Анализ и оценка риска предпринимательской деятельности (на примере конкретного предприятия)

Основной вид услуги, оказываемой ООО «Арт Эксперт» – шелкотрафаретное производство на текстильные изделия и бумагу. Проведенное работе исследование показало, что одним из направлений совершенствования и развития ООО «Арт Эксперт» является расширение спектра предлагаемых услуг за счет направления «тампопечать», которое позволит привлечь новых клиентов, а также повысить привлекательность предприятия и ее конкурентный потенциал.
Расширение спектра предлагаемых ООО «Арт Эксперт» услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-сувенирных услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ООО «Арт Эксперт» не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Кроме того, собственное производство позволит ООО «Арт Эксперт» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены. Оценка рисков реализации проекта показала, что проект является среднерисковым, поэтому он может быть рекомендован к реализации.

Список использованной литературы

Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. – 2006.
Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей – М.: Спутник+, 2005.
Доценко Е.В. Риск в предпринимательской деятельности // Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.7. Актуальные проблемы социально-экономического развития современной России. - Брянск: Изд. БГУ, 2008.
Костюченко С. О. Повышение эффективности корпоративного управления предприятиями строительного комплекса на основе минимизации производственных и финансовых рисков // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». - №3/4. - 2006.
Максимчук И. В. Модель управления рисками в системе управления инвестиционной адаптивностью строительного комплекса региона// Вестник ВолгГАСУ (серия: гуманитарные науки). - № 8 (22). - 2006.
Мокридин Р.Ю. Риск-менеджмент в системе современного управления организацией // Интеграл. - 2008. - № 1. - С. 98-99.
Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2007 г. - Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2007.
Романов В. С., Бутуханов  А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2007. - № 3
Скогорева О.В. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков полиграфического предприятия // Известия высших учебных заведений: Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2007. – №1. – С.225-236.
Тучин Р.В. Инвестиционные риски и принципы принятия инвестиционных решений // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». - М., ГАСИС, 2008.
Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. - №4 – 2006. – С. 34-36.
Уральская Т.А. Оценка факторов риска при разработке тактики и стратегии на рынке ракетно-космической техники и технологий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (Выпуск 6) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
Хаймурзина Н.З. Подходы к определению понятия «риск» // Экономические науки: Ученые записки - Вып.7. Часть 1. – Ульяновск, 2009.
Черкасова В.А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм // Финансы – дайджест. - №7. – 2008.
Черкасова В.А. Управление рисками российских компаний на основе метода сценарного планирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 24.
Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
Компания «Артефект». Описание продукции компании http://www.multigifts.ru
Структура спроса на бизнес-сувениры
http://www.suvenir.segment.ru/news/show/2779
Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востребован http://www.symbol-marketing.ru


Приложение 1
Классификация рисков
Этапы предпринимательской деятельности Риски Методы оптимизации Закупки Несоответствие цены качеству товара.
Увеличение затрат в производстве.
Невыполнение обязательств контрагентами. Функционально-ценовой анализ, коммерческая экспертиза. Соблюдение бюджетных ограничений.
Оптимизация (по Парето) условий сделки. Оценка надежности контрагентов. Транспортировка Увеличение транспортных издержек.
Нарушение графика поставок. Утрата имущества. Оптимизация маршрутов. Диспетчеризация. Охрана имущества. Имущественное страхование. Страхование ответственности. Хранение Иммобилизация материальных ресурсов.
Утрата (хищение) имущества. Управление запасами. Охрана имущества Противопожарные мероприятия. Имущественное страхование. Материально-техническое обеспечение Несбалансированность (несоответствие объема поставок потребностям) Несоответствие по качеству материальных ресурсов. Возникновение дефицита. Сверхнормативные запасы и неликвиды. Нормирование расхода материальных ресурсов Входной контроль. Управление производственными запасами. Оперативные закупки. Поставки «точно в срок». Внутрипроизводственное движение материальных ресурсов Нарушение производственного ритма. Управление запасами в незавершенном производстве Подготовка материалов к производственному потреблению. Поставки по системе «точно-в-срок». Сбыт Трудности с реализацией продукции.
Недополучение дохода. Снижение конкурентоспособности. Стимулирование сбыта. Проведение маркетинговых исследований. Совершенствование сбытовой сети.
Приложение 2
Система факторов риска


