Система обеспечения конкурентоспособности

Обеспечивающая подсистема СОК включает следующих составляющие: количество, качество, поставщики сырья, материалов, комплектующих, сроки поставок, которые необходимы для выполнения задач целевой подсистемы, то есть правовое; методическое; ресурсное; информационное обеспечения. Для обеспечения конкурентоспособности выхода системы важно отыскать конкурентоспособных поставщиков для её входа. При неконкурентоспособности элементов входа невозможно создать конкурентоспособный товар независимо от уровня техники, технологии и организации процессов.
Структура управляемой подсистемы СОК формируется функциями стратегического маркетинга, инновационного, финансового и производственного менеджмента, тактического маркетинга, которые необходимо выполнить для достижения целей (конкурентоспособности) системы.
Основными компонентами управляющей подсистемы являются:
психологические аспекты управления персоналом, нацеленного на конкурентоспособность;
принятие конкурентоспособных управленческих решений;
организация труда;
учёт, контроль и стимулирование реализации решений;
подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности.
Последняя, управляющая подсистема, является наиболее важной, поскольку она непосредственно отвечает за все происходящие в системе менеджмента процессы.
Таким образом, с разработкой системы обеспечения конкурентоспособности впервые в мировой практике сделана попытка системно взглянуть на комплексную проблему повышения конкурентоспособности управляемых объектов.
Заключение
В заключение можно сделать следующие выводы. Для всесторонне успешной деятельности на рынке компания должна обладать тем или иным абсолютным конкурентным преимуществом.
Конкурентоспособность является свойством объекта, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с представленными на данном рынке аналогичными объектами. Она определяет способность объекта выдерживать конкуренцию, выступает главным фактором развития организации, общества, государства и представляет научную и практическую ценность.
Системой обеспечения конкурентоспособности можно с уверенностью назвать все существующие системы управления организациями, независимо от их организационно-правовой формы и сферы деятельности. Такое переименование систем управления правомерно, поскольку целью большинство организаций должно быть обеспечение конкурентоспособности выпускаемого товара (выполняемой услуги) на внешнем или внутреннем рынках. Разработка системы обеспечения конкурентоспособности впервые в мировой практике позволила системно взглянуть на комплексную проблему повышения конкурентоспособности управляемых объектов. Конечной целью данной системы является достижение высокого уровня развития организации, следствием чего служит повышение и укрепление её конкурентоспособности.
К наиболее важным объектам системы обеспечения конкурентоспособности, управление которыми следует осуществлять на основе стандартизованных принципов, относятся: управление экономикой; анализ объектов; прогнозирование; планирование; экономическое обоснование; рационализация структур; рационализация процессов; управление персоналом; управление качеством; ресурсосбережение; оценка конкурентоспособности.

Список литературы
Рубин Ю.Б. Теория и практика конкуренции: Учебник. / Рубин Ю.Б. – М.: Изд. МЭСИ, 2003. – 228 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России, 1999. – №4. – С. 31-33.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью. // Стандарты и качество. – 2000. – № 10. – С. 10-13.























Аннотация к реферату
Каждая фирма на рынке действует в условиях более или менее насыщенной конкурентной среды. Поэтому конкурентоспособность как совокупный потенциал фирмы, который может быть применён ею для борьбы с соперниками – это главный фактор развития компании, представляющий ценность как научную, так и практическую. Для создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы разработана система обеспечения конкурентоспособности, конечной целью которой является достижение высокого уровня развития организации и первенство на рынке. Структура системы включает несколько компонентов. Выход в виде выпускаемых компанией товаров, услуг, информации и т.п. Основное требование к нему – создание конкурентоспособных товаров на рынке и в результате достижение прибыльности организации. Вход системы – всё, что компания получает для производства товаров: сырьё, материалы, энергия, комплектующие, кадры, документы, информация, оборудование. Если вход неконкурентоспособный, то конкурентоспособность выхода система не обеспечит. Обратная связь представлена дополнительными требованиями к нормативам конкурентоспособности объектов; рекламациями потребителей; информацией по инновациям и т.п. К окружению фирмы относятся выход, вход обратная связь и внешняя среда (макросреда, инфраструктура и микросреда, которые оказывают влияние на конкурентоспособность). К внутренней среде относятся подсистемы: научного сопровождения (научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента), целевая (формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций), обеспечивающая (количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих для решения задач целевой подсистемы), управляемая (стратегический маркетинг; НИОКР; подготовка производства и внедрения инноваций; сервис инноваций) и управляющая (управление персоналом, управленческие решения, координация выполнения проектов), которые в совокупности составляют систему инновационного менеджмента.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России, 1999. – №4. – С. 31-33. – С. 31.
Рубин Ю.Б. Теория и практика конкуренции: Учебник. – М.: Изд. МЭСИ, 2003. – 428 с. – С. 16.
Рубин Ю.Б. Указ соч. – С. 88.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью. // Стандарты и качество. – 2000. – № 10. – С. 10-13. – С. 11.
Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью. // Стандарты и качество. – 2000. – № 10. – С. 10-13. – С. 13.












16



Обратная связь

Выход

Вход

Внешняя среда

1. Научного сопровождения

4. Управляемая подсистема

5. Управляющая подсистема

2.Целевая подсистема

3. Обеспечивающая