Издержки фирмы в краткосрочном периоде

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Микроэкономика
  • 39 39 страниц
  • 9 + 9 источников
  • Добавлена 05.05.2008
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение
1 Выбор системы управление затратами и результатами
1.1 Выбор элементов системы управления затратами
1.2 Характеристика функций системы управления затратами
1.3 Выбор объектов управления затратами
1.4Затраты предприятия в краткосрочном периоде
2 Разработка системы управления затратами на предприятии
2.1 Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений
2.2 Планирование результатов
2.3 Учет, контроль и анализ затрат предприятия
3 Анализ устойчивости и доходности предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент для ознакомления

В том числе переменные постоянные Материалы
Х
У
15
40
15
40 Заработная плата основных производственных рабочих 161,28 161,28 Отчисления на социальные нужды 453,79 453,79

Общепроизводственные затраты 9 246 1 836 7 250 Итого 11 738,27 4 328,27 7 250
Таблица 13 – Смета затрат на производство предприятия
Виды затрат Общая сумма, тыс. руб. В том числе переменные постоянные Цех 1 8 355,6 2 855,6 5 500 Цех 2 11 738,27 4 328,27 7 250 Общехозяйственные затраты 4 110 4 110 Коммерческие затраты 1 300 1 300 Итого 25 503,87 7 183,87 18 160
Таблица 14 – Калькуляция переменной себестоимости изделия

Статьи затрат Сумма затрат на единицу, руб./шт. Сумма затрат на весь объем, тыс. руб. Материалы
Х
У
88,2
64
882
640 Основная заработная плата основных производственных рабочих 110,4 1104 Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих 13,248 132,48 Отчисления на социальные нужды 85,019 850,19 Общепроизводственные расходы (переменная часть) 2,5 2 500 Общехозяйственные расходы - - Коммерческие расходы - - Итого 363,367 5 469,31
2.2 Планирование результатов

Планирование и учет результатов в системе управления затратами и результатами осуществляется по видам продукции и за определенный период.
Расчет прибыли предприятия осуществляется в два этапа:
На первом этапе определяется сумма покрытия предприятия:
МД = В – Зпер = ∑ (Цi –Зперi уд.) * V прi,
Где В – выручка от реализации предприятия, ден. ед.;
Зпер. – переменные затраты предприятия, ден. ед.;
На втором этапе из величины суммы покрытия вычитают сумму постоянных затрат, которые не распределяются между носителями, как переменные затраты, а попадают из подсистемы учета по местам возникновения затрат в подсистему учета результатов за период:
П = МД – Зпост.,
Где П – прибыль предприятия за период, ден. ед.;
Зпост. – сумма постоянных затрат предприятия, ден. ед.

Таблица 15 – Сметный счет прибылей и убытков (руб.)
Показатели Изделие А
Изделие Б Предприятие Объемы реализации, шт. 102 000 72 000 174 000 Себестоимость реализованной продукции (переменная) 18 15 - Маржинальный доход изделий 774 502 262 072 - Общепроизводственные расходы (постоянная часть) 5 500 (цех 1) 7 250 (цех 2) - Маржинальный доход цехов 1 031 074 (цех 1) 1 029 354 (цех 2) 2 060 428 Общехозяйственные расходы - - 4 110 Общекоммерческие расходы - - 1 300 Прибыль от реализации - - 2 040 968
2.3 Учет, контроль и анализ затрат предприятия

Таблица 16 – Смета фактических затрат на производство цеха 1

Виды затрат Общая сумма, тыс. руб. В том числе переменные постоянные Материалы
Х
У
240
90
240
90 Заработная плата основных производственных рабочих 960 960 Отчисления на социальные нужды 396,4 396,4 Общепроизводственные затраты 6 164 664 5 500 Итого 8 355,6 2 855,6 5 500
Таблица 17 – Смета фактических затрат на производство цеха 2

Виды затрат Общая сумма, тыс. руб. В том числе переменные постоянные Материалы
Х
У
16
36
16
36 Заработная плата основных производственных рабочих 144 144 Отчисления на социальные нужды 453,79 453,79

Общепроизводственные затраты 9 246 1 836 7 250 Итого 11 738,27 4 328,27 7 250
Таблица 18 – Смета фактических затрат

