Возрастание роли человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений
Заказать уникальный доклад- 11 11 страниц
- 14 + 14 источников
- Добавлена 18.02.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.Афонин И.Р. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2005.
2.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ 2003.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2004.
5.Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004.
6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
7.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004.
8.Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
9.Минзберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2003.
10.Подлесных В.И. Теория организации: Учебник. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2003.
11.Прохоров В.И. Управленческие решения: Учебник. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
12.Системный подход к управлению коммерческим предприятием. Сухов С.В. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. - №6
13.Алексеев Н.В. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления, - 1998, № 4
14. Евдокименко Р. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. - №5
Вопрос-ответ:
В чем заключается роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений?
Человеческий фактор играет важную роль в процессе разработки управленческих решений. Он основан на накопленном опыте и рассуждениях, которые позволяют руководителям принимать решения в повседневных ситуациях. Однако, в новых или сложных ситуациях, рассуждения могут быть недостаточными, и требуется больше информации и опыта для принятия верного решения.
В каких ситуациях рассуждения оказываются недостаточными для принятия управленческих решений?
Рассуждения оказываются недостаточными для принятия управленческих решений в новых или сложных ситуациях. Когда у руководителя отсутствует соответствующий опыт или имеющаяся информация о ситуации недостаточно полна, рассуждения не могут обеспечить достаточно основательное решение. В таких случаях требуется больше данных и опыта для принятия верного решения.
Что является основой принятия решений в повседневных управленческих ситуациях?
В повседневных управленческих ситуациях основой принятия решений является накопленный опыт и рассуждения. Руководители, имея опыт работы с похожими ситуациями, могут применять рассуждения, основанные на этом опыте, для принятия верного решения. Однако, в новых или сложных ситуациях, рассуждения могут оказаться недостаточными.
Какие факторы могут привести к недостаточности рассуждений при принятии управленческих решений?
Недостаточность рассуждений при принятии управленческих решений может быть вызвана отсутствием соответствующего опыта у руководителя или неполнотой информации о ситуации. Если руководитель не имеет опыта работы с подобной ситуацией или информация о ситуации ограничена, рассуждения могут не обеспечить правильное принятие решения. В таких случаях требуется дополнительная информация и опыт для принятия верного решения.
Какова роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений?
Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений постепенно возрастает. Вместе с развитием технологий и автоматизации, человеческий фактор остается важным элементом принятия решений, особенно в новых или сложных ситуациях. Человек обладает способностью анализировать информацию, рассуждать и принимать решения, которые могут быть недоступны автоматизированным системам. В конечном счете, опыт и интуиция человека могут сыграть ключевую роль в принятии эффективных и обоснованных управленческих решений.
Какова основа принятия решения в повторяющихся ситуациях?
Основа принятия решения в повторяющихся ситуациях - это рассуждение, основанное на накопленном опыте. Когда руководитель сталкивается с уже знакомой ситуацией, он может использовать свой предыдущий опыт и знания для анализа и принятия решения. В таких случаях человеческий фактор является важным, поскольку руководитель может учитывать различные факторы, которые не всегда учитываются автоматизированными системами.
Что делать, если у руководителя отсутствует опыт или информация о сложной ситуации?
Если у руководителя отсутствует опыт или информация о сложной ситуации, одного только рассуждения может быть недостаточно для принятия решения. В таких случаях важно обратиться к другим источникам информации, таким как консультации у опытных специалистов, исследование, обработка данных и анализ экспертных мнений. Важно активно искать и получать новую информацию, чтобы принять обоснованное решение.
Почему рассуждение не всегда достаточно для принятия решения в новой или сложной ситуации?
Рассуждение не всегда достаточно для принятия решения в новой или сложной ситуации из-за нехватки опыта или неполной информации о ситуации. В таких случаях, чтобы получить более полное представление о ситуации и принять обоснованное решение, руководителю может потребоваться обратиться к другим источникам информации, провести исследования или получить советы у экспертов. Анализ экспертных мнений и обработка данных могут помочь заполнить пробелы в информации и принять оптимальное решение.
Какова роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений?
Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческих решений возрастает по мере того, как ситуация становится новой или сложной. Человек обладает накопленным опытом и способностью рассуждать на основе имеющейся информации, что позволяет принимать решения в повторяющихся ситуациях. Однако в новых или сложных ситуациях рассуждение может быть недостаточно, и руководитель должен использовать другие источники информации или обратиться к экспертам, чтобы принять более обоснованные решения.
Может ли рассуждение быть недостаточным для принятия решения в новой или сложной ситуации?
Да, иногда рассуждение бывает недостаточным для принятия решения в новой или сложной ситуации. В таких случаях руководителю может не хватать необходимого опыта или информации о ситуации. В таких ситуациях рекомендуется обращаться к экспертам, искать дополнительные источники информации или проводить анализ, чтобы принять более обоснованное решение.