Приложение 3
Классификация рисков предприятий


















Приложение 4
Методы управления риском

































Приложение 5
Этапы развития системы управления рисками на предприятиях
Первые этапы развития системы управления рисками Последние этапы развития системы управления рисками Фрагментированное управление рисками: если управление рисками и ведется, то это осуществляет каждый отдел осуществляет его самостоятельно (в соответствии со своими функциями), часто не взаимодействуя с другими отделами. Прежде всего, это касается бухгалтерии, казначейства, планово-экономического отдела. Интегрированный подход к управлению рисками: у компании существует общеорганизационная политика управления рисками; управление рисками координируется высшим руководством; все мероприятия, направленные на управление рисками, сбалансированы и отражают отношение компании к величине того или иного риска. Эпизодический риск –менеджмент: действия по управлению рисками предпринимаются тогда, когда менеджеры считают это необходимым. Непрерывный процесс управления рисками: процесс мониторинга, идентификации, анализа, расстановки приоритетов рисков и формирования стратегии с учетом риска непрерывен. Ограниченный риск – менеджмент: в качестве инструментария управления рисками, чаще всего используется страхование и избегание рисков. Расширенный риск- менеджмент: принимаются во внимание все риски, с которыми, так или иначе, сталкивается компания; используется широкая методологическая база.
Приложение 6

Стоимость выполнения услуг шелкографии компанией ООО «Арт Эксперт»
1. Нанесение изображения на текстиль (футболки, поло, рубашки) (таблица 1).
Таблица 1
Стоимость печати за единицу в 1 цвет за одно место печати
Размер печати Тираж 10—29 30-49 50-99 100-299 300-999 >=1000 До размера А5 (14х21см)или до площади в 300 кв. см включительно 150 55 33 22,5 18,5 17 До размера А3 (42х30см) 190 72 42 >28,5 23,5 21,5
2. Нанесение изображения на кепки (таблица 2).
Таблица 2
Стоимость печати за единицу в 1 цвет за одно место печати
Количество цветов Тираж 50—99 100-299 300-499 500-999 1000-4999 >=5000 1 цвет 36 25,5 16,2 14,4 12,6 10,5 2 цвета 45 33 21 18,6 16,5 13,5 3 цвета 51 37,5 25,8 23,1 20,1 16,5 4 цвета 57 42 31,2 27,3 24 19,5
3. Нанесение изображения на сумки, зонты и ветровки (таблица 3).
Таблица 3
Стоимость печати за единицу в 1 цвет за одно место печати
Размер печати Тираж 10—19 20-49 50-99 100-299 300-999 >=1000 <= 100 кв.см 190 105 55 38 29 24 >100 и <=300 кв.см 210 125 68 47,5 36,5 31,5 > 300 кв.см и до размера А3 (42х30см) 230 145 84 39 41,5 34,5

Приложение 7
SWOT анализ ООО «Арт Эксперт»
Возможности:
1. развитие рынков, требующих полиграфической и сувенирной продукции (торговля, сфера услуг, производство)
2. развитие технологий
4. относительно высокие затраты на открытие масштабного производства (мало новых серьезных конкурентов)
5. формирование российской деловой культуры
Угрозы:
1. усиление конкуренции со стороны крупных конкурентов
2. уход заказов за границу (в первую очередь, в Финляндию)
3. преобладание в себестоимости затрат на сырье и закупку «обезличенной» сувенирной продукции
5. наличие на рынке большого количества некачественной продукции
6. замедление темпов роста рынка под влиянием кризиса Сильные стороны:
1. большой опыт работы на рынке
2. квалифицированный персонал
3. гибкое ценообразование
4. высокое качество выполнения заказов
5. высокое качество обслуживания клиентов
6. расширяющаяся география продаж Сила и возможности:

