Современные методы оптимального планирования и управления на предприятиях. Управление экономическими системами на основе MRP.
Заказать уникальную курсовую работу- 22 22 страницы
- 8 + 8 источников
- Добавлена 12.12.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Содержание
Введение
1.Разработка плана на предприятии «Старт» для использования оставшихся от основного производства материалов
2.Планирование на предприятиях, управление системой MRP,ERP
2.1. Эволюция концепции
2.2. Состав системы класса MRP
2.3. Механизм работы
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Большинство же бюджетов, часто используемых в Российской практике бюджетирования, либо имеют функциональные эквиваленты в методике MRP, как например бюджет продаж - это обычно бизнес-план или прогноз продаж (в зависимости от производственной модели), бюджет закупок - это зависимая потребность в закупаемых материалах и компонентах, полученная в результате MRP-процесса (точнее его части - разузлования), либо получаются расчетными методами из компонент методологии. В частности, например бюджеты накладных производственных расходов и бюджет заработной платы получаются в результате пересчета полученных профилей загрузки рабочих центров по нормативам накладных расходов и заработной платы. Принципиальное достоинство MRP методологии, особенно в ее современных реализациях - это динамический характер полученных данных, их оперативность и обновляемость "по потребности", в отличие от статического по своей сущности метода бюджетирования.
Практически для управления предприятием и МРП П систем "технологический взгляд" является наиболее сложным как с точки зрения реализации, так и концептуально, поэтому сначала остановимся именно на нем. Самым простым для реализации является финансовый ("бюджетный") подход, ввиду чего он и находит наиболее частое применение в Российской практике.
2.3. Механизм работы
План MRP характеризуется высоким уровнем детализации: количество материалов и сроки, к которым они должны быть в наличии (закуплены или произведены внутри предприятия), определяются для каждого материала, комплектующего изделия, сборочной единицы и т.д. В процессе формирования MRP для каждого материала, входящего в структуру изделия, должна быть определена потребность в пополнении складского запаса. Цель — обеспечить наличие необходимого материала в необходимом количестве по состоянию на определенный момент времени (либо через производственное задание, либо через заказ на приобретение материала со стороны). Алгоритм MRP включает в себя такие элементы, как разузлование (определение необходимого количества материалов исходя из количества готовых изделий и их спецификаций), смещение по времени, называемое также «MRP-разверткой» (определение календарных сроков заказов и поставок с учетом времени, необходимого для закупки или производства), определение нетто-потребностей.
Заключение
На примере данного курсового проекта произвели планирование объема выпуска основной продукции на дополнительном подразделении предприятия. Таким образом, практическим применением метода определения максимальной прибыли при заданном объеме ресурсов. Этот метод имеет широкую область применения и может использоваться на предприятиях различных отраслей для вспомогательного и остаточного производства. Полученные результаты и графики отражают специфику предприятия и на основе их анализа можно сделать вывод не только об оптимальном использовании ресурсов и максимизации прибыли, но и дать рекомендации по оптимальному управлению экономической системой в будущем.
В теоретической части курсового проекта основной целью ознакомление с концепцией оптимального управления и планирования производственных ресурсов MRP и ERP. Данная система вошла в широкое распространение за рубежом в начале 90 –х,, на российский рынок пришла лишь к концу данного периода. Данная система представляет интерес как методология оперативного управления экономическими системами.
Проекты внедрения серьезных информационных систем простыми не бывают: они либо сложные, либо очень сложные. А проект создания автоматизированной системы финансового планирования -это не просто внедрение хранилища данных и нескольких прикладных систем (бюджетирование, стратегическое управление, консолидация финансовой от- четности, финансово-экономический анализ), а создание единой системы управления, в рамках которой все перечисленные компоненты работали бы как единое целое.
Библиографический список
Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: «Дело и сервис», 1998. – 176с.
Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. – М.: ДИС, 1997.
Карлов Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и автор послесловия В.А. Припислов. – М.: Экономика, 1991. – 239с.
Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. – М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. – 488с.
Понтрягин Л.С., Болтянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В., Мищенко Е.Ф. Математическая теория оптимальных процессов. – 3-е изд. – М.: Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1976. – 392с.
Сейдже Э.П., Уайт Ч.С. Оптимальное управление системами: Пер. с англ. / Под ред. Б.Р. Левина. – М.: Радио и связь, 1982. – 392с.
http://www.cfin.ru
http://ru.wikipedia.org
Приложение 1
Эскиз впускаемой продукции
Техническая характеристика стула студенческого
Высота по сиденью: 470мм
Размер сиденья: 430х340мм
Высота по спинке 900 мм
Диаметр трубы 20 мм
Материал сиденья и спинки: мебельная фанера (береза) шлифованная, лакированная, расход на 1 стул древесины - 0,015 м2 и трудоемкость 4,6 человеко -часов
Технические характеристики, Стекло 1м2 , древесина 0,03 м2
Приложение 2
Предприятии «Старт» организуется побочный цех для использования оставшихся от основного производства материалов. Цех может освоить выпуск продукции двух видов: дверей и стульев. Предприятии «Старт» имеет устойчивые связи со многими ведущими отечественными и зарубежными химическими, обувными и мебельными предприятиями и фирмами. Партнеры предприятия – это фабрики Москвы, Санкт-Петербурга, Калуги, Саратова, Новосибирска и т.д.
