Совершенствование мотивации персонала на примере мебельной фирмы ООО"МЖД-Строй"
Заказать уникальную дипломную работу- 76 76 страниц
- 41 + 41 источник
- Добавлена 25.09.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации и стимулирования труда
1.1.Понятие и роль мотивации в управлении персоналом предприятий
1.2. Основные принципы воздействия на мотивацию работников
1.3. Эволюция мотивационных теорий и международный опыт мотивации персонала
Выводы
Глава 2. Анализ результативности деятельности предприятия ООО «МЖД-Строй»
2.1. Характеристика основных направлений деятельности и организационная структура предприятия ООО «МЖД-Строй»
2.2. Финансово-производственный анализ деятельности предприятия ООО «МЖД-Строй»
2.3. Анализ проблем стимулирования труда работников предприятия ООО «МЖД-Строй»
Выводы
Глава 3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ООО «МЖД-Строй»
3.1. Формирование компенсационного пакета для персонала предприятия ООО «МЖД-Строй»
3.2. Разработка комплексной программы обучения и повышения квалификации персонала предприятия ООО «МЖД-Строй»
3.3. Рекомендации по развитию корпоративной культуры на предприятии ООО «МЖД-Строй»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
2.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2006. № 4. С. 28-31.
3.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2005. № 7. С. 44-47.
4.Богданов Ю.Н. , Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2005. № 11. С. 14-19.
5.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2004. № 7. С. 48-49.
6.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 2004. № 1. С.36-41.
7.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2006. № 4. С. 23-34
8.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: ТК Велби. 2007. – 688 с.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ. 2000. – 248 с.
10.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2006. №4 С.75-79.
11.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2005. № 10. С. 29-31.
12.Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика. 2004. – 213 с.
13.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2002. № 5. С. 33-36.
14.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА. 2003. – 384 с.
15.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5. С. 105-117
16.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2005. № 1. С. 169-174.
17.Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. 2003. № 8. С. 72-75
18.Десслер Г. Управление персоналом / под общ. ред. И. М. Степнова ; пер. с англ. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с., ил.
19.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2005. № 3. С. 41-44.
20.Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород, НИМБ, 2003. – 607 с.
21.Зайцев Г.Г.Управление персоналом. Учебное пособие. Ч.1. – СПб.: Северо-Запад, 2007. – 234 с.
22.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб. и др.: Питер. 2004. 508 с.
23.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2004. № 8. С. 32-37.
24.Каверин С. Б. Мотивация труда. – М.: Институт психологии РАН, 2006. – 224 с.
25.Климычев В.И., Смирнова А.П. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом // Социологические исследования. 2004. №12. С. 77-84.
26.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2005. № 1. С. 38-41.
27.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2004. № 10.С 12-15.
28.Магура М.И. А вы знаете, какую отдачу получает ваша предприятие от своего персонала? // Управление персоналом. 2005. № 11. С. 59-62
29.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.
30.Мексон М. и др. Основы менеджмента / Пер с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.
31.Модели и методы управления персоналом: российско-британское учебное пособие / под ред. Е. Б. Моргунова. – М.: ООО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 464 с. – («Библиотека журнала «Управление персоналом»).
32.Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2004. № 4. С.12-16.
33.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник МГУ. Серия «Экономика». 2002. № 5. С. 49-65
34.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт – СПб.: Питер, 2003. 236 с.
35.Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. 2000. № 5. 44 с.
36.Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом – 3-е изд, перераб. и доп. – М.: ООО «Бухгалтерский бюллетень», 2004 – 336 с. – (Библиотека журнала «Управление персоналом».)
37.Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.
38.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю.. Управление персоналом. М.: КНОРУС, 2004. – 312 с.
39.Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002. 126 с.
40.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : учебно – практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ООО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2003. – 352 с.
41.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2005. № 12. С. 28-31.
Вопрос-ответ:
Что такое мотивация персонала и какую роль она играет в управлении предприятием?
Мотивация персонала - это комплекс мер, применяемых руководством предприятия для стимулирования трудовой активности и достижения высокой результативности работы. Мотивация играет важную роль в управлении предприятием, так как мотивированный персонал более эффективен, более преданный и готовый к достижению поставленных целей.
Какие основные принципы следует учитывать при воздействии на мотивацию работников?
Основные принципы воздействия на мотивацию работников включают: учет индивидуальных потребностей и интересов, системную организацию мотивационной системы, дифференциацию стимулов в зависимости от результатов работы, предоставление возможностей для профессионального роста и развития, справедливое и прозрачное вознаграждение.
Какие теории мотивации существуют и какой международный опыт в области мотивации персонала можно применить?
Существует несколько теорий мотивации, такие как: теория Герцберга, теория Маслоу, теория ожидания Врума, теория справедливости Адамса и др. Международный опыт в области мотивации персонала включает различные подходы, такие как гибкие системы вознаграждения, создание комфортных условий труда, участие сотрудников в принятии решений и др.
Какая результативность деятельности имеет мебельная фирма ООО МЖД Строй?
Мебельная фирма ООО МЖД Строй обладает высокой результативностью деятельности. Благодаря эффективной мотивационной системе и стимулирующим факторам, компания достигает высоких показателей продаж и прибыли, а также положительного отзыва клиентов.
Какие основные направления деятельности имеет мебельная фирма ООО МЖД Строй?
Мебельная фирма ООО МЖД Строй осуществляет производство и продажу мебели. Основные направления деятельности включают разработку дизайна, изготовление мебели по заказу, оптовую и розничную торговлю мебелью, а также предоставление услуг по доставке и монтажу мебели.
Какое значение имеет мотивация для управления персоналом на предприятии?
Мотивация играет важную роль в управлении персоналом предприятия, поскольку она позволяет стимулировать работников к достижению высоких результатов и повышению эффективности труда.
Какие принципы воздействия на мотивацию работников существуют?
Основные принципы воздействия на мотивацию работников включают вознаграждение за хорошую работу, возможность профессионального роста, четкую коммуникацию и установление достижимых целей.
Какие мотивационные теории существуют и на каком опыте они основаны?
Существуют различные мотивационные теории, включая теорию Маслоу, теорию Герцберга и теорию ожидания. Они основаны на исследованиях и наблюдениях в области управления персоналом и мотивации.
Какую информацию можно получить из анализа результативности деятельности предприятия ООО МЖД Строй?
Анализ результативности деятельности предприятия позволяет получить информацию о его эффективности, оценить характеристики основных направлений деятельности и выявить потенциальные проблемы или улучшения, которые могут быть внедрены для повышения результативности.