Материалы, натур. ед. Цена, руб. Затраты, тыс. руб. Затраты по выплате заработной платы, тыс. руб. Х У Х У Х У 1150 60000 20000 40 45 240 90
Таблица 19 – Смета плановых (нормативных) затрат

Материалы, натур. ед. Цена, руб. Затраты, тыс. руб. Затраты по выплате заработной платы, тыс. руб. Х У Х У Х У 1104 60000 20000 38 50 230 10
Отклонение по цене на материалы рассчитывается по формуле:
Δ = (ФЦ – НЦ) * ФК,
Где ФЦ – фактическая цена,
НЦ – нормативная цена,
ФК – фактические затраты.
Отклонение по использованию материалов рассчитывается по формуле:
Δ = (ФК – ДК) * НЦ,
Где ФК – фактический расход материалов,
ДК – нормативное количество материалов, необходимых для фактического использования.
Совокупное отклонение по трудозатратам рассчитывается по формуле:
Δ = ФЗ – НЗ,
Где ФЗ – фактические затраты по заработной плате,
НЗ – нормативные затраты по заработной плате.

Таблица 20 – Смета фактических общепроизводственных затрат

Затраты Цех 1, тыс. руб. Цех 2, тыс. руб. Общая сумма, тыс.руб В том числе Общая сумма, тыс.руб В том числе перем-ые пост.-ые перем.-ые пост.-ые Общепроизводственные затраты 6 164 664 5 500 9 246 1 836 7 250 Всего по предприятию, тыс. руб.:
- постоянные
-переменные

12750
2500
Таблица 21 – Смета плановых накладных затрат

Затраты, тыс. руб. Постоянные Переменные
Общепроизводственные 12750 2500
Общехозяйственные 4110 -
Коммерческие 1300 -
Итого: 18610 2500

Таблица 22 – Смета фактических накладных затрат

Затраты, тыс. руб. Постоянные Переменные
Цех 1 8355,6 5500
Цех 2 7250 4328,27
Итого 15605,6 9828,27
Таблица 23 – Типовой отчет об исполнении сметы

Показатели Плановая смета
(10000 шт.) Фактическая смета
(9000шт) Должные показатели (9000 шт.) отклонения Совокуп-е В том числе По цене По колич-ву Материальные расходы
Колич-во, кг
Х
У
Затраты, тыс.руб.
Х
У


60000
20000

230
100


60000
20000

240
90


60000
30000

420
300


+0
+10000

+180
+210





+480
-450





+ 0
+ 500000 Трудозатраты
Трудоемкость, ч.
Основная зар. плата, тыс.руб.