Закрытое акционерное общество «Старт» выпускает:
Двери
Стулья
Прайс - лист
Модель Декор Типоразмер Цена, руб. за шт / комплект (с НДС) от 200 тыс.руб. от 80 тыс.руб. розничная 901 Миланский орех, Итальянский орех, Груша, Дуб 600-900*2000 1300,00 1 350,00 1 400,00 901 Белый, Венге 1450,00 1 550,00 1 650,00 904, 907, 908, 909, 910, 911, 912, Астра Миланский орех, Итальянский орех, Груша, Дуб 1824,00 1 976,00 2 128,00 904, 907, 908, 909, 910, 911, 912, Астра Белый, Венге 2184,00 2 366,00 2 548,00 902, 903, 905, 906, 913, 914, 915, 916, 917, Ламьера Миланский орех, Итальянский орех, Груша, Дуб 2232,00 2 418,00 2 604,00 902, 903, 905, 906, 913, 914, 915, 916, 917, Ламьера Белый, Венге 2592,00 2 808,00 3 024,00 Сакура, Модест, Аскона, Пальмира, Империя Миланский орех, Итальянский орех, Груша, Дуб 2784,00 3 016,00 3 248,00 Сакура, Модест, Аскона, Пальмира, Империя Белый, Венге 3144,00 3 406,00 3 668,00 Профиль коробочный, ламинированный (3шт.) Миланский орех, Итальянский орех, Груша, Дуб 70*2070 600,00 654,00 702,00 Профиль коробочный, ламинированный (3шт.) Белый, Венге 70*2070 645,00 693,00 744,00 Наличник полукруглый, ламинированный (5 шт.) Миланский орех, Итальянский орех, Груша, Дуб 70*2200 440,00 475,00 515,00 Наличник полукруглый, ламинированный (5 шт.) Белый, Венге 70*2200 560,00 605,00 655,00
http://ru.wikipedia.org
http://www.cfin.ru
2
1.Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. – М.: «Дело и сервис», 1998. – 176с.
2.Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. – М.: ДИС, 1997.
3.Карлов Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и автор послесловия В.А. Припислов. – М.: Экономика, 1991. – 239с.
4.Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. – М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. – 488с.
5.Понтрягин Л.С., Болтянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В., Мищенко Е.Ф. Математическая теория оптимальных процессов. – 3-е изд. – М.: Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1976. – 392с.
6.Сейдже Э.П., Уайт Ч.С. Оптимальное управление системами: Пер. с англ. / Под ред. Б.Р. Левина. – М.: Радио и связь, 1982. – 392с.
7.http://www.cfin.ru
8.http://ru.wikipedia.org
Вопрос-ответ:
Какие методы оптимального планирования и управления на предприятиях рассмотрены в этой книге?
В данной книге рассмотрены современные методы оптимального планирования и управления на предприятиях, такие как MRP (материалоемкое планирование), MRPII (управление ресурсами производства), а также методы разработки плана основного производства и планирования на предприятиях, управляемых системой MRPII.
Что такое MRP и как оно помогает в управлении экономическими системами?
MRP (материалоемкое планирование) - это метод управления запасами и производством, который позволяет оптимизировать потребность в материалах на основе плана производства. Он помогает предприятиям эффективно планировать и управлять запасами, минимизировать затраты и снижать время цикла производства.
Как разрабатывается план основного производства на деревоперерабатывающем предприятии?
Для разработки плана основного производства на деревоперерабатывающем предприятии используются современные методы планирования, такие как MRP и MRPII. Эти методы позволяют определить потребность в материалах на основе плана производства, учесть все факторы и организационные требования, а также управлять процессами производства и контролировать выполнение плана.
Какой механизм работы системы MRPII?
Механизм работы системы MRPII основан на непрерывном обновлении данных о потребности в материалах на основе изменений в плане производства. Система учитывает наличие запасов, прогнозы спроса, сроки поставки и другие факторы, чтобы оптимизировать процессы планирования и управления на предприятии. Таким образом, MRPII помогает предприятиям эффективно управлять своими ресурсами и минимизировать затраты.
Как определяется потребность в материалах на программу?
Потребность в основных материалах на программу определяется на основе плана производства и прогнозов спроса. Система MRPII учитывает различные факторы, такие как размер партии, сроки поставки, наличие запасов и другие, чтобы оптимально распределить потребность в материалах во времени и объеме. Это позволяет предприятиям планировать свои ресурсы и снабжение материалами для эффективного производства.
Какие методы оптимального планирования и управления на предприятиях выполняет данное программное обеспечение?
Данное программное обеспечение выполняет современные методы оптимального планирования и управления на предприятиях, в том числе разработку плана основного производства и планирование на предприятиях управляемых системой MRPII.
Какие основные задачи решает разработка плана основного производства деревоперерабатывающего предприятия?
Разработка плана основного производства деревоперерабатывающего предприятия помогает оптимизировать производственные процессы, установить необходимый уровень запасов, определить потребность в материалах и ресурсах, а также планировать загрузку оборудования и рабочей силы.
Какие планировочные функции осуществляет система MRPII?
Система MRPII осуществляет ряд планировочных функций, включая планирование производственных операций, планирование потребностей в материалах и ресурсах, планирование загрузки оборудования и контроль выполнения плана.
Каков механизм работы системы MRPII?
Механизм работы системы MRPII основан на использовании информации о потребностях в материалах, сроках поставок и производственных возможностях предприятия. Система рассчитывает оптимальный план предприятия, учитывая эти параметры, и предоставляет информацию для контроля выполнения плана и внесения необходимых корректировок.
Как определяется потребность в основных и вспомогательных материалах по программе?
Потребность в основных и вспомогательных материалах на программу определяется на основе информации о планируемом объеме производства, структуре изделий и требованиях к материалам. Система MRPII рассчитывает потребность по каждому виду материалов, учитывая потребности в разных операциях и сроки поставок.