Формирование затрат для принятия управленческих решений

Заказать уникальное эссе

Тип работы: Эссе

Предмет: Управленческий учет

6 6 страниц
2 + 2 источника
Добавлена 02.07.2008

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент для ознакомления

Оба эти вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них управленческие центры ответственности (отделы и административные службы) могут иметь только затраты.
Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производств и предприятия в целом.
Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места формирования.
В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства места издержек внутри цехов основного производства или вне их. В главных местах расходов чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление, а во вспомогательных все затраты учитывают в целом, как правило, по элементам издержек. Возможен и такой вариант, при котором и в главных, и во вспомогательных местах расходы учитывают только по элементам затрат или только по важнейшим из них.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2005, №5;
Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений. // Современный бухучет, 2005, №1;
Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2005, №5;
Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений. // Современный бухучет, 2005, №1;

1

1.Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2005, №5;
2.Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений. // Современный бухучет, 2005, №1;

Вопрос-ответ:

Зачем нужно формирование затрат для принятия управленческих решений?

Формирование затрат необходимо для более точного анализа и оценки финансовой эффективности принимаемых управленческих решений. Оно позволяет руководству предприятия иметь информацию о реальных затратах на производство и управление, исходя из которых можно определить эффективность различных стратегий и принять обоснованные решения для достижения поставленных целей.

Какие виды центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины затрат?

Оба эти вида центров - производственные и смешанные - имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. Это позволяет более точно определить структуру затрат и их зависимость от объема производства или других факторов, что в свою очередь помогает принимать более обоснованные управленческие решения.

Чем отличаются управленческие центры ответственности от производственных центров ответственности?

Управленческие центры ответственности, в отличие от производственных, могут иметь только затраты. Это связано с тем, что их основной функцией является выполнение управленческих задач и контроль за работой других подразделений предприятия. В то же время производственные центры ответственности непосредственно занимаются производством товаров или услуг, поэтому у них учитываются и какие-либо объемы деятельности, и затраты на производство.

Какую роль играют производственные центры ответственности в достижении целей предприятия?

Производственные центры ответственности играют ведущую роль в достижении конечных целей предприятия. Они непосредственно занимаются производством продукции и влияют на его объемы, качество и стоимость. Благодаря правильной организации производственных центров и контролю за их деятельностью можно обеспечить эффективность работы всего предприятия и достичь поставленных целей.

Какими показателями учитываются затраты в производственных центрах ответственности?

В производственных центрах ответственности учитываются показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат.

Чем отличаются управленческие центры ответственности от производственных центров ответственности?

Управленческие центры ответственности, такие как отделы и административные службы, могут иметь только затраты, в то время как производственные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию и учитывают показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат.

Какую роль играют производственные центры ответственности в достижении конечных целей предприятия?

Производственные центры ответственности играют ведущую роль в достижении конечных целей предприятия, поскольку они непосредственно изготавливают продукцию и учитывают показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат.

Какие виды центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат?

Учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат имеют как производственные центры ответственности, так и управленческие центры ответственности.

Какие виды центров могут иметь только затраты?

Только управленческие центры ответственности, такие как отделы и административные службы, могут иметь только затраты, в отличие от производственных центров ответственности, которые также учитывают показатели объемов деятельности.

Какие показатели учитываются при формировании затрат для принятия управленческих решений?

И при формировании объемов деятельности, и при формировании величины затрат учитываются различные показатели, которые могут варьироваться в зависимости от вида центра ответственности. Например, для производственных центров ответственности могут учитываться такие показатели, как количество произведенной продукции, затраты на сырье и материалы, оплата труда работников и прочие переменные и постоянные затраты.

Какие виды центров ответственности имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины затрат?

Учитываемые показатели объемов деятельности и величины затрат имеют производственные и коммерческие центры ответственности. Например, для производственных центров ответственности могут учитываться объемы производства, количество произведенной продукции, затраты на сырье и материалы, оплата труда работников и другие переменные и постоянные затраты, а для коммерческих центров ответственности - объемы продаж, затраты на маркетинг и рекламу, затраты на обслуживание клиентов и т.д.