44000

1104


40000

1150


31000

950


+9000

+200




+46



+80


Накладные расходы
Постоянные
переменные

18610
2500

15605,6
9828,27

18 160
7 183,87

+2554,4
- 2644,4



3 Анализ устойчивости и доходности предприятия

Порог рентабельности – это такая выручка от реализации и такой объем производства, при которых предприятие не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей:
Вкр.= Зпост / ∑(1-Упер.i)αi,
где Упер.i - удельный вес переменных издержек i-ого изделия в цене;
αi- удельный вес i-ого изделия в объеме реализации, ден. ед.;
Вкр. – критическая выручка;
Вкр.= 18160/∑((1-0,36)*1,003 + (1-0,6)*1,25);
Вкр.≈ 15903 (тыс. руб.),
Vкр. = Зпост / ∑(Цi-Зпер.i)αi,
где Цi – цена реализации единицы i-ого изделия, ден. ед.;
Зпер.i – удельные переменные затраты i-ого изделия, ден. ед.
Vкр. = 18160/ ∑ ((38- 0,36 )*1,003 + (50- 0,5)*1,25);
Vкр. = 182 (шт.);
Vкр i = Vкр * αi;
Vкр Х = 182 * 1,003 = 182,5 (шт.) ≈ 183 (шт.);
Vкр У = 182 * 1,25 = 227,5 (шт.) ≈ 228 (шт.).
Запас финансовой прочности показывает, какое снижение выручки способно выдержать предприятие без угрозы для своего финансового положения:
ЗФПi = Вi – Вкрi,
где ЗФПi- запас финансовой прочности i-ого изделия в денежном выражении,
Вi- фактическая выручка от реализации i-ого изделия в денежном выражении;
Вкрi- порог рентабельности i-ого изделия в денежном выражении.
ЗФПА =745 919 (тыс. руб.);
ЗФПБ = 230 200 (тыс. руб.).
Безубыточное изменение продаж:
БИПi = ∆ Цi * 100 / (Мдi - ∆ Цi),
где БИПi- процент безубыточного изменения продаж в результате изменения цены по i-ому изделию, %;
∆ Цi – прогнозируемое изменение цены i- ого изделия,%,
Мдi - удельный маржинальный доход i- ого изделия,%.
БИПА = 2% *100%/ (50,04% – 2%) = 4,16%,
БИПБ = 4% *100%/ (49,958% – 4%) = 8,7%.
На основании полученных в ходе анализа данных подсчитываются потери, определяются недополученная экономия и величина резервов снижения текущих затрат, а также устанавливают возможные направления мобилизации резервов.
По утверждению специалистов в основе эффективного снижения затрат лежит интенсификация производства. Так, Шеремет А. Д. и Сайфулин Р. С. выделяют следующие интенсивные факторы снижения уровня текущих затрат1:
а) совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов:
1) совершенствование используемых средств труда;
2) совершенствование используемых предметов труда;
б) совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов:
1) ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов;
2) совершенствование технологии производства;
3) совершенствование организации производства;
4) совершенствование организации управления;
5) совершенствование организации труда;
6) совершенствование воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных производственных фондов.
На сегодняшний день одной из наиболее распространенных систем управления затратами является контроллинг. контроллинг представляет собой название множества разнообразных систем управления затратами, объединенных единой целью – обеспечить контроль затрат и эффективное управление ими. Отличаются они лишь способами сочетания отдельных блоков и принципами их построения.
Поиск путей снижения как общего уровня затрат, так и отдельных их видов является одним из важнейших элементов управления затратами. Контроль затрат и их эффективное снижение –конечная цель любой системы управления текущими затратами.





Заключение

Деятельность фирмы связана с определёнными затратами. Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано фирмой. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукцией (работ, услуг), называется себестоимостью.
Под затратами предприятия понимается сумма средств, израсходованных
в целях обеспечения реализации продукции и получения доходов.
К основным затратам предприятия относят:
расходы, связанные с изобретательством, техническим усовершенствованием и рационализаторскими предложениями;
затраты по обслуживанию производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт);
затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;
расходы, связанные с набором рабочей силы;
текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;
расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;
расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно;
выплаты, предусмотренные законодательством о труде (оплата отпусков, компенсации и т.д.);
отчисления на социальные нужды от затрат на оплату труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции;
отчисления по страхованию имущества предприятия;
затраты на оплату процентов по краткосрочных ссудам банков, оплата услуг банков;
затраты по гарантийному обслуживанию;
расходы, связанные со сбытом продукции (упаковка, хранение, транспортировка);
затраты на воспроизводство основных производственных фондов;
иные расходы.
К основным функциям управления затратами прежде всего относят:
планирование затрат и результатов деятельности;
функцию контроля;
анализ;
учет затрат и результатов.
К объектам управления затратами относят:
производственные ресурсы;
места возникновения затрат;
носители затрат;
результаты.
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с гл. 25 Налогового Кодекса РФ, а также Положением по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации».









Список использованной литературы

Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. Москва: «Издание».- 2005.- 222с.
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 1998.-535 с.
Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.
Михайлов Р.В. Экономика предприятия. Москва: «ЮНИВЕСТ».-2004.-408 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-742 с.
Выгодский В.Г. Управление на предприятии. Санкт-Петербург: СПб «Сталь».- 2000.- 402 с.
Елисеев А.А. Управление на предприятии. М.: «АСТ».- 2006.- 612 с.
Конышева К.С. Экономика. Книга 2. Москва: «Умник».- 2005.- 385 с.
Управленческий учет: учеб. пособие для вузов / ред. Шеремен А. Д. – М.: ИД “ФБК - ПРЕСС”, 2000. – 510 с.