совершенствование технологий производства
увеличение производственных мощностей
усиление маркетинга
увеличение рекламной активности
расширение спектра основных и дополнительных услуг
Сила и угрозы:

1. переход в другие сегменты
2. усиление рекламной активности
3. снижение издержек за счет внедрения новых технологий
4. диверсификация производства
5. активные продажи
6. исследование клиентов с целью оценки их удовлетворенности и выявления пожеланий
7. постоянное повышение квалификации персонала
9. переход в другой сегмент рынка
Слабые стороны:
1. низкая рекламная активность
2. иногда задержки с выполнением заказов
3. низкая известность на рынке
4. большая часть услуг идет через посредников
5. неэффективный маркетинг Слабость и возможность:

повышение оперативности
контроль сроков выполнения заказов
расширение спектра дополнительных и основных услуг
проведение рекламной кампании одновременно с активными продажами Слабость и угрозы:

крайний вариант - закрытие или продажа бизнеса
усиление активности в продажах, маркетинговой и рекламной политике
диверсификация производства
уход в менее конкурентные сегменты
5. исследование клиентов с целью оценки их удовлетворенности и выявления пожеланий
6. расширение ассортимента


Приложение 8

Тип оборудования и назначение: Полуавтоматический четырехкрасочный станок для тампопечати карусельного типа.
Применение: тампостанок Concentra 90-4 может применяться для печати многокрасочных изображений как на производственных предприятиях в электротехнической, косметической, медицинской, приборостроительной, автомобильной и др. промышленностях для маркировки продукции небольшими тиражами, так и в типографиях и рекламно-производственных фирмах для печати по сувенирной продукции большими тиражами (рис. 1).

Рис. 1. Оборудование для тампопечати, рекомендуемое для ООО «Арт Эксперт»
Характеристики выбранной модели представлены в таблице 1.



Таблица 1
Характеристика модели Concentra 90-4, рекомендуемой для ООО «Арт Эксперт»
тип привода пневматический количество красок 4 красочная система закрытая красочный контейнер D=4х90 мм площадь печати D=85 мм формат клише 90х210 мм высота опускания тампона на клише 10-100 мм высота опускания тампона на предмет 10-140 мм давление 1150 Н требования к компрессору 6 бар производительность при 3-4-х красочной печати до 800 цикл/час при 2-х красочной печати до 900 цикл/час при 1-красочной печати до 2000 цикл/час габариты (ДхШхВ) 1020х1170х1715 мм вес 815 кг
Приложение 9
Стоимость тампопечати в ООО «Арт Эксперт»

1. Стоимость тампопечати на пластик или картон (ручки, зажигалки, брелоки и папки) (таблица 1).
Таблица 1
Стоимость тампопечати на пластик или картон
Тираж 1+0 2+0 3+0 4+0 100 8,25 12,40 16,50 24,90 200 4,90 7,17 9,60 14,40 300 3,55 5,45 7,15 10,80 400 3,00 4,45 5,95 8,90 500 2,55 3,80 5,15 7,75 750 2,13 3,20 4,25 6,40 1000 2,00 2,65 3,55 5,35 2000 1,60 2,45 3,27 4,90 3000 1,55 2,40 3,18 4,80 4000 1,57 2,35 3,10 4,65 5000 1,50 2,25 3,00 4,50 10000 1,38 2,10 2,80 3,20 20000 1,25 1,90 2,60 3,80   
2. Стоимость тампопечати на ПВХ и вспененный каучук (мячи и т.п.) (таблица 2).
Таблица 2
Стоимость тампопечати на ПВХ и вспененный каучук
Тираж 1+0 2+0 3+0 4+0 100 10,50 15,70 21,00 31,40 200 6,0 8,90 12,00 17,90 300 4,50 6,70 9,00 13,50 400 3,75 5,55 7,50 11,20 500 3,30 4,90 6,60 9,75 750 2,70 4,15 5,40 8,15 1000 2,25 3,35 4,50 6,70 2000 2,10 3,15 4,20 6,25 3000 2,00 3,00 4,00 6,00 4000 1,95 2,85 3,90 5,80 5000 1,85 2,75 3,70 5,50 10000 1,80 2,65 3,60 5,30 15000 1,78 2,60 3,55 5,25  
3. Стоимость тампопечати на металл, стекло, керамику, дерево, меламин (таблица 3).


