Взаимоотношение медицинских работников (организационная среда)

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Медицина
  • 11 11 страниц
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 26.03.2009
299 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Взаимоотношение медицинских работников (организационная среда)

План:
Введение
Глава 1. Взаимоотношение медицинских работников (организационная среда)
Глава 2. Примеры взаимоотношения медицинских работников из личного опыта
Заключение
Литература

Фрагмент для ознакомления

С другой стороны, такие конфликты позволяют привлечь внимание к возникшей проблеме и поиску методов ее разрешения (компромисс, устранение причины конфликта), налаживанию полноценного функционирования коллектива как единого организма, что способствует повышению качества оказываемых медицинских услуг.
Глава 2. Примеры взаимоотношения медицинских работников из личного опыта
Пример 1. Принцип взаимопомощи
Несколько лет назад, работая медицинской сестрой терапевтического отделения, во вторую смену после дежурства выяснилось, что постовая сестра заболела, а заменить ее из сотрудников отделения было некому. Несмотря на усталость, я предложила свои услуги. Принимая такое решение, я исходила из соображения того, что оставлять пост без смены нельзя, больные должны получать необходимые лечебные процедуры, и тем саамы дала старшей сестре отделения возможность уладить этот вопрос поиском другой медицинской сестры.
Таким образом, слаженная работа отделения не была нарушена, а мне предоставили дополнительный день отдыха в удобное для меня время.

Пример 2. Конфликтная ситуация
В нашем отделении работает молодой специалист. Однажды выполняя его медицинские назначения (подготовка больного к ректосигмоскопии) я усомнилась в правильности их назначения (больной пожаловался на проблемы со стулом, но врачу об этом не сообщил). Я доложила об этом лечащему врачу. Но мне было сказано, что я не врач и принимать решение об отмене диагностической процедуры не входит в мои обязанности. Я могла бы дальше не предпринимать действий, так как этим ответом врач высказал свое высокомерие, и могла бы его проучить, но я доложила заведующему отделением, и конфликт был мирно разрешен. После того как больной поведал об этой соей проблеме и врачу.
Заключение
Таким образом, теоретической основой деонтологии является медицинская этика, а деонтология, проявляясь в поступках медицинского персонала, представляет собой практическое применение медико-этических принципов. Аспектами медицинской деонтологии являются:    взаимоотношения медицинских работников с больными;     взаимоотношения медицинских работников с родственниками больного;      взаимоотношения медицинских работников между собой. Главными целями профессиональной деятельности медицинской сестры являются: уход за пациентами, облегчение их страданий, восстановление и укрепление их здоровья, предупреждение болезней. Во взаимоотношениях с коллегами медицинская сестра должна быть честной, справедливой и порядочной, признавать и уважать их знания и опыт. Медицинская сестра обязана в меру своих знаний и опыта помогать коллегам по профессии, рассчитывая на такую же помощь с их стороны, а также оказывать содействие другим участникам лечебного процесса. Она должна участвовать в разработке объективных критериев оценки сестринской деятельности и стремиться к тому, чтобы ее деятельность была беспристрастно рассмотрена и оценена коллегами. Медицинская сестра должна избегать отрицательных высказываний о работе коллег в присутствии пациентов и их родственников, за исключением случаев обжалования действий медицинских работников. Завоевание себе авторитета путем дискредитации коллег неэтично. Моральный и профессиональный долг медицинской сестры - помочь пациенту выполнять назначенную врачом программу лечения. Высокий профессионализм медицинской сестры - важнейший моральный фактор товарищеских, коллегиальных взаимоотношений медицинской сестры и врача. Если медицинская сестра сомневается в целесообразности лечебных рекомендаций врача, она должна тактично обсудить эту ситуацию сначала с самим врачом, а в случае сохраняющегося сомнения после этого - с вышестоящим руководством
Литература
Биомедицинская этика. /Под ред. Покровского В.И. - М., 1997. - 224 с.
Биоэтика: принципы, правила, проблемы. /Отв. ред. Юдин Б.Г. - М., «Эдиториал УРСС», 1998. - 210 с.
Михайлова Е.П., Бартко А.Н. Биомедицинская этика. Теория, принципы, правила. - М., 1999. - 310 с.
Петров В., Седова Н. Практическая биоэтика. - М., 2002. - 192 с.
Моисеев В.И. Биоэтика - наука о биоэтах. //Трудный пациент. - 2007. - № 1. - с.13-15.
Шамов И.А. От деонтологии к биомедицинской этике. //Медицинская сестра. - 2006. - №1. - с.7-9.