1 Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. Москва: «Издание».- 2005.- 222с., с. 15-17
1 Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 1998.-535 с., с. 460
2 Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с., с. 602
1 Михайлов Р.В. Экономика предприятия. Москва: «ЮНИВЕСТ».-2004.-408 с., с. 328
1 Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-742 с., с. 481
1 Выгодский В.Г. Управление на предприятии. Санкт-Петербург: СПб «Сталь».- 2000.- 402 с., с. 274
1 Елисеев А.А. Управление на предприятии. М.: «АСТ».- 2006.- 612 с., с. 451
1 Конышева К.С. Экономика. Книга 2. Москва: «Умник».- 2005.- 385 с., с. 342
1 Управленческий учет: учеб. пособие для вузов / ред. Шеремен А. Д. – М.: ИД “ФБК - ПРЕСС”, 2000. – 510 с., с. 103













3



Q

C



TC

VC

FC

1.Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России. Москва: «Издание».- 2005.- 222с.
2.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 1998.-535 с.
3.Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 696с.
4.Михайлов Р.В. Экономика предприятия. Москва: «ЮНИВЕСТ».-2004.-408 с.
5.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-742 с.
6.Выгодский В.Г. Управление на предприятии. Санкт-Петербург: СПб «Сталь».- 2000.- 402 с.
7.Елисеев А.А. Управление на предприятии. М.: «АСТ».- 2006.- 612 с.
8.Конышева К.С. Экономика. Книга 2. Москва: «Умник».- 2005.- 385 с.
9.Управленческий учет: учеб. пособие для вузов / ред. Шеремен А. Д. – М.: ИД “ФБК - ПРЕСС”, 2000. – 510 с.

Вопрос-ответ:

Что такое система управления затратами и результатами?

Система управления затратами и результатами это комплекс организационных, информационных и аналитических мероприятий, направленных на оптимизацию издержек предприятия и достижение желаемых результатов.

Какие функции выполняет система управления затратами?

Система управления затратами выполняет функции планирования, контроля и анализа затрат предприятия. Она позволяет определить объем и структуру затрат, контролировать их исполнение и анализировать эффективность расходов.

Какие объекты могут быть выбраны для управления затратами?

В качестве объектов управления затратами могут выступать отдельные производственные единицы предприятия, отдельные виды продукции или услуг, группы затрат и т.д. Выбор объектов зависит от целей и задач предприятия.

Как осуществляется планирование затрат предприятия?

Планирование затрат предприятия может осуществляться на основе сметных уравнений, которые устанавливают зависимость между объемом производства и затратами на его осуществление. Сметные уравнения позволяют определить необходимый уровень расходов при заданном объеме производства.

Какие мероприятия включает разработка системы управления затратами на предприятии?

Разработка системы управления затратами на предприятии включает планирование затрат и результатов, учет, контроль и анализ затрат. Все эти мероприятия должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение оптимальной структуры затрат и желаемых результатов.

Какие издержки возникают у фирмы в краткосрочном периоде?

В краткосрочном периоде фирма сталкивается с такими издержками, как заработная плата сотрудников, аренда помещений, электроэнергия, сырье и материалы, а также другие операционные расходы.

Какую систему управления затратами и результатами можно выбрать для фирмы?

Для фирмы можно выбрать различные системы управления затратами и результатами, включая методы бюджетирования, систему стандартных затрат, систему учета затрат по видам деятельности и другие. Выбор системы зависит от особенностей предприятия и его целей.

Каковы основные функции системы управления затратами?

Основными функциями системы управления затратами являются планирование затрат, учет и контроль затрат, анализ эффективности расходов, принятие решений по оптимизации затрат и анализ устойчивости фирмы.

Какие объекты могут быть выбраны для управления затратами фирмы?

Для управления затратами фирмы могут быть выбраны различные объекты, такие как отделы или подразделения предприятия, конкретные типы товаров или услуг, производственные процессы или стадии цикла производства.

Как разрабатывается система управления затратами на предприятии?

Система управления затратами на предприятии разрабатывается путем планирования затрат на основе сметных уравнений, планирования результатов, учета, контроля и анализа затрат. Она должна быть адаптирована к конкретным условиям предприятия и его стратегии развития.

Какие системы управления затратами и результатами можно выбрать для фирмы в краткосрочном периоде?

Для фирмы в краткосрочном периоде можно выбрать различные системы управления затратами и результатами, такие как система стандартных затрат, система переменных затрат, система фиксированных затрат и т.д. Выбор зависит от особенностей и целей конкретной фирмы.

Какие элементы входят в систему управления затратами?

Система управления затратами включает в себя различные элементы, такие как бюджетирование, планирование затрат, контроль затрат, анализ затрат, учет затрат и т.д. Все эти элементы взаимодействуют между собой для эффективного управления затратами фирмы.