современные методы и практика проектирования корпоративных структур

После подтверждения  возможности реализации цели, следует разработать бизнес-план, в котором  должны быть изложены все аспекты деятельности предприятия с учетом реального состояния рынка и прогнозов  по изменению рынка на ближайший полгода/год. 
При составлении бизнес-плана необходимо пройти несколько позиций, последовательность  рассмотрения которых не важна, при условии, что после рассмотрения и расчетов по каждой категории менеджмента,  бизнес-план должен представить  3 основные позиции:
Структуру (под структурой предполагается увидеть распределение ответственности и функций среди подразделений или предприятий, в случае корпоративной структуры);
Систему контроля и отчетности деятельности (с указание центров учета по каждой категории менеджмента и  документированием отчетности, что особенно важно на стадии становления проекта);
Финансовый план на ближайшие полгода/год.
Бизнес план на стадии выполнения проекта должен постоянно корректироваться, причем главную роль в этом играет финансовый контроль за выполнением бизнес-плана, который выполняется с помощью системы бюджетирования. Также необходимо рассмотреть  ключевые категории менеджмента проекта:
Маркетинг;
Производство;
Логистика;
Персонал;
Финансы.
Остальные элементы корпоративной структуры  величины переменные и могут образовываться  в зависимости от целесообразности и финансовых возможностей корпорации.
При проектировании корпоративных структур необходимо помнить, что в них есть то, чего нет в обычных предприятиях, это центры корпоративного учета  и управления. Причем, кроме ключевых центров корпоративного учета (центр финансового учета, центр планирования и контроля) в корпоративной системе в зависимости от области деятельности, внешних предпосылок и выбранного типа корпоративной структуры, такие центры могут формироваться в любой категории менеджмента. И поэтому самое сложное в разработке корпоративных структур - это определиться именно с центральными службами  бизнес-процесса.

Итак, подведем итоги:
Продуманное построение корпоративной структуры бизнеса – фактор его безопасности, эффективности и стабильного развития.
Для создания полноценной  «правильной» корпоративной структуры, необходимо  пройти следующие этапы:
Поставить осознанную, измеримую  цель создания корпоративной структуры;
Исследовать внешнюю среду предполагаемого  предприятия;
Подтвердить поставленную цель;
Разработать бизнес-план;
Рассчитать приемлемую финансовую модель;
Определить предпосылки централизации бизнес-процессов;
И, наконец, построить корпоративную структуру.

Проектирование новой корпоративной структуры компании «Вимм-Билль-Данн» для ее дальнейшего развития