2

Литература
1.Биомедицинская этика. /Под ред. Покровского В.И. - М., 1997. - 224 с.
2.Биоэтика: принципы, правила, проблемы. /Отв. ред. Юдин Б.Г. - М., «Эдиториал УРСС», 1998. - 210 с.
3.Михайлова Е.П., Бартко А.Н. Биомедицинская этика. Теория, принципы, правила. - М., 1999. - 310 с.
4.Петров В., Седова Н. Практическая биоэтика. - М., 2002. - 192 с.
5.Моисеев В.И. Биоэтика - наука о биоэтах. //Трудный пациент. - 2007. - № 1. - с.13-15.
6.Шамов И.А. От деонтологии к биомедицинской этике. //Медицинская сестра. - 2006. - №1. - с.7-9.

Вопрос-ответ:

Как влияет организационная среда на взаимоотношение медицинских работников?

Организационная среда имеет решающее значение для взаимоотношения медицинских работников. Если она способствует созданию благоприятной атмосферы, где ценятся командная работа, открытость и взаимодействие, то взаимоотношения будут позитивными. В противном случае, негативная организационная среда может вызывать конфликты и деструктивное поведение среди медицинского персонала.

Какие примеры взаимоотношения медицинских работников из личного опыта можно привести?

Из личного опыта можно привести различные примеры взаимоотношения медицинских работников. Например, сотрудничество и взаимоподдержка между врачами и медсестрами, когда они вместе решают сложные медицинские задачи. Также можно привести примеры конфликтных ситуаций, возникающих в связи с недостаточной коммуникацией и непониманием ролей в коллективе.

Какие методы разрешения конфликтов между медицинскими работниками можно использовать?

Для разрешения конфликтов между медицинскими работниками можно использовать различные методы. Важно провести открытую и конструктивную дискуссию, чтобы услышать обе стороны и найти компромиссное решение. Также полезно обратиться к руководству или специалистам по управлению конфликтами, которые помогут найти наилучший путь к разрешению проблемы.

Какие могут быть последствия негативного взаимоотношения между медицинскими работниками?

Негативное взаимоотношение между медицинскими работниками может иметь серьезные последствия. Оно может привести к снижению качества оказываемой медицинской помощи, ошибкам в работе и неудовлетворенности пациентов. Кроме того, негативное взаимоотношение может негативно сказываться на эмоциональном и психологическом благополучии медицинского персонала, что в свою очередь может привести к снижению мотивации и производительности.

Какие факторы влияют на взаимоотношение медицинских работников в организационной среде?

Взаимоотношение медицинских работников в организационной среде зависит от нескольких факторов. Важную роль играют коммуникация, лидерство, разделение ролей и ответственности, а также общие цели и ценности коллектива. Наличие конфликтов или проблем в этих областях может повлиять на взаимоотношение медицинских работников.

Какие принципы помогают строить положительные взаимоотношения между медицинскими работниками в организационной среде?

Существует несколько принципов, которые помогают строить положительные взаимоотношения между медицинскими работниками. Важно обеспечить открытую и эффективную коммуникацию, уважение и поддержку коллег, а также честность и доверие. Кроме того, необходимо сотрудничать и объединять усилия для достижения общих целей.

Какие примеры взаимоотношения медицинских работников можно привести из личного опыта?

Возможные примеры взаимоотношения медицинских работников из личного опыта включают коллегиальность и поддержку в решении сложных случаев, совместную работу в команде при проведении операций или лечении пациентов, обмен опытом и знаниями между сотрудниками, а также совместное участие в образовательных мероприятиях.

Какие методы и подходы можно использовать для разрешения конфликтов и налаживания полноценного функционирования коллектива медицинских работников?

Для разрешения конфликтов и налаживания полноценного функционирования коллектива медицинских работников можно использовать различные методы. Это могут быть разговоры и переговоры с участием всех заинтересованных сторон, поиск компромиссов, тренинги и обучение по коммуникационным навыкам, а также создание благоприятной организационной среды, где люди ощущают поддержку и могут свободно выражать свои мысли и идеи.