Модели управленческих решений на основе поведенческой теории
Заказать уникальный доклад- 9 9 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 18.02.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Важным является то, сколько логических переходов или изменений было сделано при их доработке;
3. Аналогий, когда анализируется решение из абсолютно иной сферы деятельности, выявляются его основные принципы и на их основе строится решение в требуемой области;
4. Качественно новые решения;
5. Оценка альтернатив
Оценка каждой из альтернатив осуществляется исходя из множества отобранных критериев. В некоторых случаях часть из них может иметь количественный, а часть - качественный характер.
Важное условие - признание коллективом выбранного решения. Для этого необходимо убеждать и привлекать людей к принятию решений. Практика показывает, что в случае, если коллектив в какой-то мере участвовал в подготовке варианта, считает его "своим", сопротивление ходу его реализации значительно снижается.
Затем начинается следующая фаза рассматриваемого этапа - контроль за ходом реализации, т.е. установление обратной связи для изучения соответствия фактических результатов с ожидавшимися.
В управленческой деятельности выделяются четыре класса наиболее распространенных проблем. К ним относятся:
1. Стандартные проблемы. Они требуют применения инструкций, установленных руководителем правил для своего решения. Например - прием или увольнение сотрудников в организации.
2. Хорошо структурированные проблемы. Они имеют количественные характеристики и показатели. К их решению чаще всего применяют экономико- математические методы. Например, расчет эффективности работы персонала в небольшой по численности организации в зависимости от конкретных показателей деятельности персонала и организации (предприятия)
3. Слабо структурированные проблемы. Они имеют не только количественные, но и качественные характеристики. Для их решения, как правило, используется системный подход. Например – прогнозирование рынка труда или миграции населения в регионе.
4. Неструктурированные проблемы. Их решение возможно на основе экспертных оценок, суждений профессионалов, так как эти проблемы обычно имеют своим предметом малоизученные (неизученные) процессы. Например, инвестиционная деятельность в регионе с еще неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией.
Повседневная деятельность людей, коллективов и их руководителей складывается из множества мероприятий, работ, распоряжений (указаний, приказов) и докладов по своим функциональным (должностным) обязанностям в целях достижения определённых результатов работы по различным направлениям служебной деятельности. Повседневные действия людей и руководителей, как правило, далеки от стратегических перспектив повышения качества образования, обучения, воспитания и развития членов общества, от повышения качества управления коллективами и процессами.
В современном жестком и быстро меняющемся мире, в условиях усиливающейся глобальной конкуренции, при принятии решений очень редко подходит традиционная аналитическая рациональная модель.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Экмос, 2006. С. 20
Знаков В. В. Концептуальная психологическая модель принятия решения // Вопр. психологии. — 1991. — №5. С.174–185.
Анисимов О. С. Принятие управленческих решений: методология и технология. — М.: ФГОУ Рос. АКО АПК, 2002.
Днев В. С. Управленческие решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2001.
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.
1
Вопрос-ответ:
Какова основная идея моделей управленческих решений, основанных на поведенческой теории?
Основная идея таких моделей заключается в учете факторов, связанных с человеческим поведением и принятием решений. Это позволяет более точно предсказывать результаты и эффективнее управлять процессом принятия решений.
Как можно применить аналогии из других сфер деятельности при анализе и построении управленческого решения?
Аналогии из других сфер деятельности могут помочь выявить основные принципы успешных решений, которые можно применить и в требуемой области. Это позволяет использовать опыт и знания, полученные в других областях, для улучшения своих решений.
Каким образом оцениваются альтернативы в моделях управленческих решений?
Оценка каждой из альтернатив осуществляется на основе множества критериев, которые были отобраны. При этом важно учитывать как количественные, так и качественные факторы, чтобы получить более полную картину и сделать максимально обоснованный выбор.
Что означает "качественно новые решения"?
Качественно новые решения - это такие решения, которые отличаются от предыдущих по своим ключевым характеристикам и принципам. Они представляют собой существенный шаг вперед в развитии и улучшении процесса принятия управленческих решений.
Что является важным при доработке моделей управленческих решений?
Важно количество логических переходов или изменений, которые были сделаны при доработке моделей. Чем больше переходов и изменений, тем более глубоко и осмысленно проводилась работа над решением, и тем выше вероятность его эффективности.
Что является важным при разработке моделей управленческих решений на основе поведенческой теории?
Важным является то, сколько логических переходов или изменений было сделано при их доработке.
Как можно использовать аналогии при анализе решений из других сфер деятельности?
При анализе решения из абсолютно иной сферы деятельности выявляются его основные принципы, и на их основе строится решение в требуемой области.
Какие принципы можно использовать для построения новых решений?
При анализе решения из другой сферы деятельности можно выявить его основные принципы и применить их для построения качественно новых решений в требуемой области.
Каким образом осуществляется оценка альтернатив при принятии управленческих решений?
Оценка каждой из альтернатив осуществляется исходя из множества отобранных критериев. В некоторых случаях часть из них может иметь значение важнее других.
Что является важным при оценке альтернатив при принятии управленческих решений?
При оценке альтернативы важно учитывать множество отобранных критериев и определить их важность в конкретном контексте.
Какие модели управленческих решений используются на основе поведенческой теории?
Модели управленческих решений на основе поведенческой теории включают в себя различные методы анализа и оценки поведения людей в ситуациях принятия решений. Это могут быть модели, основанные на когнитивной психологии, модели, использующие теорию принятия решений, и другие.