситуации будет выбор Альфа-банка как банка-кредитора.
9 Изменение приоритетов целей и выбор наилучшего решения

Далее задача сводится к расчету комплексного (суммирующего) приоритета. Простое прямое суммирование «мнений» экспертов для каждого претендента по трем целям недопустимо, так как эти цели имеют различную значимость (весовой коэффициент) в комплексном показателе, а каждый эксперт имеет свой коэффициент компетентности. Найти значимость целей и коэффициенты компетентности можно, применив также метод расстановки приоритетов с той разницей, что объектами теперь являются не цели, а анализируемые банки и эксперты.
Таблица 9.1
Взвешенная оценка мнений экспертов
Банк у1 у2 у3 Э1 0,4 0,2 0,8 Компетентность эксперта 0,4 0,4 0,4 Взвешенная оценка 0,16 0,08 0,32 Э2 0,4 0,3 0,85 Компетентность эксперта 0,35 0,35 0,35 Взвешенная оценка 0,14 0,105 0,2975 Э3 0,35 0,3 0,9 Компетентность эксперта 0,25 0,25 0,25 Взвешенная оценка 0,0875 0,075 0,225 Общая взвешенная оценка 0,3875 0,26 0,8425
Таким образом, в результате изменения приоритетов целей и оценки выбора оптимального решения на основе компетентности экспертов также делается вывод об оптимальности получения кредита в Альфа-банке.

Заключение

Проведенный анализ возможных банков-кредиторов позволил сделать вывод о том, что оптимальные условия кредитования и наименьший уровень риска дает выбор Альфа-банка в качестве банка-кредитора.
Как показывают расчеты, наименьшую текущую стоимость платежей дает способ погашения кредита путем равновеликих выплат в конце каждого полугодия, т.е. 2 раза в год по 6156,54 тыс. руб.
Форма привлечения заемных средств – долгосрочный банковский кредит. Срок предоставления кредита – 5 лет. Форма возврата – равными срочными уплатами 1 раз в конце каждого полугодия в течение всего срока кредита.

Список использованной литературы

Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.. 2000. – С. 182
Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С. 218
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2001. – С. 239.
Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2000. – С. 41.
Лавричев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М., 2001. – С. 67.
Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2004, №8. – С. 70.
http://www.cbr.ru
Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С. 218
Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2000. – С. 41.
Лавричев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М., 2001. – С. 67.
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.. 2000. – С. 182
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2001. – С. 239.
Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2004, №8. – С. 70.
http://www.cbr.ru









20


Выбор банка-кредитора

Обеспечение необходимой информацией

Определение оптимального банка-кредитора

Выработка предварительного решения

Обеспечение конкретности и оперативности поступающей информации

Анализ эффективности деятельности банков

Определение альтернативных вариантов решения поставленной задачи

Изучение проблемы и ее уяснение

Согласование и утверждение решения, доведение его до исполнителей

Окончательный выбор банка-кредитора