Таблица 3
Стоимость тампопечати на металл, стекло, керамику, дерево, меламин
Тираж 1+0 2+0 3+0 4+0 100 14,00 21,00 28,00 42,00 200 8,00 12,00 16,00 24,00 300 6,00 9,00 12,00 18,00 400 5,00 7,50 10,00 15,00 500 4,40 6,60 8,80 13,20 750 3,60 5,40 7,20 10,80 1000 3,00 4,50 6,00 9,00 2000 2,80 4,20 5,60 8,40 3000 2,70 4,00 5,40 8,00 4000 2,60 3,90 5,20 7,80 5000 2,50 3,70 5,00 7,40 10000 2,40 3,60 4,80 7,20 15000 2,35 3,55 4,70 7,10  
При печати на нестандартных (объемных) предметах или печати компонентными красками + 10% к указанной стоимости.
При печати на клипе ручки  стоимость увеличивается на 10%.
Стоимость индивидуальной распаковки/упаковки предметов – от 0,1 руб./шт. (в зависимости от сложности упаковки).
При печати светлыми красками на темных поверхностях + 1 краскопрогон (подложка) к указанной стоимости.
Стоимость печати сигнальных образцов на утверждение:
на пластик – 600 руб. за один цвет (в зачет стоимости тиража - 150 руб.); 
на ПВХ, вспененный каучук, металл, стекло, керамику, дерево, меламин – 800 руб. за один цвет (в зачет стоимости тиража - 150 руб.).  


Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. – 2006.
Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей – М.: Спутник+, 2005.
Тучин Р.В. Инвестиционные риски и принципы принятия инвестиционных решений // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». - М., ГАСИС, 2008.
Романов В. С., Бутуханов  А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2007. - № 3
Максимчук И. В. Модель управления рисками в системе управления инвестиционной адаптивностью строительного комплекса региона// Вестник ВолгГАСУ (серия: гуманитарные науки). - № 8 (22). - 2006.
Хаймурзина Н.З. Подходы к определению понятия «риск» // Экономические науки: Ученые записки - Вып.7. Часть 1. – Ульяновск, 2009.
Уральская Т.А. Оценка факторов риска при разработке тактики и стратегии на рынке ракетно-космической техники и технологий // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (Выпуск 6) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
Скогорева О.В. Экономическая сущность и классификация финансовых рисков полиграфического предприятия // Известия высших учебных заведений: Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2007. – №1. – С.225-236.
Доценко Е.В. Риск в предпринимательской деятельности // Проблемы современной экономики: Сборник. Вып.7. Актуальные проблемы социально-экономического развития современной России. - Брянск: Изд. БГУ, 2008.
Черкасова В.А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм // Финансы – дайджест. - №7. – 2008.
Хаймурзина Н.З. Подходы к определению понятия «риск» // Экономические науки: Ученые записки - Вып.7. Часть 1. – Ульяновск, 2009.
Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2007 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2007.
Костюченко С. О. Повышение эффективности корпоративного управления предприятиями строительного комплекса на основе минимизации производственных и финансовых рисков // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». - № 3/4 (19/20) - 2006.
Черкасова В.А. Управление рисками российских компаний на основе метода сценарного планирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 24.
Романов В. С., Бутуханов  А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. - 2007. - № 3.
Мокридин Р.Ю. Риск-менеджмент в системе современного управления организацией // Интеграл. - 2008. - № 1. - С. 98-99.
Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востребован http://www.symbol-marketing.ru
Компания «Артефект». Описание продукции компании http://www.multigifts.ru
Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. - №4 – 2006. – С. 34-36.
Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
Структура спроса на бизнес-сувениры http://www.suvenir.segment.ru/news/show/2779