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» - крупнейший производитель напитков и молочных продуктов в России и СНГ. Компания была основана в 1992г., производит молочную продукцию (основные бренды – «Домик в деревне», «Веселый Молочник», «Нео», «Чудо» и другие), соки («J7», «Любимый сад», «100% Gold»), минеральную воду «Ессентуки» и детское питание «Агуша». В настоящее время в компании работает более 21 тысячи человек. Сегодня в компанию входит 37 производственных предприятий в России, Украине, Грузии, Кыргызстане и Узбекистане.
«Вимм-Билль-Данн» стал первым производителем молочных продуктов, получившим разрешение экспортировать свою продукцию в страны ЕС. В 2007 году служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s подтвердила рейтинг корпоративного управления «ВБД» на уровне 7+ (7.7 по российской шкале), что является самым высоким рейтингом в России. Это свидетельствует об эффективной работе Совета директоров, в частности, о реальном влиянии независимых директоров на процесс принятия решений и о приверженности контролирующих акционеров высоким стандартам корпоративного управления.
За прошедшие пятнадцать лет компанией «Вимм-Билль-Данн» был накоплен значительный опыт в области производства продуктов питания, маркетинга и продаж.
За последние два года «Вимм-Билль-Данн» продемонстрировал существенный рост и занял лидирующие позиции в таких категориях, как детское питание, йогурты и десерты, премиальные сыры, напитки, традиционные и функциональные молочные продукты.
В то же время «Вимм-Билль-Данн» решительно упрощал свою юридическую структуру. К настоящему времени число юридических лиц сократилось вдвое - с 68 до 34. Кроме того, были централизованы функции некоторых подразделений, таких, как управление закупок, отдел по работе с ключевыми клиентами, юридический департамент и управление информационных технологий.
Таким образом, для ускорения темпов роста с 1 марта 2008 года в компании будет внедрена новая корпоративная структура, в рамках которой произойдут следующие организационные изменения:
Бизнес-подразделения «Молоко», «Детское питание» и головная компания будут объединены в единую структуру «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»;
Административные и поддерживающие функции «ВБД Напитки» будут либо централизованы в соответствии с новой структурой, либо переданы «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»;
В «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» будет действовать функциональная система управления, в том числе будут созданы две новые позиции: Вице-президента по производству и Вице-президента по продажам;
Будет создано новое бизнес-подразделение «ВБД Интернешнл», которое будет отвечать за активное развитие компании на Украине, в Центральной Азии, на Кавказе, а также развитие экспортной торговли.
Комментируя планируемые изменения, Председатель правления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» Тони Майер сказал: «Я считаю, что эти шаги позволят нам успешно развивать компанию и осуществлять нашу долгосрочную стратегию. В результате реструктуризации сократится число уровней подчинения, что сделает структуру компании рациональнее и эффективнее. Несмотря на то, что в течение многих лет мы шли по пути успешного развития синергии, мы видим дополнительные возможности для еще более мощного наступления на рынок, сокращения расходов и ускорения роста выручки».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием.
Одним из подходов к развитию организаций является организационное проектирование. «Под организационным проектирование понимается процесс разработки комплекса мероприятий, направленных на формирование либо совершенствование организации в соответствии с выбранными целями».
Организационное проектирование состоит из четырех этапов:
1. Сбор информации, обследование.
2. Анализ, оценка, прогнозирование.
3. Структурное проектирование, экономическое моделирование.
4. Организация преобразований, бизнес-планирование.
Соответственно целью организационного проектирования является создание гибкой жизнеспособной структуры, отвечающей настоящим и прогнозируемым будущим условиям.
Поэтому проектирование организаций необходимо рассматривать как необходимую часть их стратегического развития.
Существуют различные методы проектирования, которые играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании всех методов проектирования структур.
Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, а совершенствование действующих – на диагностических обследованиях организационной системы и исследовательских экспериментах.
По мнению Мильнер Б.З. также важным элементом проектирования является оценка эффективности предложенных преобразований.
«Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий. Она проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться, в том числе на стадии проектирования. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование».
При проектировании корпоративных структур необходимо помнить, что в них есть то, чего нет в обычных предприятиях, это центры корпоративного учета  и управления. Причем, кроме ключевых центров корпоративного учета (центр финансового учета, центр планирования и контроля) в корпоративной системе в зависимости от области деятельности, внешних предпосылок и выбранного типа корпоративной структуры, такие центры могут формироваться в любой категории менеджмента. И поэтому самое сложное в разработке корпоративных структур - это определиться именно с центральными службами  бизнес-процесса.
Правильность выбранных методов организационного проектирования говорит о рентабельности предприятия, а продуманное построение корпоративной структуры бизнеса – фактор его безопасности, эффективности и стабильного развития.

Список использованной литературы

Асаул А.Н., Батрак А.В. «Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры», Экономика строительства, №2, 2001.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008.
Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. – Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», № 3, 2001.
Лисов В.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы. // РЭЖ, №4, 2004.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 4-е изд. перераб. и доп.-М.: Инфра-М, 2005.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования //http: www.cfin.ru/management/strategy/plan/bcorp_org.shtml.
Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро.- М.: Высшая школа, 2001.
Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий. – М.: Инфра-М, 2003.
Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004.
http://www.wbd.ru/press/releases/ Пресс-релизы компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008, стр. 110-111
Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий. – М.: Инфра-М, 2003, стр. 186
Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования//
http: www.cfin.ru/management/strategy/plan/bcorp_org.shtml.17.04.2005
Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003, стр. 138
Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования//
http: www.cfin.ru/management/strategy/plan/bcorp_org.shtml.

Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004, стр. 23-25

Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования//
http: www.cfin.ru/management/strategy/plan/bcorp_org.shtml.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008, стр. 120

Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008, стр. 122-126

Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008, стр. 130

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - 4-е изд. - М.: Инфра-М., 2005, стр. 180-184

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - 4-е изд. - М.: Инфра-М., 2005, стр. 54
В. Иноземцев. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. – Международный журнал «Проблемы теории и практики управления» № 3, 2001, стр. 63-68
http://www.wbd.ru/press/releases/Пресс-релизы компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008, стр. 110-111
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - 4-е изд. - М.: Инфра-М., 2005, стр. 487-488

















16


10