16


Помощники
(4 чел.)

Печатники-шелкографы (2 чел.)

Менеджеры (4 чел.)

Дизайнер

Производство

Коммерческий
директор

Бухгалтер

Генеральный директор

Тампопечатники
(2 чел.)

Помощники (4 чел.)

Печатники-шелкографы (2 чел.)

Менеджеры
(4 чел.)

Дизайнеры (2 чел.)

Начальник производства

Коммерческий
директор

Бухгалтер

Генеральный директор

снижение деловой активности в национальной экономике

несовершенство государственных гарантий

несовершенство системы налогообложения

связанные с реализацией выпущенной продукции
и ее видов

цены на продукцию естественных монополий

изменения цен на комплектующие

возможность резкого изменения цен на сырье

Макроэкономические

Риски, связанные с рынками сырья

Риски лесопромышленного комплекса


Риски предпринимательской деятельности

Отраслевые

- Низкое качество управленческих, рабочих кадров и специалистов
- Малокомпетентная работа управленческих и иных служб
- Несоблюдение договоров со стороны руководства
- Отсутствие у персонала способности к риску
- Ошибки при принятии предпр. решений
- Ошибки при реализации рисковых решений
- Смерть, болезнь ведущих сотрудников

- Непредвиденные изменения в процессе производства (выход из строя техники, ее моральное старение)
- Разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда и т.д.
- Стихийные воздействия локального характера
- Непредвиденные изменения во внутрихозяйственных отношениях
- Недостаток бизнес-информации в фирме
- Отсутствие службы маркетинга
Финансовые проблемы внутри фирмы
- Отсутствие механизма мотивации

- Экономическая неустойчивость в стране и регионе
- Непредвиденные изменения в отрасли
- Непредвиденные изменения в международной обстановке
- Социально-политическая обстановка в стране
- Стихийные силы природы и климат
- Форс-мажорные ситуации, стихийные бедствия

Субъективные

Внутренние

Внешние

Объективные

- Нестабильность, противоречивость законодательства (особенно финансовой, налоговой, внешнеэкономической политики)
- Невыполнение (нарушение) договорных обязательств
- Непредвиденные изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков
- Конкуренция между экономическими субъектами
- Коррупция в системе государственного, регионального, муниципального регулирования
- Революционные скачки в научно-техническом прогрессе


Факторы косвенного воздействия


Факторы прямого воздействия


Факторы риска


Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды

Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д.

Внедрение стратегического планирования

Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п.

Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг

Создание системы резервов на предприятии

Выделение "экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения

Методы управления риском


Методы компенсации риска


Методы распределения риска


Методы предупреждения риска

Методы локализации риска

слабая инфраструктура и ее защищенность изменения цен на сырье

износ основных фондов

Региональные

изменения банковских процентов, налоговых ставок

уровень инфляция

нестабильность ситуации на финансовых и товарных рынках

Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия

Распределение риска по этапам работы (по времени)

Расширение закупок сырья, материалов пр.

Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей)

Диверсификация видов деятельности

Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству

Поиск "гарантов"

Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования

Отказ от инновационных проектов

Отказ от ненадежных партнеров

Методы уклонения от риска











Участок
тампопечати

Участок
шелкографии

Формовщики (2 чел.)